碰到一个钉子户，请大家给点意见

    事情是这样的，小弟第1次做TL,带4个人一起做一个平台，其中有一位实习生是某一个公司资格很老的项目经理的亲戚弄进来，此人看上去虽然还算机灵，但是基础很差，并且十分的不虚心。其他组员都对他感到很无奈，我也对他很无奈。曾经向我的老大反应过这个问题，但是老大也没办法，可能是公司高层也很看重那位项目经理的缘故，拉不下面子来。
    我和我的老大都找这个实习生谈过，我老大还说他甚至已经把话说的比较重了。但是他好了3天又开始犯毛病了。

列举一下他的部分让我郁闷的行为：
1. 长期不更新代码或者下载svn上最新的代码。
    经常自己改了2，30个类后再提交，我每次更新总能发现有鲜红的叉叉，然后对照的迁入日志找到他，去问他，他就说他的没问题；我一看他的代码还是几天前的。
2. 超级喜欢推卸责任
    不管是不是他的问题导致了开发中的一些bug或者错误，你只要问他，他连想都不想就脱口而出“肯定是XXX把什么改掉了”或者是“我什么都没动过”。我真的很讨厌这样的行为。作为一个实习生，一个新人，一个基础很差的开发者，犯错的机会是很大的。你做的或者和你的做的相关东西发生的问题，你总该去检查一下看看么。记得我刚工作那会，出了问题我都很紧张，生怕是自己什么地方写错了，影响到别人。
3. 超级不虚心
    这个也是让人非常受不了了，让他做什么，要么就是讨价还价“这样不好做啊，还是xxx这样吧”，要么就是“这个我不会，你帮我写一下”。有时候有不懂的问我或者其他成员，还没给他解释一半，就开始“这个我知道，那个我知道”，我靠，你都知道你问个xx啊~~~
4. 超级贪功
    我在我们的部门的confluence上列了一个项目的任务列表，让大家领取并且更新状态。本着开放的心态我让他们都可以更新，结果您猜怎么着，他老人家把我给他分的一个“xxx管理”任务自己拆成了5，6个“xxx查询”、“xxx修改”这样的任务了，生怕人家不知道他做了事情。真是无语啊。。。

    其实大家都是从新人过来的，就算现在我也只是算一个比较不那么新的新人；对待新人我都是比较宽容的，不会分太复杂的任务，也不会用要求自己的要求去要求他，但是碰到这样的人，我真的很无奈。并且看样子似乎不可能把他踢出局的。不知大家有没什么好的建议。。。小弟先谢过了

评论

61 楼 bulargy 2008-05-16  

freej 写道

我建议，咱们成立个TL小组吧，谈谈技术导向、谈谈团队管理，越来越觉得这方面需要很多的经验和能力啊

这个建议还不错~~~不知道有没有大牛去建个，自个资历太浅了，羞~~~

60 楼 bulargy 2008-05-16  

freej 写道

bulargy 写道

freej 写道

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

他写测试更厉害，别人都是按照正常思维的思维写测试，然后完善代码去通过测试。他老人家是“完善”测试用例去适应他老人家的代码。你说这样的测试有意义么~~~

呵呵，那真实够“酷”的。有点儿神似TDD，不过不是驱动而是就合，测试就合开发。我看别让他写任何代码了，还是搞搞文档和环境吧，但愿我不会遇到这类人。如果遇到了我想我会急中生智，想出个“铁腕政策”，现在旁观者清，暂时想不出什么更好的办法。

呵呵~~~铁腕这次我喜欢~~很有魄力~~~

59 楼 ddbird 2008-05-16  

vicksong 写道

ddbird 写道

向他这种心术不正者，是绝对不适合做软件开发的，比较适合去做销售，你可以跟他说：我发现你的沟通能力很强，怎么没有去做销售啊，整天吃吃喝喝，钱比现在多，做技术多没意思啊，你不是那个老大的朋友么，怎么不让他帮帮忙啊。


PS：没有鄙视销售的意识，工作特性不一样而已。

晕，我是从技术做到销售，我深知做销售要远比专门做技术懂得更全面的东西，整天吃吃喝喝，那只是表面现象......

