深入浅出pmp读书笔记（七）

深入浅出 pmp 读书笔记 — 项目集成管理之制定项目管理计划：

 

 

      项目计划进程组是用来指出你如何进行项目的，项目经理需要在讲项目组带入项目之前，把项目所有的信息汇总，制定出项目所有将要发生的动作，以及对于这些动作，项目组所有成员的任务，另外，项目计划进程组同时包含了对项目必要的变更，以及这些变更出现是，项目组的应对动作。

      制定项目管理计划进程是项目计划进程组中的一个进程。这个进程是用来组织项目所有的信息，为项目组成员明确出项目所有将要发生的动作，无论项目组的工作如何，这些动作都是会发生的。

 

3. 制定项目管理计划进程：

      项目管理文档进程生成项目管理文档，而项目管理文档则是集成管理的核心，项目经理运用项目管理文档作为主要工具来管理运行一个项目。

      进程结构：

      a. 输入： 项目初步范围列表，项目管理进程实现，企业环境因素，企业资产。

      b. 工具和技术：专家评价， 项目管理信息系统， 项目管理方法论，项目选择方法。

      c. 输出： 项目管理计划。

      注： 项目初步范围列表，作为需求的框架，在这个基础上，根据对项目了解的初步深入，细化，规范化。

             项目管理进程实现，对于已经实现pmp进程化管理方式的公司，这个就是公司如何具体实现项目管理进程的细

                                        节，对于没有实现pmp进程化管理的公司，一般指公司项目平时的项目管理方式。

 

      项目管理计划：

            项目管理计划虽然只是一个单一的文档，但是它实际上被划分成为了许多的子计划的集合。基本上对于项目管理的

      每一个知识面，都有一个子计划与之对应。

            注： 项目管理计划很大程度上是去计划可能发生动作，以及对动作的应对对策，更直白的说法是，计划是用于所

            有可能出现的问题，以及出现问题的解决方案。任何时候接受一个项目时，项目经理首先的任务就是检查该项目

            是否具有完整并且准确的项目管理计划，如果没有，那么工作就从这里开始。

            另： 项目管理计划并不仅仅是一个项目进度或者工期的文档，简单说，就是类似MS Project生成的项目，并不是

            项目管理文档的全部，它仅仅是项目管理文档的一部分。

 

      项目管理计划子计划列举：

            项目范围管理计划======》scope

            项目进度管理计划======》schedule

            项目成本管理计划======》cost

            项目质量管理计划======》quality

            项目职员管理计划======》staffing

            项目交流管理计划======》communication

            项目风险管理计划======》risk

            项目外助管理计划======》procurement（vendor）   

 

 

      提示：项目经理不可能一开始就预见所有的可能出现的问题，而且有些问题随着项目进行会被完全的解决所以推荐引

      入一个open issue的文档，当发现任何可能发生的问题时都记录下来，保持open状态，知道问题被解决或者消失

      时关闭。