得罪!

   我做领导很失败，是真的！
   开始对他们过于纵容，
    现在他们怪我对他们太严厉，
    他们都把我当敌人了。
   



    我该这么办啊？

评论

48 楼 抛出异常的爱 2007-12-26  

mingo 写道

angel_888 写道

我觉得我的确该好好总结，不管我是对是错，出发点都是想把工作做好。
公司来的都是新人，东西都是业务加技术，他们一下子接受不了，做什么都必须指导，但是指导他们的时候，我就什么都做不了了，反而更加拖慢了进度。
新人来了，没经过培训的，是什么都做不了，经过了培训的，是极度的自负，不听指导，一个是不会做事，说一步做一步，一个是自以为是，做什么都不听劝告，等做错了又要打返工，然后影响了进度，每次开会都很大的压力，日常的沟通，业务梳理，数据及需求分析，我都得顾。确实我不会收揽人心，但是，我从来没想过伤害任何人，极度自负的通常把自己弄得很忙，却做不了及个事情，新人又是什么都在学，什么都要指一步才能做一步，但是我不能老向上级反应，我不想认输，我不想承认自己没能力。
任务没按进度完成压力很大，并不是因为经理会责怪我，经理已经很理解接口承担的任务程度是什么样子，我承担了大部分工作，活分不下去确实是有原因的。要不就是不放心分给别人做，要不就是别人说忙根本就分不下去。最后这些任务都落到了我的头上。。。
今天真的想明白了，是因为计划，我在做工作计划的时候顾虑太多了，我不应该有那么多顾虑的，事情该怎么样就怎么样，如果我能把工作想简单点就好了，该怎么样就怎么样，现在就不会出现我累得要死，他们看小说，看球赛，催他们干活还起了争执，我的出发点是好的，最开始为项目着想，为新人着想，为忙人着想，但是最后把自己累得要死，最后还被人说是苛刻，说他们是按工作计划走，不多做活是应该的。我想明白了，也许这样的答案不是最好的答案，但是，绝对是原因之一，我性子本来就急，一急就什么好话都没有，我不能这样下去，这样我会毁了自己的。
已经好几天都是很晚睡觉，刚才和一个同事起了争执，手一慌把明天工作实施的计划弄没了，又要重写。正好，我把活重新分配，现在这样的状况，我不能承担太多的活，我的主要职责应该是监督，指导，和沟通，而不是实施工作，我不能再什么事情都亲力亲为了，只有这样，我才能从现在的慌乱，现在的无头绪，现在的不公平分工中解脱出来。工作本来就不应该带情绪的，这就是我最大的弱点。
找到原因，希望明天会好起来，对，我相信一切都会好起来的。

每天一大早，召集他们，制定本日的工作计划，下班前半小时，检查计划完成情况。可以把所有任务都分下去，或者给自己留很少的任务。

你可以规定当天任务当天完成，这个要事先说死。
也可以不用完成，但是第二天分配任务时，不需要考虑昨天的任务有没有完成，就当他们的任务都已经完成了。如是。

你规定每周不能有剩余任务。完不成者周末过来加班。否则周报上写的也是比较清楚的……

另外，作为一个team leader，你还得学会怎么让他们自己转起来，让他们互相指导，互相监督。

楼上....不好作到的.