跟你说了没有贬低销售的意思，我是叫楼主把他骗走。 汗一个！

58 楼 freej 2008-05-16  

我建议，咱们成立个TL小组吧，谈谈技术导向、谈谈团队管理，越来越觉得这方面需要很多的经验和能力啊

57 楼 freej 2008-05-16  

bulargy 写道

freej 写道

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

他写测试更厉害，别人都是按照正常思维的思维写测试，然后完善代码去通过测试。他老人家是“完善”测试用例去适应他老人家的代码。你说这样的测试有意义么~~~

呵呵，那真实够“酷”的。有点儿神似TDD，不过不是驱动而是就合，测试就合开发。我看别让他写任何代码了，还是搞搞文档和环境吧，但愿我不会遇到这类人。如果遇到了我想我会急中生智，想出个“铁腕政策”，现在旁观者清，暂时想不出什么更好的办法。

56 楼 freej 2008-05-16  

xsbird 写道

freej 写道

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

实际情况比这复杂得多！

那你说说怎么个复杂法，我也涨涨见识。谢谢。

55 楼 bulargy 2008-05-16  

freej 写道

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

他写测试更厉害，别人都是按照正常思维的思维写测试，然后完善代码去通过测试。他老人家是“完善”测试用例去适应他老人家的代码。你说这样的测试有意义么~~~

54 楼 bulargy 2008-05-16  

xsbird 写道

LZ的情况还好处理点，如果你碰到的是上面一个老总的亲戚，连你老大也管不了，不敢管，想换个人的时候，上面又不给人给你，你该怎么办。整天不干事情不说，还影响别人，你碰到这种情况会更加郁闷的。

现在这个差不多了，也是影响别人，昨天和其他组员都谈过，大家对他都灰常的郁闷啊~~~

53 楼 bulargy 2008-05-16  

allen_java 写道

文档不是一开始就完全ok的，要不断完善，完善 ，这个“优差”就给他咯！

嘿嘿~~~是个办法，公司还是玩啥cmmi那改点文档还要走一堆流程，确实是个“优差”

52 楼 xsbird 2008-05-16  

freej 写道

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

实际情况比这复杂得多！

51 楼 freej 2008-05-16  

我觉得：

先分配给他一些技术外围工作去做，做测试环境搭建、做功能测试、写文档之类的。

然后看其是否真的没有上进心，如果是，那就让他一直在外围待着吧，晒着他。晒到他自己想离开（自己对团队不满或对TL不满），这样的人还没差到底，有自我发展的潜意识，但是并不适合作为良好团队的一员。

如果他真属无可救药的那种，那他就会一直混，混到项目结束。那样也无所谓，反正他在外围，对其他成员和项目不会造成太大影响。等到项目结束你就可以借机把他踢掉，如果实在踢不掉，那留在团队里也不是什么大问题，让他迷失在无限的颓废中。

其实，有些方式不能算狠招，只是“只有自己有觉悟才值得别人帮助你”。即使你想当他的导师或者贵人，但他自己不上进不努力的话也是徒劳。所以索性就放弃他就算了，谁让他自己就已经放弃了呢。

总之，你想混，我就给你条件让你混，直到你醒悟了为止，否则就无限循环吧（那可是个“死循环”，谁“死”谁知道）。

50 楼 xsbird 2008-05-16  

LZ的情况还好处理点，如果你碰到的是上面一个老总的亲戚，连你老大也管不了，不敢管，想换个人的时候，上面又不给人给你，你该怎么办。整天不干事情不说，还影响别人，你碰到这种情况会更加郁闷的。

49 楼 allen_java 2008-05-16  

文档不是一开始就完全ok的，要不断完善，完善 ，这个“优差”就给他咯！

48 楼 bulargy 2008-05-16  

laiseeme 写道

我啥时候能混成tl啊

心理默念，我是tl我是tl，就成了~~~~~

47 楼 bulargy 2008-05-16  

laiseeme 写道

就当项目少一个人就是了........

这人的作用不是少一个人的问题，是少一个人还要拖一个人下水的那种感觉，呵呵

46 楼 bulargy 2008-05-16  

allen_java 写道

说实话，我旁边一个女的跟这个差不多，推卸责任的功夫了得；讨论讨论，双方都说出自己的观点才叫讨论，她老人家跟本不给别人说话的机会。上班时间聊QQ、MSN、看视频、看漫画。。。无语。这种人我会从心底里讨厌，避而远之。---------团队成员的个人看法

这样的人确实会将整个团队的短板降的更低，真的郁闷~

45 楼 bulargy 2008-05-16  

allen_java 写道

扔段代码，让他补设计，规定多少字；或者直接让他设计一个小子模块，写设计，写设计，改设计，改设计，规定字数，一直改下去。。。。。。。。。要不就看文档，写总结，反正公司文档多了，慢慢写吧，要规定字数，狗屁不通的直接驳回，改。

这招狠，不过文档好多都在设计阶段写完了~~~

44 楼 laiseeme 2008-05-16  

我啥时候能混成tl啊

43 楼 laiseeme 2008-05-16  

就当项目少一个人就是了........

42 楼 allen_java 2008-05-16  

说实话，我旁边一个女的跟这个差不多，推卸责任的功夫了得；讨论讨论，双方都说出自己的观点才叫讨论，她老人家跟本不给别人说话的机会。上班时间聊QQ、MSN、看视频、看漫画。。。无语。这种人我会从心底里讨厌，避而远之。---------团队成员的个人看法