【每天学点管理】——员工激励

【每天学点管理】——员工激励

用目标和希望激励员工的20个技巧（上）

1）给员工规划未来
#优秀的员工都对未来有美好的憧憬，他们除了看重薪资之外，对事业的成功更加重视，有事给员工规划未来比给员工更高的薪资更重要。

2）让员工看见成长
#如果员工无法在短期内看到发展机会，他们会怀疑管理者给他们规划的未来，继而影响工作积极性，可以定期与员工沟通反馈其自身成长。

3）企业/部门目标要清晰，还要让员工看到
#目标清晰、明确之后，员工除了能产生自豪感以外，还会因为对目标充分了解，在工作时更容易找准努力的方向，产生更强的凝聚力。

4）把企业/部门目标和个人目标联系起来
#当两者的目标能够统一时，员工就是为自己而工作，企业/部门发展了就等于自己发展了，可以保持员工的激情。

5）让员工知道企业/部门发展之后他们能得到更多
#当员工对企业/部门发展之后自己能得到的好处更加明确时，他们会有更强的动力，管理者应该经常提醒员工，让他们时刻牢记企业/部门发展给他们带来的好处。

6）通报企业/部门获得的成就，奖励有突出贡献的员工
#企业/部门取得成就后奖励有突出贡献的员工所产生的激励作用并不仅限于被奖励的员工，它会成为一种标志，让所有员工知道努力有相应的回报，激发员工的热情。

7）明确员工应该达到的目标
#管理者应该对员工的工作内容和目标有明确的规定，这样无论员工做什么都会心中有数。员工心里没有迷茫，对自己的工作能充分把我，积极性就会更强。

8）指出员工错误的同时肯定员工的成绩
#员工其实并不仅仅是害怕犯错，他们害怕自己犯错以后给管理者留下坏的印象。管理者在指出他们的错误同时，也一定要肯定他们所作出的成绩，这样才不会打击他们的积极性，让员工从失败中重新找到勇气。

9）发现员工长处，给其发挥长处的空间
#在一个无法发挥自己长处的岗位上工作是最消磨员工激情的，管理者一定要主动去发现员工的长处，建立能让员工自由发挥长处的机制，给他们足够的空间，这样才能让他们的激情变得更强。

10）允许员工犯错，让他们敢放手做事
#好的管理者不会在管理时表现地特别严苛，而会在一定情况下原谅员工的错误，而不是用惩罚来加深员工的负罪感。管理者允许员工犯错，员工才敢放手去做事，积极性才会高。如果管理者总是很严厉，员工做事就会瞻前顾后、踌躇不前。