47 楼 mingo 2007-12-25  

angel_888 写道

我觉得我的确该好好总结，不管我是对是错，出发点都是想把工作做好。
公司来的都是新人，东西都是业务加技术，他们一下子接受不了，做什么都必须指导，但是指导他们的时候，我就什么都做不了了，反而更加拖慢了进度。
新人来了，没经过培训的，是什么都做不了，经过了培训的，是极度的自负，不听指导，一个是不会做事，说一步做一步，一个是自以为是，做什么都不听劝告，等做错了又要打返工，然后影响了进度，每次开会都很大的压力，日常的沟通，业务梳理，数据及需求分析，我都得顾。确实我不会收揽人心，但是，我从来没想过伤害任何人，极度自负的通常把自己弄得很忙，却做不了及个事情，新人又是什么都在学，什么都要指一步才能做一步，但是我不能老向上级反应，我不想认输，我不想承认自己没能力。
任务没按进度完成压力很大，并不是因为经理会责怪我，经理已经很理解接口承担的任务程度是什么样子，我承担了大部分工作，活分不下去确实是有原因的。要不就是不放心分给别人做，要不就是别人说忙根本就分不下去。最后这些任务都落到了我的头上。。。
今天真的想明白了，是因为计划，我在做工作计划的时候顾虑太多了，我不应该有那么多顾虑的，事情该怎么样就怎么样，如果我能把工作想简单点就好了，该怎么样就怎么样，现在就不会出现我累得要死，他们看小说，看球赛，催他们干活还起了争执，我的出发点是好的，最开始为项目着想，为新人着想，为忙人着想，但是最后把自己累得要死，最后还被人说是苛刻，说他们是按工作计划走，不多做活是应该的。我想明白了，也许这样的答案不是最好的答案，但是，绝对是原因之一，我性子本来就急，一急就什么好话都没有，我不能这样下去，这样我会毁了自己的。
已经好几天都是很晚睡觉，刚才和一个同事起了争执，手一慌把明天工作实施的计划弄没了，又要重写。正好，我把活重新分配，现在这样的状况，我不能承担太多的活，我的主要职责应该是监督，指导，和沟通，而不是实施工作，我不能再什么事情都亲力亲为了，只有这样，我才能从现在的慌乱，现在的无头绪，现在的不公平分工中解脱出来。工作本来就不应该带情绪的，这就是我最大的弱点。
找到原因，希望明天会好起来，对，我相信一切都会好起来的。

每天一大早，召集他们，制定本日的工作计划，下班前半小时，检查计划完成情况。可以把所有任务都分下去，或者给自己留很少的任务。

你可以规定当天任务当天完成，这个要事先说死。
也可以不用完成，但是第二天分配任务时，不需要考虑昨天的任务有没有完成，就当他们的任务都已经完成了。如是。

你规定每周不能有剩余任务。完不成者周末过来加班。否则周报上写的也是比较清楚的……

另外，作为一个team leader，你还得学会怎么让他们自己转起来，让他们互相指导，互相监督。

46 楼 jimmy_c 2007-12-25  

lz目前的状态是：一个没经验的pm，带着一帮刚毕业的学生。

我好有一比：盲人骑瞎马，夜半临深渊。

45 楼 抛出异常的爱 2007-12-17  

新人与老人的区别很大。。。。
想要教出一个可用的人来
没一年时间很难。
如果有工作经验的，
想板回来更难，
还没成功过

44 楼 xly_971223 2007-12-15  

新员工：给他们指派一个老员工带就行了 
做领导不能陷入这些琐碎的技术细节中去

43 楼 angel_888 2007-12-15  

珂儿 写道

大家能不能对楼主MM多一些宽容呢？我们也都是这样一步步成长起来的，在必要的时候给别人一些帮助，或者可以不发言，但也不至于这么多反对的声音吧，发贴也是情绪发泄的一种方式。^_^
虽然楼主MM在前进的路上遇到很多不顺，很多压力，但她很用心的在做，在调整和变通，可以看看楼主MM的贴子，她并不是一味的抱怨，她还是会自我分析原因的，所以我很看好她，呵呵。只是你还需要稍稍变通一下，要学会适当的鼓励下属，针对不同性格的下属采用不同的方法，真正的领导人际关系一定要好，他（她）可以技术不强，但一定要会拢络人心，遇事多微笑，即使再生气，再有想法也要心平气和的沟通，多换位思考一下，我很看好你的，呵呵
再过一两年，回头再看看你现在的想法和所经历的事，也许你只会一笑而过....^_^

确实就像珂儿说的，我到论坛里面发帖，有时候就是因为自己都分不清自己是对是错，对是为什么，错是错了哪，然后把这些事情打到论坛上看大家的反应，跟着自己也在思考，如果做事效果不好，原因是什么，针对这个原因下一步要采取什么措施，在工作中很多都是书本上学不到的，有很多问题都是遇到一个解决一个，并且知道以后遇到同样的问题该怎么做。
今天早上，我就按照昨晚想好的思路重新制定了工作计划和实施步骤，因为极度细致，并且制定了责任人，所以同事做的任何事项都不能再找接口推托，如果是想把一个简单的事情说成一个很复杂的糊弄人，或者说自己忙这样的情况都可以避免了，并且从现在开始，我脱离实施，只负责工作的全程指导，和模型设计以及数据需求分析，把实施的工作分下去。
换个角度说，我现在主要的工作不是干活，而且分活，指挥，还有跟踪监督，这样的方式赶进度，让大家都忙了起来，谁也没闲着。好像我的职能角色比原来高了，但是这确实是逼出来的。进度稍往前赶了点，状况会一步一步都好起来的，我有这个信心。

在这里谢谢珂儿，谢谢你对我的鼓励，其实看回复真的很受打击，在无助的时候确实很需要人开导，谢谢你哦。^-^

42 楼 protti 2007-12-14  

楼上某些人有教坏小孩子的意思............

