`
andyyehoo
  • 浏览: 71143 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 成都
社区版块
存档分类
最新评论

鲍尔默称IBM出售PC业务是个错误 路越走越窄

阅读更多
引用
9月29日消息,据国外媒体报道,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)近日表示,IBM出售PC业务是个错误,如今的道路越走越窄。

鲍尔默在接受采访时称,在过去的10年间,IBM相继退出网络设备、硬盘和PC市场。对于科技公司而言,必须要进行持续的市场扩张,实现产品和服务的多样化,这样才能更好地生存下去。

鲍尔默说:“IBM恰恰相反,如今IBM的路越走越窄。我不能确定,IBM能否确保股东长期受益。”

1999年,IBM率先出售了网络设备部门,随后又退出硬盘市场。2005年,IBM又将PC业务出售给了联想。


鲍尔默现在是微软的掌门人,虽然我不太喜欢微软,但是不可否认,我天天在用微软的系统,而微软的老大,说的话肯定不全是废话假话,对IBM的这个批评,我认为很正确。

IBM的发展思路,典型的是越来越窄的短视,在业务不佳之际,找到不盈利的部门,不问前景和战略,不管三七二十一就卖了,脱离硬件市场,走智慧地球的纯软件之路,虽然很专,可惜太虚,缺乏支持,前景堪忧。

与此相反的是微软,积极在手机和硬件领域做拓展,一来服务多样化,二来扩大影响力,正所谓多撒网,广捕鱼
分享到:
评论

相关推荐

    施密特:乔布斯乃百年内最棒CEO 鲍尔默远不及.docx

    施密特讨论了一系列科技行业的热点问题,包括他对科技企业的看法,谷歌与微软的竞争,以及对史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·鲍尔默两位CEO的评价。 首先,施密特强调了科技行业中的谦逊态度的重要性,他认为傲慢会导致...

    2021年CES五大疑问:鲍尔默如何搞笑成看点.docx

    2021年CES五大疑问:鲍尔默如何搞笑成看点.docx

    逆风飞扬吴士宏的成功自传

    《逆风飞扬》是吴士宏的自传,记录了她从一个没有接受正规高等教育的护士,通过自学和不懈努力,最终成为IBM华南分公司总经理、微软(中国)公司总经理的传奇职业生涯。吴士宏的故事充满了坚韧与智慧,体现了她面对...

    唐骏:希望把职业经理人的路一直走下去.docx

    他在面对公众时的坦诚,如在南方都市报3C创新论坛上的发言,展示了他对个人错误的反思,特别是在“学历门”事件中的处理方式。唐骏承认,他最初的忽视和后来的沉默策略并不恰当,两年的反思使他认识到,坦率沟通的...

    聚焦2009年的六大技术热点

    微软CEO鲍尔默强调三屏(电视、PC、手机)的无缝整合,目标是建立一个统一的生态系统,打破不同设备和网络之间的界限,实现数据和资源的无障碍共享。 第四,自然用户界面(NUI)尤其是触控技术的进步,使得人机交互...

    Oracle公司74亿美元收购Sun公司.pdf

    微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示惊讶,而IBM则可能面临市场竞争加剧的压力。这次并购事件也反映了IT行业的竞争格局变化,各家公司在统一通信、数据中心操作系统、企业软件套件、虚拟化技术和地理信息系统等领域纷纷推出新...

    观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔,中英文卷

    在90年代初,随着IBM PC clones的普及,操作系统市场变得越来越激烈。微软需要快速推出能够应对未来挑战的产品,以保持其在市场的领先地位。NT系统的成功,不仅巩固了微软在企业级市场的地位,也为后续的Windows产品...

    CHINADAILY 中英对照 科技新闻2 (2).pdf

    当记者问及微软的 Windows 手机是否会演化为全功能 Windows 个人电脑的替代品时,鲍尔默说:“这是个复杂的问题。我不认为这个世界将会只靠小屏幕设备来满足需求。我觉得人们需要各种屏幕尺寸的产品。”这句话表明...

    科技界十位大佬说过的最愚蠢的话.docx

    这篇文档列举了科技界十位知名人士曾经发表的被证明为错误或荒谬的预测,这些预测随着时间的推移成为了著名的“乌鸦嘴”。以下是这些预测的详细分析: 1. IBM前董事长托马斯·沃森在1943年认为全球市场只需要五台...

    Ubuntu Linux创始人卸任CEO首席运营官接任.pdf

    这些竞争对手也都有免费和商业版本,但Ubuntu采取了一种不同的策略,即两个版本在功能上并无明显差异。 5. Ubuntu的营收来源:除了Linux服务器支持业务外,Canonical的收入还来源于与上网本制造商的合作(如与...

    投用户所好才是微软的最好救赎(全文).docx

    8. 领导层的决心:微软CEO鲍尔默的决策变化展示了领导层对市场动态的敏感度和及时调整策略的决心。他认识到,为了实现长远目标,必须倾听用户的声音,做出必要的改变。 总结来说,微软从Windows 8到Windows 8.1的...

    观止——微软创建NT和未来的夺命狂奔(中、英)PDF

    中文版的前三章可能涵盖了微软公司的早期历史,NT项目的起源,以及关键人物如比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的角色。这部分内容可能会揭示微软如何从一个小型软件开发商成长为全球科技巨头的初期阶段,以及NT项目在微软...

    初中语文文摘励志微软的毒舌

    这个词被比喻为“篦”,意味着每位总裁都要经历鲍尔默严格的审查和挑战,这种高强度的工作环境无疑对个人能力提出了极高的要求。 鲍尔默的领导风格体现了微软早期快速发展的紧张氛围,他的决策力和执行力推动了公司...

    如何强化优势管理的弱点.pptx

    企业通常会犯两个错误假设:一是认为通过学习,任何人都可以胜任各种任务;二是认为个人的弱点是成长的最大空间。然而,实际情况是,每个人都有独特的、持久的才能,而且是他们的优点提供了最大的成长潜力。因此,...

    Countdown Begins! 倒记时开始!!5,4,3,2,1,fire!xp bomb!.docx

    ”他强调,Windows XP将是微软有史以来质量最高的操作系统,微软及其合作伙伴致力于提供一系列令人惊叹的新计算体验,为全球PC用户树立新的标准。 为了推广Windows XP,微软投入了比Windows 95发布时两倍的营销资源...

    在未来,什么样的公司,可以活得很好?.docx

    1. **深入理解业务** - 微软CEO鲍尔默的故事揭示了公司领导层需要对业务有精细的理解。对细节的关注和严谨的分析能力,使公司能够在复杂的市场环境中做出正确决策。如果连公司高层都无法清晰地解释其业务逻辑,那么...

    如何设计一个好的Windows8应用?

    面对不走寻常路的微软,应当如何设计出一个好的Windows8的应用呢?虽然Windows8刚上市只有半个月多一点,但Windows8之父,同时也是Windows和WindowsLive部门的总裁、微软下一代CEO热门人选的史蒂芬?辛诺夫斯基却已经...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics