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我的一次面试聊天经历

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有幸让群里的小马帮我推荐了一份工作,面试的方式是通过QQ聊天,这样的面试还是第一次。开始聊了一些基本的工作经历,又发了份简历给对方,接着就是我们聊天的主要对话了。感觉这些面试问题很有针对性,与大家分享,并希望大家能够相互交流,多提宝贵意见。

我 22:03:04
晚上好 
对方面试者 22:03:53
你好。
对方面试者 22:03:58
职位的大概情况
对方面试者 22:04:04
小马跟你说了吗
我 22:04:18
没说太清楚 
对方面试者 22:05:00
大概情况
对方面试者 22:07:24
1、北京一个小公司
2、主要做政府项目,比较海淀区政府,市发改委之类的
3、项目主要是内部的信息系统,OA等
4、地点在五道口

5、招聘职位是架构师/项目经理
6、要求是熟悉一般的j2ee项目的开发流程,
7、有2年以上工作经验,能解决一般问题
8、工作内容是带一个3-6人的团队开发项目
对方面试者 22:07:33
大概的情况。
对方面试者 22:07:42
薪水是8k+
我 22:08:21
哦,呵呵
对方面试者 22:09:01
能介绍下你的情况吗
我 22:09:04
我的基本情况是,5年的工作经验,对基本的J2EE架构都还比较熟悉
对方面试者 22:09:09
或者,先发给我一份简历。
我 22:09:14
但是管理经验比较少
我 22:09:36
我之前的工作也比较频繁,接触的技术也还算多吧
我 22:09:54
一直想找个能够过度到管理岗位的工作
我 22:10:14
如果像你说的这种小的系统应该问题不大
对方面试者 22:10:46
很好。
我 22:11:12
我大学是学工商管理专业的,一直没做具体的管理岗位,感觉很遗憾 
我 22:11:27
目前也正是我的目标
对方面试者 22:11:40
没有关系,殊途同归。做事儿和做人是分不开的。
我 22:11:54
嗯,现在我也体会到这一点了
对方面试者 22:11:55
做什么东西最后都归结到做人上。
对方面试者 22:12:18
有简历的话,发我一份
对方面试者 22:12:22
qq传就成。
我 22:12:39
好的,这就发一份给你
对方面试者 22:12:46
ok
 22:16:50
成功发送文件“简历.doc”(16.00KB)。 
    

我 22:17:09
我现在的经验没写,目前在一家移动互联网公司
对方面试者 22:41:29
还在吗
我 22:49:04
嗯,在呢
对方面试者 22:49:20
看了下简历,经验不错。
我 22:49:28
 
