浅谈执行力以及项目管理

    执行不仅是战术，也是战略，不仅是行为，也是系统的方法，是主动解决问题；执行力就是完成执行的能力和手段。执行力的核心流程是雇用正确的人，做正确的事情，以及把事情做正确。项目的成功需要良好的执行力。
    要提高执行力，需要进行目标管理，企业内部进行充分的沟通，确定好一致的目标，然后在执行过程中及时反馈和沟通，这个目标必须切合实际，必须可以具体化、数据化，以便更好的评估。对于项目管理也一样，需要一个好的远景文件，确立本项目的目标。
    要完成这个目标，就要进行战略决策，我们需要总结有多少种方法，并且评估这些方法的可行性，然后选择其中最优的方法。
    战略确定好后，首先分析自己现有的资源，检查是否能满足本项目，如不够应及时招聘。如果认为资源足够了，合理安排好资源。
    制定详细的项目计划，计划包括包括项目内容、项目开始结束时间、项目实际时间、各任务负责人、各任务检查人、资源协调、需求的优先级等等，计划还应考虑风险和意外的情况，预先想好问题的处理方法，包括项目失败的情况。部门开会确定任务和详细的时间表，然后按确定的时间检查，把每件事情排入顺序列表，并正确地排出事情的优先级。让项目参与人员明确了解自己的职责和任务，并做出承诺，每周检查。熟悉项目中的关键路径。
    日常工作中要经常沟通，根据制定的计划和时间表，检查每项任务的完成结果。发现有延误的时候，安排加班或调整时间表或者调整项目需求。经常检查项目是否顺利，是否按计划完成，并每周做好工作总结和下周计划。项目参与人员根据项目计划每周提交自己上周的工作总结以及本周的工作计划，并定期开会讨论每周工作总结和计划。
    如果项目执行的结果不理想，则需要及时召集项目参与人员协商，分析原因，把问题分解，并提出解决方案。
    项目进行中，应该经常沟通。沟通就是同步，沟通要注意对方的反馈和确认，以便保证企业内部理解一致。发送邮件后，最好通过电话再确认。要提高沟通的效率，必须保证与上级之间保持同步，并且经常反馈，与下级之间注意反馈和确认，以使大家沟通一致。
    建立有效的绩效考核和奖惩机制。如果项目成功，需要及时庆祝，项目失败了，要及时总结，确保团队花了时间检查发生了什么事情以及该如何避免。
    企业文化是提升执行力的重要因素，良好的企业文化将能极大的提高企业的执行力，所以，需要在公司创造企业文化。