冬察冬见·晋升-晋升的那些事儿1

2020.08.20 集团技术通道各个子通道通过直播向所有技术伙伴进行各通道晋升能力模型的解读。
下面是Java通道解读的文字版，以飨未能及时收听的伙伴。

整体介绍

在整体上，202008版Java通道晋升能力模型与202003版Java通道晋升能力模型保持一致。
在级别上，共分3个级别，分别是1、2、3级别，每个级别又划分为三个小级别，即.1级别、.2级别、.3级别。
在历练时间上，1.2及其以下均需要历练半年，1.3及其以上需要历练1年以上。这里解释下历练时间是指上一次晋级或定级的时间到当前的时间间隔。

各个级别对应的能力模型的关键画像

那么，各个级别对应的能力模型的关键画像是什么呢？
1级别主要的画像是：需在辅助或辅导下完成工作。
2级别主要的画像是：能独当一面，独立完成工作的颗粒度从管好自我，逐渐到带领一个小团队完成工作。
3级别的主要画像是：技术专家、业务专家，能突破核心技术和难点技术。
1和2级别的衔接的是1.3级别，1.3到2.1和核心区别在于独立完成工作的能力；
2和3级别的衔接的是2.3级别，2.3到3.1和核心区别在于业务架构设计的能力。

Java通道能力模型

下边来介绍Java通道能力模型的构成，主要分两个大维度，分别是业务贡献和技术贡献。

业务贡献维度

业务贡献维度主要涉及工程能力、业务理解能力、技术规划和研究的能力。

其中，工程能力从1到3级别的要求逐次是：保质保量完成工作；完成模块设计与问题解决；技术架构设计+熟悉技术原理+核心技术突破。

业务理解能力从1到3级别的要求逐次是：了解所做产品、理解业务；了解技术架构设计；基于产品思维来完成业务设计。

技术规划和研究的能力，1级别不做要求，能够独立进行技术研究、长期持续探索前沿技术并周期性实施分享。

技术创新维度

在技术创新维度主要分解为三个能力，分别是技术创新力、方法论建设与推广、技术指导。

其中，技术创新力从1到3级别的要求逐次是：具备创新意识；能够以创新视角思考业务；能够进行创新实践，如产出技术专利或新业务形态。

方法论建设与推广从1到3级别的要求逐次是：总结和思考；提炼规律与落地应用；沉淀方法论与推广；

技术指导的能力，1级别不做要求，2级别需要指导1级别员工完成工作，3级别需要有指导2级别伙伴晋升的成功案例。

此外，TTC发表文章、参与公司开源项目、作为讲师参与各个通道的的培训、积极在部门内外技术分享、校招社招的集团面试官等都算技术贡献。

最后，还要提示大家，我们的晋升述职是举例式来证明自己具备能力模型的要求，因此大家的述职内容不要偏题。
祝愿今年8月份有机会晋级述职的伙伴取得理想结果，加油！