深入浅出pmp读书笔记（六）

深入浅出 pmp 读书笔记 — 项目集成管理之制定初步的范围列表：

 

 

      制定初步范围列表进程是项目初始化进程组中另外一个进程，也是项目集成管理知识面中的初始化阶段的一个进程。通过这个进程能够初步的描绘出项目需求的大致的框架。

 

2. 制定初步范围列表进程：

      制定初步范围列表进程，有两个侧重点，首先，这是一个项目范围的立标，是来明确哪些是我们必须完成的工作范围；其次，制定的是一个初步的范围列表，初步是由于在制定这个列表时，项目还没有开始，所以只能针对项目主要的一些细节，然后随着对项目需求的了解慢慢细化完善。

      进程结构：

      a. 输入： 项目开发授权，项目工作列表，企业环境因素，企业资产。

      b. 工具和技术：专家评价， 项目管理信息系统， 项目管理方法论。

      c. 输出： 项目初步范围列表。

      注：前一个进程项目开发授权进程的输出，项目开发授权作为这个项目的一个输入元素，pmp中的项目进程，很多是这样类似的方式进行前后衔接保证连贯性。

 

 

项目初步范围列表详解：

 

 

初步范围列表：

项目和产品目标：

需要达到的商业目标。

 

项目或者服务需求和特征：

项目最终产出物的描述。

 

产品接受标准：

项目经理跟客户对产品是否合乎要求达成一个一直的标准。也是项目成败的标准。

 

项目界线：

项目范围的一个边界，说明哪些需求和行为不再项目范围之内。

 

项目成果物：

提交给客户的产品或者服务。

 

项目限制：

跟项目开发授权书里的内容大致一样，描述所有的已知的对项目进行的限制。

 

初步项目组织形式：

对于项目如何组织项目团队和如何分配任务进行描述。

 

初步风险估计：

尽可能的列举出能预见到的项目可能出现的的风险。

 

进度和里程碑：

项目目前所有已知的需要达到的里程碑和进度安排。

 

项目重要预算估计：

项目主要的开销的预算。

 

项目变更管理：

项目需求变更管理级别以及变更管理预案。

 

项目审核人: