大四的人了,牢骚就是多,看不惯了就想说几句...
假如我是院长,就不会开什么外教课,外教课我们已经都领略了,几个不知名的大学教授,过来好像是TMD进行软件理论普及教育,讲的都是那几样东西,UML谁来了都讲,可是谁讲明白了,英语好同学和老师对于一些1+1=2的问题秀一秀口语,可是还有我这样对技术感兴趣,英语不太好的啊,大部分同学都是蒙混过去的,反正考试又不严格,所以到头来就是老师和同学一起混,我们花的钱值得吗?与其这样,我们还不如请一些国内的技术专家,这样我们起码能够增强一些专业的素养,至于英语水平,你TMD的连专业知识还没弄懂,还提高什么英语啊?所以我认为搞SW的英语一定要过关的,但是我们不要本末倒置了!
假如我是院长,一些课程的设置就一定要改!我们学了C++、JAVA、C#,都是面向对象的语言,每次都要讲一次OO方面的知识,严重的课程设置重复,没有一个人讲清楚,为什么?老是围着几个概念转来转去的,谁会学明白?所以《设计模式》这门课就一定要开的,听说研究生会开的,我狂晕!这是本科的悲哀?还是研究生的悲哀呢?像这样的课程设置重复还有很多,从SE到SA再到SA&D再再到eB...有些东西我想你一定也听腻了吧!我们已经作了几个项目作业了吧,但是却发现我们还没有学习数据库设计的课程,数据库原理课上把这部分内容pass了,数据库实践课又TMD去讲DB2认证了,最可恨的是每个老师还都假设我们已经学过了...怎么解决我想很简单,只要用一点心思,多了解一下学生真正学到了什么,没学到什么,智商正常的人都会解决的...
假如我是院长,对于项目实践的机制一定要改,什么叫项目实践?五六个人凑在一起,选个组长,也就是要正真干活的人,其他人就算找到稻草了,对了还要“编”制文档。什么项目管理,团队合作,根本就是冠冕堂皇的废话,老师的检查也是草草了事,看一看界面,看一看演示...可是我们是搞软件的啊,连系统的架构和内部设计都不关心,我无语!有几个项目有测试代码?有几个项目有清晰而松耦合的设计?虽然我们自身有一定的原因,但是作为导师就一定有责任去引导我们去做着些,这最后坑害的是谁呢?我们不奢求在学校学会做人,但是我们连最起码的专业技能都没有学到啊!如何解决这个问题,我想以后对于每一个项目的监控和考察角度一定要彻底的改变,不要在出现一些人不动手就能拿到分数的情况,至于具体的方案,我想我们的导师和领导都是软件工程的高级人才,这个问题对于他们只是小菜一碟吧!关键的是他们没有“浪费时间”看到这个问题罢了!
假如我是院长,就不会愚蠢到连《算法设计与分析》课都不开,口口声声宣扬算法是程序设计的灵魂,那你为什么还不开啊!让我们自学啊?那我还来大学做什么呢?
假如我是院长,就一定要对上机试验课进行改革,要把实验课所占的分数增加,而且考核要认真而且严格,看看现在的实验课吧,太形式主义了,有几个不是混过来的,这样我们的手只会越来越懒,只剩一脑子稀里糊涂的理论,还不一定能表达得出来,可是有一个奇怪的现象,好像每一个领导都会语重心长的告诉我们实际动手的重要性,难道对学院和学生管理的时候就忘记这句话了!忘性够大了!!!
假如我是院长,就会取消院刊,看一看我们的院刊吧,还是不要称为“我们”的了,也许它不是为我们而存在的,每一期那麽大的开销,只是为了歌功颂德,挺没劲的!而且那些“四不象”的内容,嗨,对不起那麽好的纸啊!不如把这些钱发给生活窘迫的同学,这样也是我们愿意看到的一种花法,我想问某些人一句:花你的钱,给别人办事,你干吗?
