冬察冬见·晋升-补充晋升的那些事儿2

前言

最近在以保姆式辅导的方式协助团队伙伴准备晋升的PPT和彩排，除了上一篇 《冬察冬见·晋升-晋升的那些事儿》 ，文章地址：https://ttc.zhiyinlou.com/#/articleDetail?id=743 文章提及的内容外，根据小伙伴们PPT的表现，再补充或重点再阐述下几个重点内容，希望更多的伙伴能少走弯路，祝大家晋升成功！

重点提示

1.主线思维

很多伙伴在介绍自己工作的时候基本是按项目维度进行串讲，这很容易变成流水账。
在工作中，每个人都有一个或多个角色，在这么多的角色和项目中，我们必须将工作重点在15-20分钟的自述过程中有效的表述完成。
因此，表述的逻辑必须有一条主线，这条主线建议是以角色来串项目，这样就合并同类项，能拆解出你工作中的重点，几个重点再串成了一条主线。

2.明确晋级要求而非一味工作陈述

这句话的核心点在于：既然是晋级，就一定要专注目标职级和当前职级的差异点在哪里。
而答案，就在能力要求模型中。

比如你要晋升测试2.3，只陈述自己测试了若干项目，那么无法支撑你晋级到2.3 ，因为1.3的伙伴也能做这些测试。
所以我们要明确评审标准，结合实例靠拢标准。

3.what-why-how都要讲清楚

业务的发展都有前因后果：WHY-WHAT-HOW。
同样我们的技术晋升述职也要讲清楚这三点。
比如在什么背景下做了什么样的优化取得了什么样的优化效果。

4.要写逐字稿

很多伙伴仅仅编写了PPT，甚至都没找leader或者leader也没找下属review PPT；而更多的伙伴谢安PPT就去评审了，评审过程中的逻辑性和条理性比较差，这往往是没有准备逐字稿。
准备逐字稿，可以帮助我们梳理思路，想的全面，逐字稿是基础，万万不能省。
记得要写逐字稿啊！
清晰的思路真正落在纸上，你才能做到百分百的心里有底，上场不慌。

5、要彩排

这是最后一个，也是最实操的一个建议了：
要彩排呦！至少让leader评审下。