`
accpxudajian
  • 浏览: 458674 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

我的项目经理成长之路(二)

    博客分类:
  • IT
 
阅读更多

来扬州出差已经第三周了,这三周一直很忙,了解新的业务,学习新的技术,和新结识的人相处,居住在新的环境,似乎一切都是新的。

 

(  成长记录前三周小计)

 

记得那天是我自己做火车从北京赶往扬州(这时候我刚入职一周,而这一周一直在学习vrml),除了火车站打的直奔目的地,到了目的地,下了车,是我们的部门经理在等我。下了车边寒暄边往宿舍走去。到了宿舍简单洗漱边冲冲赶往办公地点上班了。记得第一天多半是一些凌乱的事:安装软件,checkout项目、部署、运行,读代码。到了晚上,部门经理给我们开了小会,分配了最近的工作。

第二天,项目经理开始给我传项目的各种文档,说是先让我了解,同时我要做的是跟一位同时做工作交接(他要离职),而现在这个项目架构就是他搭建的(Java+Flex+Spring)。看了一天代码,了解了用到的知识点,并一个一个的写一个简单的例子,然后尝试着在项目的架构上加一个功能模块,并实现一个简单的功能。还行,连copy在改写,界面出来了。

只给了我一周的时间,期间还让我看各种文档,一周后那个人走了(姑且称之为A君),走之前,我请A君吃了烧烤,原来A君为人还可以,二来便于后期有不明白的好问他请教。

第二周周一,事业部大会,我们一行人从扬州赶回北京。回到公司,上午贴发票报销,下午开大会,会上有一个环节交"新员工自我介绍",事先我已经有所准备,但事实证明,我准备的太复杂了,其实简单的几句话就可以,如果再有这种场合,我会如此说:大家好,我叫XXX,来自吉林长春,上月中旬刚入职,现在在跟XXX项目,主要负责三维这块。非常高兴加入我们XX事业部,谢谢大家。(还可以朝着总裁经理那边微微的点个头,然后优雅的坐下)。

 

傍晚,聚餐。餐桌上我坐的比较安静,有人过来敬酒我就礼貌的举杯少喝一口,但是我并没有主动去敬酒给公司领导,除了邻桌的那几个不太熟悉的兄弟(就是刚入职在公司那一周每天中午吃饭熟悉的那几个人)。到了8点,我们一行等人准备出发(赶往扬州),其中一个人还喝多了,部门经理连连叮嘱让我照看好他。临走时候,去总裁经理那桌逐个握手道别,总裁握着我的手也语重心长的跟我说:好好干。我点头说:嗯 ,好的。最后,部门经理和副总裁等人送我们出了门,我们打车直奔北京站。

 

第二周。这次过来,部门经理没有一同过来,说是过两天过来。"我要把工作带动起来"我暗暗想。早上起床的时候,我7点就起来(8点正式上班),先洗漱完了,然后开始"催促"其他同事起床,可结果并没有那么好,过了两天,有一个同事跟我说:你要着急你就先走,我们自己知道,不会迟到。  当时我一时无语,安静了下去。之后,我在没有那么"猛烈"的叫他们,只是走的时候跟他们说:我先走了,别迟到。他们果真在我到达后不超过20分钟就来了,想想我真没必要叫他们起床。感想:刚接任项目经理,没有任何经验和威信,不要对同事太多指手画脚,但有些事你还的做:譬如早起,譬如加班,你姑且自己做,他们看见了,至于是不是也一样做,无所谓了,慢慢来吧。

 

第三周。部门经理开始跟我将项目进度,项目计划,并传给我一大堆文档(需求啊,计划啊,项目管理啊一类的),一开始这些文档我乱起八糟的放在一个文件夹下,后来发现太多太乱了,就抽时间分门别类的整理了一下,同时新建立一个Excel,用来记录:代办事件,参与人员信息(甲方,合作方和自己公司的人),服务器信息,饭卡管理,加班等。

 

对了,从北京开完部门大会回来的那个晚上,我请大家伙吃了烧烤(就是和A君一起吃那个),结账的时候我说我花钱,他们说大家AA吧,我跟他们说:回去我让公司报销。(其实能不能报销,我并不确定,不报销就算我请大伙也无妨,其实也可以说是通过吃饭的事"正名"--我是(代)项目经理,我可以报销)。

