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前言
上午一哥们(石头网友,很爽快的一个人)说到关于项目管理师考试方面的事,刚好中午有点空,就整理了下08至10年信息系统项目管理师下午题考试内容。希望能对大家的复习有所帮助。
11年考什么?
总结:08至10年,信息系统项目管理师“案例分析”部分的考点主要分布在:
招投标、需求管理、成本管理、项目经理职责、团队建设、风险管理、进度管理、质量管理、人力资源管理。
论文主要分布在:
进度、资源、范围、可行性、成本、需求、质量、风险、采购、沟通、体系及绩效考核。
详见下表
年份
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案例
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论文
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2010下半年
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一、项目招投标过程
1、 招投标流程
2、 评标依据
3、 合同-付款方式依据
二、需求变更管理
1、 需求变更控制流程
2、 需求变更会导致哪些主要问题
三、项目成本管理
1、 项目成本计划
2、 PV、EV、AV计算方法
3、 阶段性实际成本估算
4、 项目成本发展趋势及控制
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一、大型项目的进度管理
二、多项目的资源管理
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2010上半年
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一、 项目经理职责
1、 项目经理选拔及管理
2、 项目经理角色定位
二、 项目团队建设
1、 团队建设主要阶段
2、 成功团队主要特征
3、 项目人力资源管理
三、 项目启动、章程、需求、质量及版本管理
1、 项目启动流程
2、 项目章程
3、 需求、质量及版本控制
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一、 信息系统工程项目范围管理
二、 信息系统工程项目可行性研究
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2009下半年
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一、 项目风险管理
1、 风险识别
2、 风险解决方法
二、 项目进度及质量控制
1、 项目进度计划及变更管理
2、 项目质量控制
三、 项目管理制度
1、 项目管理体制建设
2、 绩效考核
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一、 信息系统项目成本管理
二、 信息系统项目需求管理
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2009上半年
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一、项目进度计划WBS
1、 WBS制定
2、 WBS监理过程
3、 项目进度控制
二、项目团队管理
1、 项目团队建设
2、 日常沟通
3、 人员变动管理
三、需求管理
1、 需求管理流程
2、 需求开发流程
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一、 软件项目质量管理及其应用
二、 大型信息系统项目的风险管理
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2008下半年
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一、项目人力资源管理
1、 项目团队建设及绩效考核
2、 项目团队建设及有效管理方式(Y型、X型管理风格)
3、 新技术与项目管理处理流程
二、项目质量管理
1、 质量管理计划内容
2、 项目质量控制过程
3、 质量控制与质量保证的联系和区别
三、项目风险管理
1、 项目可行性分析
2、 风险识别及控制
3、 风险解决方案
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一、项目采购管理
二、项目沟通管理
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2008上半年
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一、项目范围管理及过程控制
1、 项目干系人管理
2、 需求管理
3、 过程控制
二、项目经理职责
1、 项目经理成长培养
2、 项目经理角色定位
3、 项目经理应具备的知识与技能
三、项目工期计算及进度计划控制
1、 项目工期计算
2、 需求优先原则
3、 进度计划跟踪控制
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一、 企业级信息系统项目管理体系的建立
二、 项目质量管理
三、 项目团队建设及绩效考核
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