说服力

今天和同事说到外围系统的客户资料加了个名单制标识，我们这边是由二期展现名单制，但外围的数据会先进入一期，然后二期从一期取数据，我说应该把一期的表也同步标识，二期表割接后走接口同步，但一期最好保持同步，然后安排这个活的同事开始和我争，说这个割接后不需要同步一期，二期走接口，不肯同步一期数据，然后我说如果发生数据缺失需要补数据的时候呢？。。。。。
总之争了好半天，结果经理过来了，把我们叫过去，要我们分析意见分歧，说出各自作法的理由，不过说真的，我确实觉得自己是对的，但是却说不出充分的理由。我也不知道为什么。
然后经理最后确定我的方案是对的，因为我们项目后期在模型上是会进行优化改造的，元数据最好是能同步就同步。
然后我想，确实是这样，有时候就是觉得自己做的是对的，事实上也是对的，别人反对，不这么做，但是到最后确实还是会实行当时自己提的方案。
关键是要能说出一个站得住脚的理由。
我又在想为什么很多事情我做的时候凭感觉就是觉得需要这么做，然后事实最后证明那么做的确是正确的，但是如果什么事情都有人出来反对，我就真什么都做不成了，因为我总拿不出一个清晰的理由。
然后又联想到很多事情，都是这样，虽然我做对了，但是仍然得不到认可，关键在于，说不清楚为什么这么做，这么做的好处是什么。
所以现在状况是，确实得不到大家的信服，虽然经理是相信我的，但是我没办法説服别人。
思维需要锻炼，感觉也需要找根源。做IT的凭感觉做事确实说不过去。
以后慢慢来，什么事情都要做得有説服力，尤其是我现在不干活，专门叫别人干活，要是说话别人不信服，工作就真没办法开展了。
这是我今天的一个心得。

评论

8 楼 小小龙猫 2007-12-15  

说句实话，最好不要凭感觉

7 楼 123123liujun 2007-12-15  

小妹妹建议你要加强理论修养，提出一个问题必须要有理论依据才能说服别人，其次是工作实践中积累，有事实做依据就更具有说服力．也就实说你从现在起就要注意经验的积累．这对你的工作，你的成长会有莫大的好处！！！！１

6 楼 ddandyy 2007-12-15  

如果做错了事
和下面的人没有任何关系的
全是领导的问题

5 楼 zaya 2007-12-15  

想把感觉到的东西整理成语言说出来，一是不能急，这样才能静下心知道自己究竟是怎样想的，再一就是多思考，道理才能形成脉络。这些和口才是没有关系的。没有积累，多说话只是徒劳。

不过女孩感性些不是坏事。把自己的看法说了，做不做由你的下属去吧。撞了墙，自然还会回来的。

4 楼 linxizeng 2007-12-15  

每个人天生就有不服人的傲气，即使你做得比他好，当然，如果你的确够优秀，那么人家不服也不行（那些不知天高地厚且自视清高的就不在范围内），没有说服力？最大的说服力不是用说的，而是用行动证明的！就像大家都服了唐僧的唠叨，他可是都是做出来的....如果一定要用说的，那么自己必须把问题理解透，逻辑清晰，可圈可点，说出来才可能别人信服，如果你自己也仅仅是感觉是对的，那么别人为什么要跟着你的感觉走的？

3 楼 ddandyy 2007-12-15  

性别出外
男的如果这样一样做不了领导
相反  如果是这样的女的 反倒更容易当领导

2 楼 mochow 2007-12-15  

angel_888 写道

今天和同事说到外围系统的客户资料加了个名单制标识，我们这边是由二期展现名单制，但外围的数据会先进入一期，然后二期从一期取数据，我说应该把一期的表也同步标识，二期表割接后走接口同步，但一期最好保持同步，然后安排这个活的同事开始和我争，说这个割接后不需要同步一期，二期走接口，不肯同步一期数据，然后我说如果发生数据缺失需要补数据的时候呢？。。。。。
总之争了好半天，结果经理过来了，把我们叫过去，要我们分析意见分歧，说出各自作法的理由，不过说真的，我确实觉得自己是对的，但是却说不出充分的理由。我也不知道为什么。
然后经理最后确定我的方案是对的，因为我们项目后期在模型上是会进行优化改造的，元数据最好是能同步就同步。
然后我想，确实是这样，有时候就是觉得自己做的是对的，事实上也是对的，别人反对，不这么做，但是到最后确实还是会实行当时自己提的方案。
关键是要能说出一个站得住脚的理由。
我又在想为什么很多事情我做的时候凭感觉就是觉得需要这么做，然后事实最后证明那么做的确是正确的，但是如果什么事情都有人出来反对，我就真什么都做不成了，因为我总拿不出一个清晰的理由。
然后又联想到很多事情，都是这样，虽然我做对了，但是仍然得不到认可，关键在于，说不清楚为什么这么做，这么做的好处是什么。
所以现在状况是，确实得不到大家的信服，虽然经理是相信我的，但是我没办法説服别人。
思维需要锻炼，感觉也需要找根源。做IT的凭感觉做事确实说不过去。
以后慢慢来，什么事情都要做得有説服力，尤其是我现在不干活，专门叫别人干活，要是说话别人不信服，工作就真没办法开展了。
这是我今天的一个心得。

自我剖析的不够深刻呀。没有说服力说明什么问题？对业务和技术的理解不深刻，很多知识在头脑中形成不了体系，没有很清晰的想法，还需要大大的补课和学习才对。要想别人信服你，还得多花时间学习呀。
这年头，mm当领导要付出更多的努力才能得到别人的认可的。

1 楼 lordhong 2007-12-15  

是那是那...你都是对的...领导永远是对的...跟着感觉走就行了...