项目管理典型问题

在企业研发管理实践中，研发项目管理承载着将公司战略、产品规划落实为具体产品形态，并达到产品市场成功的重要任务，是研发管理工作的核心环节，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败；同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率。

令人遗憾的是，一项调查表明，大约70% 的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20% 至50% ，90% 以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在整个研发管理体系内存在的问题会集中暴露在项目管理的工作实践中，比较典型的问题如下：

•   缺乏结构化的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；

• 项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐碎；项目成功依赖项目经理的个人能力和经验；

• 部门职责不清，缺乏有效的沟通；项目在各职能部门间协作力度比较弱，效率低；

• 项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，流于形式，可操作性较差；

• 项目控制过程不规范，缺乏有效和例行化项目控制方法；项目沟通和交流的方法和技巧不够；

• 过多的不可控变动导致“计划不如变化快”，计划延迟；

• 缺乏有效的项目资源调配，人员没有得到最优化的配置，利用率不高，导致人员紧张；

• 项目经理个人领导能力不足，缺乏经验和影响力，没有明确的项目经理培养机制。