三明治的管理哲学

现在是一家外企，公司的架构很奇怪，到现在也有几年历史了。作为开国的元老，还是留了几个人，公司的代码都是这几个人原创的。但是老外就是不提升他们到更高的位置，不断的为他们招小弟，高层的几个职务，例如项目经理，明明是可以他们做，也不提拔，宁愿花钱外面再请，花上相当的时间去让他们熟悉项目后，磨合了再做管理。

在我看来，这种可以称为三明治的管理哲学。其实公司真正享受带来的利润的成果，大部分都是中间层提供的，但是不垫上上下两层，吃起来恐怕又太直接，有着其它的种种顾虑。大家不妨讨论一下，这种三明治架构的优缺点如何呢？

评论

12 楼 lkfnn 2007-04-25  

引用

在一个职位上干的越久，升迁造成的损失就越大，这就是老板不愿意升迁那些在自己职位上干了很久并干的很出色的员工。

截个图发上去，大家有没有碰到，我都碰到好几回了，老是重复提交。
为什么不能添加附件

11 楼 lkfnn 2007-04-25  

在一个职位上干的越久，升迁造成的损失就越大，这就是老板不愿意升迁那些在自己职位上干了很久并干的很出色的员工。

10 楼 抛出异常的爱 2007-04-25  

hgq0011 写道

管理者愿意更多的人在一起工作，愿意花一些钱养一些人，也不愿意让某人升职。如果只有少数几个掌握核心的东西，老板恐怕你会不知道自己是谁了。

也有可能不过我还是认为升职之后
如果不是个优秀的管理者。
那么就是场灾难。

给他任务完不成，他会走
不给他任务，他会认为明升暗降要被架空，他会走
给他原来的任务，他会认为被贬低价值，他会走
给他新的任务，他又没作过。
他一走
对士气打击很大，别人会说你挤走元老。

9 楼 hgq0011 2007-04-25  

管理者愿意更多的人在一起工作，愿意花一些钱养一些人，也不愿意让某人升职。如果只有少数几个掌握核心的东西，老板恐怕你会不知道自己是谁了。

8 楼 cozone_柯中 2007-04-25  

抛出异常的爱 写道

cozone_柯中 写道

抛出异常的爱 写道

cozone_柯中 写道

个人觉得这样的公司没有发展空间, 趁早跳了吧

不想当将军的士兵不是好兵

主将无能累死三军。。。。

不给别人机会怎么知道无能呢

不是不给，是你让他当了将军后，认为产生的价值还不如当兵！
你要不要把他降回去？他如果被降回去，会不会走人？

公说公有理, 个人认为,不管做什么职位,只要能体现自己的价值和相应的回报,做什么都一样

7 楼 抛出异常的爱 2007-04-25  

cozone_柯中 写道

抛出异常的爱 写道

cozone_柯中 写道

个人觉得这样的公司没有发展空间, 趁早跳了吧

不想当将军的士兵不是好兵

主将无能累死三军。。。。

不给别人机会怎么知道无能呢

不是不给，是你让他当了将军后，认为产生的价值还不如当兵！
你要不要把他降回去？他如果被降回去，会不会走人？

6 楼 cozone_柯中 2007-04-25  

抛出异常的爱 写道

cozone_柯中 写道

个人觉得这样的公司没有发展空间, 趁早跳了吧

不想当将军的士兵不是好兵

主将无能累死三军。。。。

不给别人机会怎么知道无能呢

5 楼 nihongye 2007-04-25  

按照做得越多回报越多这个规则，没道理也不可能长期保持这种状态吧。

4 楼 抛出异常的爱 2007-04-24  

cozone_柯中 写道

个人觉得这样的公司没有发展空间, 趁早跳了吧

不想当将军的士兵不是好兵

主将无能累死三军。。。。

3 楼 cozone_柯中 2007-04-24  

个人觉得这样的公司没有发展空间, 趁早跳了吧

不想当将军的士兵不是好兵

2 楼 lkfnn 2007-04-24  

<div class='quote_div'>世界本来就是这个样子的，你看看税收制度就知道了，4000~8000之间的人是被剥削的最厉害的人。税收对穷人和富人根本不起作用。</div>
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1 楼 抛出异常的爱 2007-04-24  

如果给的与付出差不多
这种方式非常的好

一是由于一个层次与另一个层次要求的素质不一样
如果提升了一个老人，
那么就少了一个高质量的中层多了一个中质量的高层。
如果从外面招一个中质量的高层，就少失去一个高质量的中层

很多人都以为一个公司高质量人材越多越好
其实不是，
一个公司的业绩决定了一个公司可容那的高质量人材的总数。

在中国很多公司不舍得给高质量中层高工资
只给高层人员高工资。
这是大多数人，认为升职好的主要因素

高层的忠心没有中层的忠心高。

所以我认为有必要提高中层的工资。来达到三明治架构。