项目管理心得（三）旁观者的思考

    我们小组的项目结束了，是一个jsp和sql的网站。最终结果是数据库老师给了我们一个A，网页老师给了我们一个C＋B。数据库老师是很注重文档的，网页老师说他注重技术，其实就是注重那个presitation。很郁闷的是偏偏我们是第一组去作presitation，更郁闷的是做presitation的童鞋做的presitation很不理想。

    在这个小组里，我只是在中间阶段做了几天的代组长，虽然是几天的代组长，但是我却亲身参与了整个项目的设计到实施。不过不管怎么说，我总是一个旁观者吧，我感觉自己的这个旁观者做的实在是太称职了，导致我们的网站很不顺。

     学期结束前的两个月，我们的网站进入需求分析阶段。大家一起坐下来讨论期末作业要做个什么，是阿，要做个什么，这才是最重要的，也就是说还没有到需求分析。我提出的想法被大家很快否决掉了。当时我是怎么想的呢，我真不知道当时我为什么那么想。我认为期末作业是个很垃圾的东西，只要随便做做就能get A。是阿当时的我是多么的刚愎自用：和教授一起与研究生共同在搞科研，自己在学院开数学班讲数学，我做的事多么伟大，怎么能让这个项目耽误呢。于是我很不在意。

     但是大家又提不出新的想法。。。这时候我们组的其mm提出了一个，好，那就你当组长吧。什么？没有当组长的经验，没事，我在后面指导你！你当组长也很名正言顺么：想法是你提出的，你不当谁当。

    问题来了，其mm每天都找我商量项目的事情，我晕了，我不做组长是因为我忙，你这样搞怎么能行阿！于是我有意回避她。紧接着的事情可想而知：项目迅速搁置下来了，没有人去管。我当时也很不以为然，就想其mm说的那样：“bbsunchen一发狠，一天就能搞定一个网站。”。。。

    就这样项目还剩三周，我的事情都忙完了。我感觉，自己不能坐视不管了！我出手了！

    本来以为，我一出手，事情会很顺利的进行。结果却不是。网站的文档基本完善了，但是技术活却没有人去做，能做完么？不能！网站架构没有人作，网站根本搭建不起来！我才知道自己也不是三头六臂。。。

     项目还剩两周，小组内部已经是矛盾重重，大家都开始互相埋怨，我知道，这种事情再持续下去，一切都完了。

    我也不知道我所做的决定是不是正确的，为了转嫁矛盾，转移注意力（至少我想我这样做会达到这种效果），我带头推选了组内的另一位哥们来做组长，“拯救”。我知道我们组的人对我的看法都是带着恨的。这在接下来的两周能够看出来。特别是其mm，她认为这个项目是她的，是我从她手里夺走了，又给了别人。

    接下来的事情。。。就是熬夜了。我负责网站的部分技术。其mm和现任组长负责整理文档。不得不说他们的工作很出色，要不然数据库老师也不会给我们A。

    但是我要说的是令我惊讶的一个问题：当推选出新组长后（我们叫他忍），忍童鞋的法宝就是发火。我从来没有想过管理一个项目发火能够有作用。每次跟组员讲话我都是和颜悦色，尽量让他们信服。但是忍童鞋竟然成功了，他对每个人发了一次火，大家就真的从先前的懒散中走出来了，乖乖的开始干活。。。

    现在我还是不太明白。

    终期评估了，我们项目的唯一缺憾就是在网页上的presitation，忍童鞋太紧张了。是阿，他实在是太紧张了，把我们项目的整个理念全部都讲错了，老师还在上面一个劲刁难他。最后老师毫不犹豫打了个C＋。接下来就是数据库的presitation了，我私下里把我们的项目理念又给忍童鞋讲了一遍，忍童鞋太紧张了，居然又忘了。。。

    一切都结束了，我却总觉得有很多遗憾。作为一个旁观者的遗憾。