对方面试者 22:49:32
你现在还在做人行的项目吗
我 22:49:58
不做了,那个项目结束就没做了,因为之前是在外包公司
我 22:50:24
做完没别的项目没按全额工资发就离职了
对方面试者 22:50:45
外包到哪儿
对方面试者 22:50:48
人行软开?
我 22:51:02
就是外包到中行啊
对方面试者 22:51:24
中国银行人民币跨行支付系统
对方面试者 22:51:30
人行还是中行的项目?
我 22:51:37
中行的
我 22:51:53
上次人行的一次面试我也去了,也通过了面试,不过待遇没达到我的期望就没去
我 22:52:19
想想人行软件中心也没什么的 
对方面试者 22:52:23
你简历上是人行的项目
对方面试者 22:52:31
我是人行软开的~
我 22:52:45
那个项目是中国银行人民币跨行支付业务
我 22:52:58
不是人行的
对方面试者 22:53:01
人行没有这样的项目
我 22:53:12
对方面试者 22:53:16
我说呢,看错了。
对方面试者 22:53:26
人行的叫 大额支付,小额支付
我 22:53:37
对,大小额 
我 22:53:58
我做那个中行的也算小额,2万以内的
对方面试者 22:54:40
能讲讲业务流程吗
我 22:55:10
我做的是对公的业务
我 22:55:39
跨行实时汇划
我 22:55:55
里面涉及到了工作流程
对方面试者 22:56:23
实时?
对方面试者 22:56:37
业务流程。
我 22:56:43
基本业务流程就是
对方面试者 22:56:44
大概怎么走的。
我 22:57:23
企业方先进行汇款申请,然后是企业内再进行一个审批
我 22:58:23
审批通过后进入中行的流程,要经过银行处理中、提交后台成功,交易成功或失败这几个流程
我 22:58:42
提交都后台就会走人行的接口进行处理
我 22:59:16
中行内部走一个定时的流程
我 22:59:29
汇款会在一两分钟内到帐
我 22:59:57
基本上就这样一个流程吧
对方面试者 23:00:08
好。~
我 23:00:23
在中行做项目没学到什么技术,可能学到更多的是软件开发的规范
对方面试者 23:00:28
你最擅长什么方面的技术。
我 23:00:33
还有一些银行的业务
对方面试者 23:00:45
这些比具体的技术更重要。
我 23:00:46
我觉得前台后台的东西我都还可以
对方面试者 23:01:05
就是所有的东西里,你觉得你相对最擅长的。
我 23:01:07
不过说实话,我现在的工作是做移动互联网的
对方面试者 23:01:16
我就跟你聊聊你擅长的东西。
对方面试者 23:01:21
跟你学习学习。
我 23:01:31
别这么说 
我 23:01:48
听小马说您做技术做了10年了,您才是前辈呢
对方面试者 23:01:56
没。
对方面试者 23:01:59
我做了6年。
我 23:02:22
我觉得我最擅长的,或者说我最最满意的是自己曾经亲手做了一个博客论坛类的网站
我 23:02:38
域名是708090s.com
我 23:02:51
70 80 90后联盟 
我 23:03:15
是我在业余时间做的,花费了我大量的心血
我 23:03:24
采用SSH基础框架
对方面试者 23:03:35
你做这个的出发点是什么呢
我 23:03:38
前台后台,页面都是我做的
对方面试者 23:04:15
无法访问
我 23:04:19
当时就是想能做一个想猫扑,chinaren那样的论坛,像javaeye那样的博客 
我 23:04:34
没买空间,现在上不去 
对方面试者 23:05:17
技术上,你觉得你相对擅长的是什么
对方面试者 23:05:24
就是比较拿得出手的
我 23:05:28
但没想到好事不长,去年年底的时候国家对互联网打击比较严,bbs必须进行专项备案,而个人根本没办法申请专项备案
我 23:05:44
SSH 
对方面试者 23:05:46
或者有兴趣的,平时思考比较多的
对方面试者 23:06:23
ssh中,如果只让你用两个,你去掉哪一个?
我 23:06:34
那就去掉h吧
对方面试者 23:06:44
然后怎么做呢
对方面试者 23:07:02
h的部分,怎么处理
我 23:07:07
struts+spring用jdbc一样不错啊
对方面试者 23:07:19
如果再去掉一个呢
我 23:07:21
spring的jdbc一样好用
对方面试者 23:07:30
jdbctemplate
对方面试者 23:07:33
还成
我 23:07:38
我 23:07:49
如果再去掉一个那就spring MVC
我 23:08:04
听说也很方便,不过我没用过 
对方面试者 23:08:06
spring+springmvc?
