在香港麦考利-1

来到祖国不可分割的一部分 -- 香港已经两天3夜了。

连续几天正装高跟鞋上班，已经工作有一段时间了，这还是第一次。两脚开始微微的痛了起来。

最让人郁闷的是，这两天虽然忙碌，但是要承受的压力与痛苦比起与办公室的冷气进行的肉搏，简直就不是一个数量级上相提并论的。初步估计可能是零下5度~~ 麦考利银行果然有米，对内出手大方，冷气也不例外。
我们就在一个玻璃会议屋里工作，空间不大，7个人的体温都不足以让室内温度上升。经过了两天的体验，我们把那个房间叫做冰窖，当然，有时候也会叫桑拿间 -- 纯属自欺欺人的叫法，高级一点也可以叫做心理战术。
仅过了两天的冰冻，我们由惧怕与不喜欢香港的炎热加潮湿的天气敏捷的转变为狂爱香港的室外气候。-- 大家都很失策的只带着夏天的正装。
所以，我们这两天肌肉充分的紧张，发抖发的。大家权衡了一下痛苦指数，觉得还是宁可全身上下都粘糊糊的。


终于进入正题，分布式敏捷。
这次的工作主要是为了助于分布式敏捷的进行。交流是很重要的，可是远程的交流往往容易造成很多误解与信息失真。
比如一个用户故事，这边随便聊几句就觉得很简单易懂，但是另一边办公室的同事因为不在场，可能很多信息加上肢体语言都没有直接听到看到，所以就会有疑问，而且可能还有纳闷为什么香港这边不传达。

大家正在想有什么办法。今天im了一天，很多一句话能说清楚的问题打3到5句话才能说清楚。这个不是谁的错，而是没有找到有效的沟通方式。
明天开始试语音。应该有改善。im实在太郁闷了，虽然我们不是一指禅，但是这样的交流volum，速度也要跟光速差不多才有戏。
然后可以提供的信息只要是正确的，不够精确也应该尽快提交给另一边办公室以期获得快速反馈 -- 乔治的意见很是有道理。
找个清静的地方先把能赶紧做的事情先做了，能避免计划外突发但是优先级不是很高的工作，先堆着，到时候批处理。其实很多时候10各问题最后能总结成5各，说不定隔了合理的一段时间以后在处理，就不用浪费时间回答太多。

至于其他，还没有想到。分布式敏捷 -- 不容易。