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IT产品与项目

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  公司开始开发自己的产品,带来了机遇与挑战。
  会有哪些方面的问题呢,做一整理:
   1、团队建设,需要专业可靠的一个团队吗?
   2、产品的定义,面向的是哪类潜在客户?
   3、代码的质量管理,很好的维护与升级?
  
   与之前做过的项目是不完全一样的,至少在需求方面,项目是按照客户的需求,挖掘客户的需求,按照客户的要求去开发,不要做的太多,客户不会因你的多付出,而感懂得痛哭流涕,作为一个有崇高职业目标的开发者,在有限的资源内,尽可能的解决可续需要的问题。
   项目的客户很明确。
   产品的客户,在还没有明确之前,都叫做潜在客户。不会有明确的需求提供者,需求的挖掘,就需要自己去整理,去分析可能的竞争者、相似产品。

  引用如下:
   产品的完成建立在对项目的不断的完善和功能的一般化,直到迭代出产品
   产品是面向通用的,项目是面向单一用户的!  
   项目完成就是产品,完成之前是项
   行业软件很难做成产品的!

   RUP里面说的产品,是指项目开发的结果,不是你的问题中的产品。同样RUP说的“项目”,也不是你的问题的项目,而是管理领域里边的“项目”。  
   
  项目中,软件的客户很少,在开发之前已经很明确,而且通常都已经建立密切的联系,软件的客户对开发者和软件本身了解较多,软件的需求比较专门化。  
   
  产品中,软件的客户很多,但是开发之前没有明确的客户,只有潜在的客户,客户通常不了解开发者和产品本身,这样开发完成之后你需要去宣传,让这些潜在客户购买产品。  
   
  一般来说,产品的风险比项目大,因为客户是否接受还是未知数,因此产品需要做得通用,扩大客户范围,期望获得更高的利润。  
   
  按照RUP的词汇,产品的开发过程也是一个项目。
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