对方面试者 23:08:13
页面流
我 23:08:15
嗯 
我 23:08:39
spring MVC我不是特别了解,还真没用过
对方面试者 23:08:52
就是一些模板一样的页面+一个navigation的流程描述
对方面试者 23:09:01
有点工作流的味道。
我 23:09:18
嗯,没怎么研究
我 23:09:53
如果都去掉的话那就返璞归真直接用servlet,mvc结构也不错 
对方面试者 23:10:16
如果spring也没有了。只能用apache commons之类的基础库开发一个裸框架的web,项目。你怎么来组织项目结构。
我 23:10:43
我觉得还是应该采用MVC三层结构比较好吧
对方面试者 23:11:16
大概是怎么来组织mvc呢
我 23:11:33
servlet肯定是控制层了
我 23:11:43
jsp作为展现层
我 23:12:19
模型层就写一些具体的业务逻辑吧
我 23:13:09
至少也一定还要细分到dao跟service这两层吧
对方面试者 23:13:30
事务怎么控制
我 23:13:51
嗯,这确实是需要考虑的
对方面试者 23:14:16
log和exception,在项目里 大概是个什么控制的策略
我 23:14:21
如果涉及到数据库肯定要有事务的
对方面试者 23:14:29
项目结构如何组织。
对方面试者 23:15:03
不一定有答案,但是你可以想想,这些带项目肯定能够要碰到。
我 23:15:11
这个如果能用aop的话可能处理就更方便了
对方面试者 23:15:15
从管理层面来说。
对方面试者 23:15:40
现在有了需求,给了你4个人,水平都一般,会基本的ssh,js和css懂一点。
我 23:15:51
exception也可以自己定义一些的
对方面试者 23:16:01
eclipse myeclipse会用,sql也会基本的。
对方面试者 23:16:17
现在,大家等着你安排工作。
对方面试者 23:16:43
领导需要你给个计划,项目组需要你给安排任务。
我 23:17:02
我觉得首先熟悉了业务以后
对方面试者 23:17:08
你大概要做什么,怎么做。
我 23:17:30
按照最普遍的开发方式还是要先设计数据库
我 23:17:52
这个可以大家一起讨论,也可以通过数据库熟悉了业务
我 23:18:11
然后设计一些基础的架构
我 23:18:33
接着可能就分配具体的工作任务了
我 23:18:48
开发可能是按照模块划分给下面的人
对方面试者 23:18:48
工作怎么分配
我 23:19:06
一般小公司好像都这样 
对方面试者 23:19:07
模块哪儿来的?
我 23:19:27
模块肯定是需求里面的了
我 23:19:55
或者再具体一点可能要做个概要设计,详细设计了
对方面试者 23:20:38
需求不一定是“需求分析”
对方面试者 23:20:51
可能很模糊,就是一些功能点。
我 23:20:56
嗯,这个我知道
我 23:21:19
所以有时候感觉如果需求能越明确越好
我 23:21:27
我之前就吃过这样的亏
对方面试者 23:21:29
需求分析中的模块大小的力度不同
对方面试者 23:21:49
如何估计工期
我 23:22:05
我觉得工期可能要凭经验了
我 23:22:37
根据项目的工期来调整开发的进度
我 23:23:01
还是先紧后松好一点,保证进度
我 23:23:12
开发也应该是一个迭代的过程
我 23:23:33
也要进行重构
对方面试者 23:24:06
测试什么时候介入。
我 23:24:29
开发的过程中就应该不断进行测试了
我 23:24:57
如果我们没有专业的测试人员,那只能开发人员进行交叉测试了
对方面试者 23:25:04
了解过持续集成,dailybuild之类的不?
我 23:25:23
 这个还真不太清楚
对方面试者 23:25:30
或者测试驱动,敏捷开发,领域模型驱动。。
我 23:25:41
嗯,这些听说过一点
对方面试者 23:25:43
自动化测试,性能测试呢
我 23:25:55
嗯,这些也了解一点
我 23:26:04
不过像自动化测试有点太专业了吧
对方面试者 23:26:25
单元测试,代码覆盖率,你们项目做了吗
我 23:26:28
就像我们之前做中行的项目时,测试人员要比开发的多
我 23:26:41
单元测试是会写的
我 23:27:21
上次在中行里面也听了一些行里的培训什么的
对方面试者 23:27:26
如何提供项目成员的积极性
我 23:27:50
这个可能就要具体问题具体分析了
我 23:28:03
人与人之间是不同的
我 23:28:21
也许有的工作主要是看待遇,有的看未来的发展
我 23:28:34
这个就要对症下药了
