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我的项目经理成长之路(二)

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来扬州出差已经第三周了,这三周一直很忙,了解新的业务,学习新的技术,和新结识的人相处,居住在新的环境,似乎一切都是新的。

 

(  成长记录前三周小计)

 

记得那天是我自己做火车从北京赶往扬州(这时候我刚入职一周,而这一周一直在学习vrml),除了火车站打的直奔目的地,到了目的地,下了车,是我们的部门经理在等我。下了车边寒暄边往宿舍走去。到了宿舍简单洗漱边冲冲赶往办公地点上班了。记得第一天多半是一些凌乱的事:安装软件,checkout项目、部署、运行,读代码。到了晚上,部门经理给我们开了小会,分配了最近的工作。

第二天,项目经理开始给我传项目的各种文档,说是先让我了解,同时我要做的是跟一位同时做工作交接(他要离职),而现在这个项目架构就是他搭建的(Java+Flex+Spring)。看了一天代码,了解了用到的知识点,并一个一个的写一个简单的例子,然后尝试着在项目的架构上加一个功能模块,并实现一个简单的功能。还行,连copy在改写,界面出来了。

只给了我一周的时间,期间还让我看各种文档,一周后那个人走了(姑且称之为A君),走之前,我请A君吃了烧烤,原来A君为人还可以,二来便于后期有不明白的好问他请教。

第二周周一,事业部大会,我们一行人从扬州赶回北京。回到公司,上午贴发票报销,下午开大会,会上有一个环节交"新员工自我介绍",事先我已经有所准备,但事实证明,我准备的太复杂了,其实简单的几句话就可以,如果再有这种场合,我会如此说:大家好,我叫XXX,来自吉林长春,上月中旬刚入职,现在在跟XXX项目,主要负责三维这块。非常高兴加入我们XX事业部,谢谢大家。(还可以朝着总裁经理那边微微的点个头,然后优雅的坐下)。

 

傍晚,聚餐。餐桌上我坐的比较安静,有人过来敬酒我就礼貌的举杯少喝一口,但是我并没有主动去敬酒给公司领导,除了邻桌的那几个不太熟悉的兄弟(就是刚入职在公司那一周每天中午吃饭熟悉的那几个人)。到了8点,我们一行等人准备出发(赶往扬州),其中一个人还喝多了,部门经理连连叮嘱让我照看好他。临走时候,去总裁经理那桌逐个握手道别,总裁握着我的手也语重心长的跟我说:好好干。我点头说:嗯 ,好的。最后,部门经理和副总裁等人送我们出了门,我们打车直奔北京站。

 

第二周。这次过来,部门经理没有一同过来,说是过两天过来。"我要把工作带动起来"我暗暗想。早上起床的时候,我7点就起来(8点正式上班),先洗漱完了,然后开始"催促"其他同事起床,可结果并没有那么好,过了两天,有一个同事跟我说:你要着急你就先走,我们自己知道,不会迟到。  当时我一时无语,安静了下去。之后,我在没有那么"猛烈"的叫他们,只是走的时候跟他们说:我先走了,别迟到。他们果真在我到达后不超过20分钟就来了,想想我真没必要叫他们起床。感想:刚接任项目经理,没有任何经验和威信,不要对同事太多指手画脚,但有些事你还的做:譬如早起,譬如加班,你姑且自己做,他们看见了,至于是不是也一样做,无所谓了,慢慢来吧。

 

第三周。部门经理开始跟我将项目进度,项目计划,并传给我一大堆文档(需求啊,计划啊,项目管理啊一类的),一开始这些文档我乱起八糟的放在一个文件夹下,后来发现太多太乱了,就抽时间分门别类的整理了一下,同时新建立一个Excel,用来记录:代办事件,参与人员信息(甲方,合作方和自己公司的人),服务器信息,饭卡管理,加班等。

 

对了,从北京开完部门大会回来的那个晚上,我请大家伙吃了烧烤(就是和A君一起吃那个),结账的时候我说我花钱,他们说大家AA吧,我跟他们说:回去我让公司报销。(其实能不能报销,我并不确定,不报销就算我请大伙也无妨,其实也可以说是通过吃饭的事"正名"--我是(代)项目经理,我可以报销)。

 

 

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