碰到一个钉子户，请大家给点意见

    事情是这样的，小弟第1次做TL,带4个人一起做一个平台，其中有一位实习生是某一个公司资格很老的项目经理的亲戚弄进来，此人看上去虽然还算机灵，但是基础很差，并且十分的不虚心。其他组员都对他感到很无奈，我也对他很无奈。曾经向我的老大反应过这个问题，但是老大也没办法，可能是公司高层也很看重那位项目经理的缘故，拉不下面子来。
    我和我的老大都找这个实习生谈过，我老大还说他甚至已经把话说的比较重了。但是他好了3天又开始犯毛病了。

列举一下他的部分让我郁闷的行为：
1. 长期不更新代码或者下载svn上最新的代码。
    经常自己改了2，30个类后再提交，我每次更新总能发现有鲜红的叉叉，然后对照的迁入日志找到他，去问他，他就说他的没问题；我一看他的代码还是几天前的。
2. 超级喜欢推卸责任
    不管是不是他的问题导致了开发中的一些bug或者错误，你只要问他，他连想都不想就脱口而出“肯定是XXX把什么改掉了”或者是“我什么都没动过”。我真的很讨厌这样的行为。作为一个实习生，一个新人，一个基础很差的开发者，犯错的机会是很大的。你做的或者和你的做的相关东西发生的问题，你总该去检查一下看看么。记得我刚工作那会，出了问题我都很紧张，生怕是自己什么地方写错了，影响到别人。
3. 超级不虚心
    这个也是让人非常受不了了，让他做什么，要么就是讨价还价“这样不好做啊，还是xxx这样吧”，要么就是“这个我不会，你帮我写一下”。有时候有不懂的问我或者其他成员，还没给他解释一半，就开始“这个我知道，那个我知道”，我靠，你都知道你问个xx啊~~~
4. 超级贪功
    我在我们的部门的confluence上列了一个项目的任务列表，让大家领取并且更新状态。本着开放的心态我让他们都可以更新，结果您猜怎么着，他老人家把我给他分的一个“xxx管理”任务自己拆成了5，6个“xxx查询”、“xxx修改”这样的任务了，生怕人家不知道他做了事情。真是无语啊。。。

    其实大家都是从新人过来的，就算现在我也只是算一个比较不那么新的新人；对待新人我都是比较宽容的，不会分太复杂的任务，也不会用要求自己的要求去要求他，但是碰到这样的人，我真的很无奈。并且看样子似乎不可能把他踢出局的。不知大家有没什么好的建议。。。小弟先谢过了

评论

81 楼 freej 2008-05-19  

bulargy 写道

freej 写道

kkndstar 写道

  其实最简单的方案，就是直接和老板反殃，连带那个老项目经理一起开除，一下省了两张嘴，年终奖还可以多一些，说不定你还可以兼做那老pm的位置

晕，从管理角度来讲，晕死，

确实，越级上报乃管理之大忌~~~

如果符合下面一条以上，我觉的可以这么做：

1、你完全有能力胜任你直接上司的职位，并且你已经做好“夺权”的其他准备。

2、你对这家公司已经绝望或已经有更好的去处，准备在走之前揭露下某些人的行径（直接上司会恨你，老板也不会谢你）。

80 楼 bulargy 2008-05-19  

。。。 写道

我看来看去都不觉得是当事人的问题，而是带他的人的问题。

尤其是第三条，让我深深怀疑LZ 的沟通能力。

不知道你是抱着什么心态在看问题，沟通如果是我一个人和他有问题，那么你怀疑是可以理解的。如果所有的组员都和他一个人沟通有问题，那么是不是说明问题应该是出在他的身上呢？

79 楼 bulargy 2008-05-19  

freej 写道

kkndstar 写道

  其实最简单的方案，就是直接和老板反殃，连带那个老项目经理一起开除，一下省了两张嘴，年终奖还可以多一些，说不定你还可以兼做那老pm的位置

晕，从管理角度来讲，晕死，

确实，越级上报乃管理之大忌~~~

78 楼 。。。 2008-05-18  

我看来看去都不觉得是当事人的问题，而是带他的人的问题。

尤其是第三条，让我深深怀疑LZ 的沟通能力。

77 楼 freej 2008-05-18  

kkndstar 写道

  其实最简单的方案，就是直接和老板反殃，连带那个老项目经理一起开除，一下省了两张嘴，年终奖还可以多一些，说不定你还可以兼做那老pm的位置

晕，从管理角度来讲，晕死，

76 楼 bulargy 2008-05-17  

zouming_3 写道

作为新人，要是我有这么好的学习环境就好了啊。

呵呵，现在的新人都是爷啊~~~资料给他准备着，例子代码给看着，不懂的有人教着，培训时常有着。。。
想我刚来的时候啥都没享受过~~~

75 楼 x014 2008-05-17  

ddbird 写道

向他这种心术不正者，是绝对不适合做软件开发的，比较适合去做销售，你可以跟他说：我发现你的沟通能力很强，怎么没有去做销售啊，整天吃吃喝喝，钱比现在多，做技术多没意思啊，你不是那个老大的朋友么，怎么不让他帮帮忙啊。


PS：没有鄙视销售的意识，工作特性不一样而已。

好办法。

74 楼 zouming_3 2008-05-17  

作为新人，要是我有这么好的学习环境就好了啊。

73 楼 bulargy 2008-05-17  

zhangyu198332 写道

看了LZ的帖子才发现原来我身边的同事好像还很优秀呢，自己汉~~~

嘿嘿，优秀还不好啊，俺就瞅着能和优秀点的人共事呢~~~

72 楼 zhangyu198332 2008-05-17  

看了LZ的帖子才发现原来我身边的同事好像还很优秀呢，自己汉~~~

71 楼 YRHYRH 2008-05-17  

rockjava 写道

我也碰到过这样的人，真的无奈啊！遇到什么他都懂，解决问题时候他一个都解决不了。

精辟哇...你肯定碰到不少这样的人.

70 楼 bulargy 2008-05-16  

fastzch 写道

试着很正面，很正式的与他好好沟通一下。

很正式的会不会让别人很下不了台，虽然我不想和他共识，但是太让人下不了台也不太好吧～～

69 楼 bulargy 2008-05-16  

archmaster 写道

世上不如意事常八九, 何不换位思考.
将军臂上堪跑马, 宰相肚里能撑船. 就当是磨砺你性格的船/马吧.
看过柳宗元的<敌诫>没有, 也许这个人比其他朋友同事更能提高你的进步.

这位兄台的看法很独到，也许吧～～～也许该想想好的方面～～～

68 楼 fastzch 2008-05-16  

试着很正面，很正式的与他好好沟通一下。

67 楼 archmaster 2008-05-16  

世上不如意事常八九, 何不换位思考.
将军臂上堪跑马, 宰相肚里能撑船. 就当是磨砺你性格的船/马吧.
看过柳宗元的<敌诫>没有, 也许这个人比其他朋友同事更能提高你的进步.

66 楼 bulargy 2008-05-16  

vicksong 写道

photon 写道

这种人不能跟他来硬的，因为人家有靠山嘛。只能连哄带骗，避免他参与到项目中。一定要把它的种种劣行清楚的纪录下来，需要的时候也可以对上面有个交待。

说不定是来搞“无间道”的，专门负责跟上面作小报告的......

哇卡，这个我到时完全没想过~~~

65 楼 vicksong 2008-05-16  

photon 写道

这种人不能跟他来硬的，因为人家有靠山嘛。只能连哄带骗，避免他参与到项目中。一定要把它的种种劣行清楚的纪录下来，需要的时候也可以对上面有个交待。

说不定是来搞“无间道”的，专门负责跟上面作小报告的......

64 楼 photon 2008-05-16  

这种人不能跟他来硬的，因为人家有靠山嘛。只能连哄带骗，避免他参与到项目中。一定要把它的种种劣行清楚的纪录下来，需要的时候也可以对上面有个交待。

63 楼 bulargy 2008-05-16  

额的个神啊~~~别人帮他把不正确的方法改好，他居然又全部改回去了~~~~

62 楼 isaac66520 2008-05-16  

ddbird 写道

vicksong 写道

ddbird 写道

向他这种心术不正者，是绝对不适合做软件开发的，比较适合去做销售，你可以跟他说：我发现你的沟通能力很强，怎么没有去做销售啊，整天吃吃喝喝，钱比现在多，做技术多没意思啊，你不是那个老大的朋友么，怎么不让他帮帮忙啊。


PS：没有鄙视销售的意识，工作特性不一样而已。

晕，我是从技术做到销售，我深知做销售要远比专门做技术懂得更全面的东西，整天吃吃喝喝，那只是表面现象......

跟你说了没有贬低销售的意思，我是叫楼主把他骗走。 汗一个！

非常同意