【每天学点管理】——以人为本的激励原则（一）

【每天学点管理】以人为本的激励原则（一）

 

每个人志向不同、理想不同、奋斗目标不同，因此他们工作的兴奋点也不相同。麦肯锡认为，管理者需要了解每一位员工兴奋点，用这些兴奋点来推动他们的工作，以实现公司和部门的使命。

 

-付出型员工“我需要工作之外的个人空间” 这类员工自我满足于乐于奉献的行为中，性格温和，多数比较内向。这也透露出他们缺乏自信和自我认同感，希望从别人的需求中寻求认同感。 对付出型员工，管理者应该给予更多的关注和激励，努力帮助他们寻找合适的位置，让他们拥有自己的发展空间，为企业做出贡献。

 

-冒险型员工“成长机会重于一切” 冒险型员工通常具有野心，勇于突破自我，敢于挑战。在工作中渴望得到晋升的机会。担任着先锋角色，在团队中发挥着举足轻重的作用。特别看重自己的工作目标或任务能否为其带来发展机会，能否突破自我，挑战自我。 对于冒险型员工，管理者应有公平、公正的制度，优秀员工可以获得与其能力相匹配的职位和机会。

 

-忠诚型员工“给我百分之百的信任” 忠诚型员工的团队意识极强，做事谨小慎微，不轻易相信他人，但他们比较迷信权威，且安于现状，喜欢群体生活。在社交方面缺乏安全感，他们既怀疑又忠诚，即主动又保守，实际上暴露了他们渴望被他人接纳、信任的需求。 作为管理者，充分信任自己的团队和员工是迈向成功的第一步。但在职场中信任并不是绝对安全的，适度的监控必不可少。

 

-成就型员工“请夸奖我！请表彰我” 成就型员工性格外向，善交际，渴望事业成功，渴望得到他人的关注。声望、地位、荣誉、事业都是他们所追求的东西，得到前所未有的满足感，是实现自我价值的一种方式，也是一种寻求肯定的方式。 作为管理者，对成就型员工最直接的肯定是公开表扬；让成就型员工感受到自己的重要性；同时向成就型员工请教问题是对其能力的最大赞美。