我 23:29:07
如果我再怎么鼓励下面的人,公司没有给予一定的配合
我 23:29:18
我想望梅止渴一定不是最好的办法
对方面试者 23:29:20
发展不好说,待遇一般,你又控制不了别人的考核的情况下,怎么提高积极性。
我 23:29:42
我想考核我应该能控制的
对方面试者 23:29:46
cmmi,tsp,psp这些过程改进有没有接触过。 
我 23:29:58
CMMI了解
对方面试者 23:30:06
不尽然,很多实际情况下,pm控制不了考核。
对方面试者 23:30:40
这个是很无奈的中国国情。
我 23:30:48
有时候我觉得工作环境和氛围可能更重要
对方面试者 23:30:58
最后一个,可能是最重要的一个。
我 23:31:38
是啊,就像我在第一家公司工作时,公司还经常拖欠工资
对方面试者 23:31:40
如果工期到一半,发现,就这么做下去,项目延期非常严重,现在作为pm,你怎么办
我 23:32:13
那估计如果不加班可能没有太好的办法了
我 23:32:29
要想提高工作效率貌似不太容易
对方面试者 23:32:33
除了加班呢
我 23:32:42
那就提高效率了
对方面试者 23:32:52
先最好不要算加班
我 23:32:57
每个人在接触项目时都有一个学习曲线
对方面试者 23:32:58
加班时最后保障。
对方面试者 23:33:10
效率也很难提高了。
我 23:33:18
开始可能慢一点,但熟悉以后应该提高很快
对方面试者 23:33:31
进行一半了,大家都熟悉了,在这个基础上估计的还得很久。
我 23:34:05
这个我可能就真的不清楚了,只有请教您了 
我 23:35:30
我想如果我真的遇到了这方面我实在解决不了的困难时,我的领导应该会给我一个的支持和帮助的
对方面试者 23:36:10
领导给你建议,问题还是需要你摆平。
对方面试者 23:36:19
你这个出发点是不对的。
我 23:36:23
我 23:36:55
其实我觉得跟下面的人相处好了,就像哥们一样,真的遇到了问题大家都会上的
我 23:37:33
有时间应该多沟通,比如吃吃饭,唱唱歌之类的都是增进感情的方式
对方面试者 23:37:45
你是pm,这个事儿是你的职责所在,领导是领导责任。你对项目负责。
对方面试者 23:38:18
组里的人都是听你指挥,他们的错误和延误都是你的直接责任。
我 23:38:42
是的,我的责任是很重大
我 23:38:59
我想我应该能够承担起这样的责任
对方面试者 23:39:10
所以,你一般可以拿到工资以外的东西。
对方面试者 23:39:18
其他人不一定能拿到。
我 23:39:25
对方面试者 23:39:31
奖金,还有管理经验。
我 23:39:53
是的,我现在很渴望管理经验
对方面试者 23:39:56
项目控制很难做。
对方面试者 23:40:25
任务细分不到位,需求考虑不周,设计上有缺陷。
我 23:40:48
是啊,这些都是项目经理的责任
对方面试者 23:40:52
导致工时估算有误。
我 23:41:22
而且我现在也发现了,做项目还是用自己最熟悉的技术来做最可靠
对方面试者 23:42:23
实际上,高估或低估团队能力,内部沟通问题,任务分配不当,没有考核和定期的反馈等等
我 23:42:39
嗯,是的
对方面试者 23:43:02
中后期,测试,bug管理,集成,等等问题一堆。
我 23:43:21
我觉得在分配完任务后,应该每天汇报一下各自的工作进度
我 23:43:39
并且让自己给自己设定一个工作进度
对方面试者 23:43:43
ok,这些都是作为pm要每时每刻考虑的问题
我 23:43:54
 
我 23:44:15
呵呵,和您聊了这么多,也算学到了好多
对方面试者 23:44:22
今天就聊这么多吧。~   再次很高兴认识你。
对方面试者 23:44:26
:)
我 23:44:30
 
我 23:44:49
 
对方面试者 23:45:13
这两天,我一个朋友还会跟你聊。
对方面试者 23:45:18
祝好运。
我 23:45:31
呵呵,好的
谢谢您
2
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评论
3 楼 xul 2010-08-19  
收藏下,可作为以后面试的参考,
就是下面这个问题对方好像也没提供解决方案。
引用
如果工期到一半,发现,就这么做下去,项目延期非常严重,现在作为pm,你怎么办
2 楼 e_soft 2010-08-14  
呵呵,不容易啊,还能多问题已经不是技术了
1 楼 mercyblitz 2010-08-14  
呵呵,加油,虽然把我买了!

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