人是有感情的复杂动物,不可能像机器一样,不坏就一直工作在某种状态。一个成熟的好企业,必须能够让大部分员工,工作在良好的状态,推动公司向成功的方向发展。
在我看来,一个人的工作状态有5种:
1. 低潮态
一个人如果遇到家事,或者情事等重大外部私人事情干扰,就会处于这种状态。
而如果一个公司管理不善,充斥了钩心斗角的政治斗争,抑或工作流程不合理,内耗严重,加班很多,大部分员工也会处于这样的状态。
处于该状态该员工的工作会处于一种很低效率和可靠性的状态,不适合给予重要的工作和技术难度工作。
作为好的领导和公司要体贴下属,在员工回到工作岗位的1,2周内,给予一定的恢复期。这个期间可以给一些琐碎的工作,或者是员工驾轻就熟的工作,帮助恢复状态。这个周期一般是1,2周。
如果是高级职位的成熟职场人士,如果真的是重大打击,一般会申请1,2个月的假期调节,或者辞职调节。如果一般打击,应该能够在上班后的1,2天内,调节好心态,重新进入正常或者激发态进行工作。公司也应该积极配合引导,毕竟高层的薪水和责任都很重大。
2. 正常态
优秀成熟的企业应该有60-80%的员工处于这种状态,前提是心态平和,心情愉快更好,工作任务适中,工作流程合理,每个人都是一颗好螺丝钉,工作有一定的挑战性和前景。
处于这种状态的员工,工作有条不紊,能够有效率有质量的完成公司交代的任务,不需要大量的加班,项目能够按照计划基本完成,保证状态项目的完成。
员工在工作中能够稳步的学习到东西,并且自我提高。并且随时能够有进入激发态的潜质。
这个时候的员工,是处于一种正常的状态,应该可以维持很久。对于企业来说,能够有大量这样的优秀员工,是稳定发展的前提,而有几年工作经验的员工,是这个阶段的最佳人选。
3. 激发态
一个公司的公司,还需要10%的激发态的员工。这种状态的员工,应该是可以在正常态和激发态之间切换的。
这时的员工,处于一种比较亢奋的工作状态,工作积极,处于热情工作和学习阶段,经常主动加班,在或者繁重,或者有技术难度的工作中,找到自己的定位和乐趣。在新的领域快速的成长,工作之后回家,还能主动学习技术。
刚毕业的应届毕业生,适合处于这种状态,对自己的成长是最好的,这个阶段最好维持1,2年,可以成为一个人的技术原始资本。工作久的人,1年中最好有1,2个月处于这样的状态,对自己的持续充电和职场进修有帮助,不过找到有这样条件的公司不容易,一般来说,大公司机会比较多,而且可以借助激发态的进化版,超级激发态,达到质的飞跃。
4. 超级激发态
超级激发态一般是创业型公司的领队,或者一个新的分公司的技术经理或者总经理。这个时候一切都刚刚开始,无论是技术还是管理,都需要高度的投入,那么处于超级激发态是最好的。
这个状态的人,在本身的才华和公司或者项目之间,找到了黄金配合点,工作就是生活,生活就是工作,或者完全融合,或者兼顾得天衣无缝,总之,处于一种效率极高的状态,而所有的困难,要么主动让路,要么有他人解决,要么完全无视,总之,他本人是把马力加到了最大,以一种120%甚至更高的效率在工作,这时,他的头上会有个耀眼的光环,那是一个人价值的得到最大体现的光环。
有一种是孤胆英雄型,一个人把整套系统开发出来。其实纵观IT历史,n多经典产品,无不都是天才程序员,处于超级激发态时产生的。大到Linux系统,小到Hibernate,外国有google,yahoo,中国有WPS,豆瓣之类,这些系统的原型,都是高手一人包办,后人只是在上面做润色。
有一种是领导经理型,处于这种状态的职业经理或者技术经理,能够很好的领导一个团队和子公司,完成一个或者多个项目,为公司的发展打下良好的基础。这种人除了需要良好的技术基础,更加需要优秀的管理才能和人格魅力,想用一个没有真材实料,只会瞎指挥的庸才达到这样的效果是没可能的。团队能够凝聚在他的周围,形成强有力的战斗集体。处于这样状态的团队,需要公司给这个领导人充分的授权,而且公司文化和本人文化理念一直,技术需求匹配,那么才可能出现这样的情况。这种难度实际上最高。
还有一种就是开发者型,作为一个团队,里面有优秀的一个开发者,独挑大梁,并且可以提出自己的独特见解并采纳,然后配合项目进行实施,而项目经理给予足够的重视,授权,荣誉感,那么这时的这个开发者,将可以在项目中,做出卓越的80%的贡献,解决大部分的技术问题,并提出更好的方案然后实施。在他的带动下,项目将可以取得很大的成功,而他本人也将应该迈向更高的职位。
5. 无为自然态
这种状态是最高深玄妙的状态,也是一个公司高层领导的完美状态。
~公司离开他了,似乎也可以运行得很好
~他可以随心所欲的出去旅行1,2个月
~他1,2个小时的工作,也许就决定了公司1,2年发展
~重要决策,重要的方向,都在他掌控之中
~公司的一切发展动态,他了若指掌,胸有成竹
他是公司的灵魂,似乎不存在,但是无所不在……
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