大型网站-开发项目团队组成

 

1.项目带头人(Boss)：通常是项目的发起人，为项目规划企业战略目标，对项目的成败负最终责任。

 

2.项目经理：这个不用说了是项目当然需要PM，建议是通过PMP认证的项目经理，主要负责项目各个过程的管理，以及过程优化降低开发风险。

 

3.系统架构师：架构师不单单是技术架构，还需要掌握业务架构、信息架构的知识。

 

3.需求分析师：收集各类干系人的业务需求，形成《项目需求分析说明书》

 

4.网站策划师：根据需求分析的结果，对网站的整体架构进行策划，对网站的布局和功能进行策划，最终形成可视的网站“原型”（可利用原型设计工具完成）。

 

5.视觉设计师（也就是我们常说的美工，但比单纯的美工要更加具有视觉美感的理念，通常可以给视觉设计师配置一名美工作为助理）：根据网站“原型”，进行具体的页面视觉设计，并生成最终的页面模板（html+css+js）供开发使用。

 

6.系统分析（设计）师：在充分理解需求以及策划的情况下，进行系统的UML设计、数据库设计，形成《软件概要设计说明书》。系统分析师是需求分析师和开发工程师沟通的桥梁，所以分析师一定要对所有的细节了如指掌。

 

7.开发工程师（通常是N名工程师，包括前端开发、后端开发、数据库开发）：根据《软件概要设计说明书》和《项目需求分析说明书》，首先进行详细的软件设计形成《软件详细设计说明书》，通过设计评审以后，便可以根据“视觉设计终稿”进行网站的功能开发，此时所有的开发工作在“开发环境”中进行。

 

8.测试工程师：主要负责在“测试环境（保持与正式环境大体一致）”中进行软件测试，测试新增功能是否有缺陷BUG，是否具有功能完整性（对照需求分析）、是否具有视觉一致性（对照视觉设计），并由测试工程师确定此新增功能是否具备发布条件，对每次测试的模块进行版本控制，对发布到“正式环境”的功能进行版本控制。

 

9.质量保证（QA）师：主要通过测试工程师提供的测试结果，进行“根源分析”发现问题，解决问题。为降低项目风险提出过程改进意见，监控已实施的过程改进并提供反馈。

 

10.运维工程师：主要负责网站的发布和配置管理、数据库管理、性能分析、流量分析、错误日志分析等，对网站的可持续运行负首要责任。

 

11.内容编辑人员：主要负责网站内容的规划和发布。

 

12.网站运营人员：主要负责网站的运营推广工作、各类包括（缺陷的、功能的、用户体验的、整体规划的）意见反馈收集，为提高网站的总流量和用户的回头率、在线率、滞留总时间提供重要的改进意见。

 

大型网站开发的项目团队管理不是一件容易的事情。。。

 

作者：刘军  创作时间：2010-12-29 首发于iteye.com博客，转载请注明来源：刘军-Javaeye博客

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评论

3 楼 hotboy10001000 2010-12-30  

所以我没有把产品经理放出来，一般情况下不光要有需求和策划还要有产品经理。
产品经理负责网站的整体产品规划。。。。

2 楼 tedeyang 2010-12-30  

需求和策划，在互联网中一般是一个职位，叫做产品经理。

1 楼 charrys 2010-12-30  

很有道理啊,谢谢分享!