41 楼 爱死不活 2007-12-14  

发现了，被水了

40 楼 黄月亮 2007-12-14  

晕倒。，都不要歪楼啊。。。。

39 楼 weiqingfei 2007-12-14  

看来都不怎么纯洁呀。

38 楼 ddandyy 2007-12-14  

.........
难道肉饼就是这么被调教出来的...........

37 楼 gigix 2007-12-14  

bluemeteor 写道

黄月亮 写道

极品姐姐，我教教你。。把任务放心的交给你的手下人做，。做不完逼他加班都给完成。。。。。。：） 自己每天做监工，在他们后面备个鞭子。。狂抽！！！哈哈。。

非常有实力，相当看好你……

恩恩，还要有麻绳和红蜡烛～～

36 楼 bluemeteor 2007-12-14  

黄月亮 写道

极品姐姐，我教教你。。把任务放心的交给你的手下人做，。做不完逼他加班都给完成。。。。。。：） 自己每天做监工，在他们后面备个鞭子。。狂抽！！！哈哈。。

非常有实力，相当看好你……

35 楼 bluemeteor 2007-12-14  

珂儿 写道

大家能不能对楼主MM多一些宽容呢？我们也都是这样一步步成长起来的，在必要的时候给别人一些帮助，或者可以不发言，但也不至于这么多反对的声音吧，发贴也是情绪发泄的一种方式。^_^
虽然楼主MM在前进的路上遇到很多不顺，很多压力，但她很用心的在做，在调整和变通，可以看看楼主MM的贴子，她并不是一味的抱怨，她还是会自我分析原因的，所以我很看好她，呵呵。只是你还需要稍稍变通一下，要学会适当的鼓励下属，针对不同性格的下属采用不同的方法，真正的领导人际关系一定要好，他（她）可以技术不强，但一定要会拢络人心，遇事多微笑，即使再生气，再有想法也要心平气和的沟通，多换位思考一下，我很看好你的，呵呵
再过一两年，回头再看看你现在的想法和所经历的事，也许你只会一笑而过....^_^

哎....唉....嗳....


这能怪我们么

34 楼 珂儿 2007-12-14  

大家能不能对楼主MM多一些宽容呢？我们也都是这样一步步成长起来的，在必要的时候给别人一些帮助，或者可以不发言，但也不至于这么多反对的声音吧，发贴也是情绪发泄的一种方式。^_^
虽然楼主MM在前进的路上遇到很多不顺，很多压力，但她很用心的在做，在调整和变通，可以看看楼主MM的贴子，她并不是一味的抱怨，她还是会自我分析原因的，所以我很看好她，呵呵。只是你还需要稍稍变通一下，要学会适当的鼓励下属，针对不同性格的下属采用不同的方法，真正的领导人际关系一定要好，他（她）可以技术不强，但一定要会拢络人心，遇事多微笑，即使再生气，再有想法也要心平气和的沟通，多换位思考一下，我很看好你的，呵呵
再过一两年，回头再看看你现在的想法和所经历的事，也许你只会一笑而过....^_^

33 楼 chrrity 2007-12-14  

My lady,I服了you。

32 楼 imjl 2007-12-14  

每次看到lz自顾自的说

31 楼 无聊神灯 2007-12-14  

引用

ft,你在日本就学了这

还是学到了东西了啊.不冤了

30 楼 dingdangxiaoma 2007-12-14  

都不容易啊,当职员不容易,当公司领导也不容易啊,
  都学会体谅一些,都以把工作做好,为前提..总之,之间相互谅解就好了..
  找到冲突所在,..每个人尽职尽责,把工作做好..

29 楼 leondu 2007-12-14  

ddandyy 写道

黄月亮 写道

极品姐姐，我教教你。。把任务放心的交给你的手下人做，。做不完逼他加班都给完成。。。。。。：） 自己每天做监工，在他们后面备个鞭子。。狂抽！！！哈哈。。

叫我女王.......................

ft,你在日本就学了这