说累了,其实很多人看了这篇可能会不爽,但是我仅仅声明一点:我们不指望学院教会我们每一项知识,我们也不会愚蠢到把所有的责任都怪在学院头上,我只是想说明请学院好好重视和思考你们的引导作用...我是爱这个学院的,所以我会说这些,我希望她变得更好,我爱她,谁TMD爱我呢?(引之郭德刚...)
分享到:
相关推荐
"院长查询系统"是一个基于ORACLE数据库的管理工具,主要用于高级管理层进行数据查询和分析。在IT领域,这样的系统设计通常是为了提供一个直观且高效的界面,使得非技术背景的院长等高层管理人员能够轻松获取和理解...
2021医院副院长述职报告-2021医院副院长述职报告3篇.docx
此文档主要讲述了2021年度某医院副院长的工作述职,涉及的主要知识点包括医院管理、护理工作、市场营销、医院文化建设、感染控制、传染病管理、预防保健以及妇幼保健等多个方面。以下是对这些领域的详细说明: 1. *...
【医院院长任职表态发言】是关于新任医院院长在就职演讲中表达的决心和规划,主要涉及以下几个关键知识点: 1. **重视学习与提升**:院长强调了不断学习的重要性,特别是医疗卫生行业的业务知识、政策法规,以及...
计算机与信息工程学院院长年终述职报告.docx
行政院长工作职责.pdf
同济大学软件学院院长的讨论重点在于嵌入式开发的两大类别及其职业优势。 首先,嵌入式开发人员分为两类:一类是硬件背景的专业人士,他们主要负责硬件设计,包括编写BootLoader、Board Support Package等底层软件...
【20XX年机械院副院长述职报告】主要涵盖了副院长在该年度的工作职责、业绩亮点、团队管理、技术管理和资质提升等方面的内容。以下是对这些知识点的详细阐述: 1. **职务与职责**:副院长作为副总工程师,负责协助...
【学院副院长述职报告】主要涵盖了副院长在一年内对教学工作的全面总结,主要涉及以下几个方面的内容: 1. **德**:副院长强调了与同事之间“诚意对人”和“真心做事”的原则,注重团队凝聚力和战斗力的建设,以及...
县级(区级)二级医院院长办公会议流程图 县级(区级)二级医院院长办公会议流程图是医疗机构管理中的重要组成部分。该流程图旨在规范县级(区级)二级医院院长办公会议的流程,确保会议的效率和效果。 知识点一:...
《人民医院院长办公会会议制度》是医院内部管理的重要规范,旨在优化决策流程,提升决策质量和会议效率,确保医院行政领导班子能够高效地集体研究工作并决策关键问题。该制度覆盖了医院领导班子成员、各科室以及各...
医院院长工作述职报告.docx
人文艺术学院副院长述职报告.pdf
医院院长办公室科员工作岗位职责岗位说明书.docx
【杨广中院长访谈核心观点】: 1. **机器人技术的应用现状**:杨广中院长通过自身经历,展示了机器人在新冠疫情中的实际作用,如酒店送餐机器人,有效地减少了人际接触,体现了机器人技术从“有趣”到“刚需”的...
【敬老院院长述职报告】主要涉及的是敬老院的运营管理和服务质量提升,这些内容与教育领域息息相关,因为敬老院的管理和服务模式本身就是社会教育的一部分,体现了社会关怀和公民责任教育。以下是报告中的关键知识点...
本报告主要涉及的是医院管理,特别是副院长在2021年度的工作述职,重点关注了以下几个方面: 1. **个人成长**: - 作为副院长,个人不断学习和提升管理技能,通过阅读、网络学习和参与培训,提高专业素养。 - ...
这篇述职报告揭示了医院院长在管理中的关键要点。医院管理涉及多个层面,包括总结经验、明确任务、开拓创新以及战略规划。院长强调了对过去工作的回顾,这表明了对经验教训的重视,同时也反映出对医院现状的深入理解...
医院院长岗位说明书.pdf
【二级医院院长述职报告】是医院管理层对过去一段时间工作成果的总结和未来规划的阐述,主要涉及以下几个关键知识点: 1. **工作总结**:院长在述职报告中总结了医院在过去一年的主要工作,包括取得的成绩和面临的...