PL的能力资质

作为一个PL(项目主管)，究竟需要哪些资质？

参考附件----

评论

13 楼 frank_je 2010-01-28  

geminiyellow 写道

xixix2004 写道

alexgl 写道

日包还需要PL有能力？也许夸张点说，中国人做日包，只要乖乖听话就行，没有能力只要肯加班就行，代码烂，肯修改就行。根本不需要太多技术，只要出体力就行。

不是日包,外包都是这个样子.

不是日包烂，人心烂了作什么都烂。
不见得不做外包的牛X得了多少。
不见得不做日包的牛X得了多少。
骂日包，骂培训，骂计院小本，有没有骂过自己？
日本人为什么不把核心的东西给国人作，问过自己没有，因为在他们眼里国人水平太低，作的东西根本达不到要求，在他们眼里国人根本没有QA这个概念。要真的进到那种只出力不出脑子的日包公司，有没有第一时间问自己，是不是你的水平也就这样？乖乖听话肯修改，就是把自己的东西扔给日本人改了再自己抄上去。这是日包烂呢还是你水平差？代码烂肯修改就是本身自己写的就烂，要么就是改都不知道改哪里。我不信改好代码的人比写好代码的人水平低。
自律能力都没有而祈求环境来改变自己的人，放哪里，都那样。
当然，只是说下自己的看法。引用回复一下，没有指谁，JE上面的都是精英，都是高玩，对于很渣的一个没名ID的回复，请忽视。

#@$#%$^%$^%&*^&*&^(&*()*&^%$#@!!!!!!@#$@%^^^^^^^^^^^@#$@#$!@#$

12 楼 geminiyellow 2010-01-26  

xixix2004 写道

alexgl 写道

日包还需要PL有能力？也许夸张点说，中国人做日包，只要乖乖听话就行，没有能力只要肯加班就行，代码烂，肯修改就行。根本不需要太多技术，只要出体力就行。

不是日包,外包都是这个样子.

不是日包烂，人心烂了作什么都烂。
不见得不做外包的牛X得了多少。
不见得不做日包的牛X得了多少。
骂日包，骂培训，骂计院小本，有没有骂过自己？
日本人为什么不把核心的东西给国人作，问过自己没有，因为在他们眼里国人水平太低，作的东西根本达不到要求，在他们眼里国人根本没有QA这个概念。要真的进到那种只出力不出脑子的日包公司，有没有第一时间问自己，是不是你的水平也就这样？乖乖听话肯修改，就是把自己的东西扔给日本人改了再自己抄上去。这是日包烂呢还是你水平差？代码烂肯修改就是本身自己写的就烂，要么就是改都不知道改哪里。我不信改好代码的人比写好代码的人水平低。
自律能力都没有而祈求环境来改变自己的人，放哪里，都那样。
当然，只是说下自己的看法。引用回复一下，没有指谁，JE上面的都是精英，都是高玩，对于很渣的一个没名ID的回复，请忽视。

11 楼 squall140 2010-01-26  

我认为PL的能力主要在于

1、项目延期率
2、项目成本控制率
3、Q/T把握


重在沟通

10 楼 chillicat 2010-01-24  

作为Manager的责任往往是来自于无形当中.作为上层,他只关心结果,在资源得不到确保的前提下就贸然实施项目,有些时候从一开始就命中注定了!

9 楼 taikeqi 2010-01-24  

项目leader的能力资质在一般的公司的都被期待的无限高的。
1）懂技术，能比组成员更能够理解需求以及能够比组成员更快的解决技术问题。
2）合理安排时间，不加班，让组成员不要太累。
3）有社会资源，进一步晋升到管理层做准备。

反过来说，如果你没什么社会资源，却在做和组成员重叠的技术工作，会死的很难看！

8 楼 chillicat 2010-01-24  

在我们这里PL=Project Leader,PM=Project Manager,从级别上来讲是PM>PL.可能公司不一样,定义不一样.

7 楼 robertpi 2010-01-24  

吃苦耐劳就行。。。

6 楼 Tomzheng 2010-01-21  

PL==PM

5 楼 iehyou 2010-01-21  

听了大众的意见，我现在要求是 日包一概T

4 楼 chillicat 2010-01-20  

呵呵，这里的PL可不是指做对日外包的PL，而是一种广义上的PL。
看来大家对对日外包都是苦大仇深的样子^:^

3 楼 xixix2004 2010-01-19  

alexgl 写道

日包还需要PL有能力？也许夸张点说，中国人做日包，只要乖乖听话就行，没有能力只要肯加班就行，代码烂，肯修改就行。根本不需要太多技术，只要出体力就行。

不是日包,外包都是这个样子.

2 楼 alexgl 2010-01-18  

日包还需要PL有能力？也许夸张点说，中国人做日包，只要乖乖听话就行，没有能力只要肯加班就行，代码烂，肯修改就行。根本不需要太多技术，只要出体力就行。

1 楼 jyslb 2010-01-16  

不懂日语，引用wiki对TL的解释，最重要的是领导力和对项目的理解和指导作用。
A team leader or team lead is someone (or in certain cases there may be multiple team leaders) who provides guidance, instruction, direction, leadership to a group of other individuals (the team) for the purpose of achieving a key result or group of aligned results. The team leader monitors the quantitative and qualitative result that is to be achieved. The leader works with the team membership

不同公司对TL/PL的要求差别很大