 

 

分享到:
评论
发表评论

文章已被作者锁定,不允许评论。

相关推荐

    IT项目经理成长手记

    IT项目经理成长手记IT项目经理成长手记IT项目经理成长手记IT项目经理成长手记IT项目经理成长手记

    IT项目经理成长手记PDF

    IT项目经理成长手记PDF,非常不错的资源

    IT项目经理成长手记.zip

    《IT项目经理成长手记》是一本专为那些渴望在信息技术领域中担任项目经理角色的人们精心编写的指南。这本书深入探讨了IT项目管理的核心概念、关键技能以及实际操作中的经验教训,旨在帮助读者从新手到专家逐步提升...

    IT项目经理成长手记 kindle

    IT项目 经理成长手记 kindle电子书 IT项目 经理成长手记 kindle电子书

    IT项目经理成长手记——来自项目第一线的管理经验和实用工具分享

    IT项目经理成长手记PDF 潘东_韩秋泉著 来自项目第一线的管理经验和实用工具 机械工业出版社 2013年1月第1次印刷 完整版,含全部书签目录 非常不错的资源 整本书以亲身经历的故事穿插理论知识的写法,很容易让人...

    《IT项目经理成长手记.pdf》

    项目管理实践经验; 行文特点通俗直接,脉络清晰; 大量的图标,易懂。

    IT项目经理成长手记 潘东

    《IT项目经理成长手记 潘东》这本书深入浅出地揭示了软件项目管理的精髓,作者通过虚拟角色小M的视角,展示了项目经理在实际工作中可能遭遇的各种挑战和解决之道。书中不仅涵盖了PMBOK(项目管理知识体系指南)中的...

    专题资料(2021-2022年)IT项目经理成长手记.doc

    《IT项目经理成长手记》是一本专为IT行业项目经理及有志于此领域发展的专业人士准备的实战指南。本书通过虚拟人物小M的成长经历,系统性地讲述了项目管理的实践技巧和经验教训,旨在帮助读者理解并掌握项目管理的...

    项目经理成长曲线以及角色价值.pdf

    项目经理的成长和价值在于实践与理论的结合。项目经理的成长并不是单靠学习或实践就可以实现的,而是需要在实际工作中不断学习和锻炼,同时借助有经验的项目经理指导才能逐步成长。一个合格的项目经理需要具备丰富的...

    开发之道 菜鸟成长日志与项目经理的私房菜

    嵌入式系统开发之道 菜鸟成长日志与项目经理的私房菜,部分章节

    软件项目经理述职报告.pdf

    在报告的第二部分,项目经理分享了在项目管理、客户沟通、内部管理等方面的经验和心得。项目经理认为,作为项目经理,需要具备快速响应项目变化、理解客户需求、搭建客户和开发人员之间的桥梁等能力。此外,项目经理...

    neusoft项目经理考试.pdf

    ### 东软项目经理晋级考试知识点概述 #### 一、考试概览 - **考试类型**:根据员工的不同级别,分为国内晋四级...通过深入理解和掌握这些内容,可以帮助项目经理们更好地应对职业挑战,实现个人和团队的成长与发展。

    项目经理答辩胶片

    个人发展计划(IDP)是项目经理职业成长的蓝图。它强调个人技能的提升、知识领域的拓展以及职业目标的设定。通过持续学习和实践,项目经理可以不断提高自身在项目管理、领导力和技术领域的专业能力,从而更好地适应...

    项目经理成长需要的软思维

    项目经理在职业成长过程中,软思维的重要性不言而喻。软思维涵盖了个人的思维方式、心态调整、人格塑造以及处理问题的方法等多个方面,对于在安全领域进行项目管理的专业人士来说,这是一份不可或缺的能力。 首先,...

    IT项目管理工具箱-IT 项目经理成长手册配套资源

    这个配套资源与《IT项目经理成长手册》紧密关联,书中理论与实践相结合,提供了丰富的知识和策略,而这些工具箱资源则是实践部分的重要补充。 1. **项目管理基础**:项目管理涉及五大过程组——启动、规划、执行、...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics