【每天学点管理】—如何提高团队的执行力

【每天学点管理】—如何提高团队的执行力

《高效PDAC工作术》——富田和成

上世纪80年代，日本丰田公司凭借美国高管戴明先生的PDCA工作法，一举成为全球汽车巨头，
PDCA工作法也从此风靡全球。所谓PDAC工作法：

P 即 Plan，计划。
在计划阶段，要做到以下 4 各方面
1、分析现状，找出问题
2、找出问题背后的原因，把所有因素列出来
3、找出主要原因，切忌眉毛胡子一把抓
4、设定目标，制定措施

D 即 Do，执行。按既定的措施实施计划。

C 即 Check，检查，根据制定的措施和目标，检查执行的结果，看看是否达到了预期的效果。

A 即 Action，调整，肯定成功的经验，总结失败的教训，对于执行过程中出现的偏差，
及时进行调整。调整的对象有以下四种场景：
1、对总体目标进行调整：即“终止”、“变更”和“追加”
2、大幅度修改计划
3、调整解决方案
4、不需要任何调整

PDCA 是一个闭环，循环往复，不断优化，执行力也会得到不断提高。

借用书中作者的最后一句话：“为人不可安于现状，为人不可不思进取。”共勉