- 大三的暑假,开始想做一些兼职了<o:p></o:p>
事例1:有个开发公司要找人做一下他们软件的界面,但是开发经验为0,只懂一点点C#<o:p></o:p>
结果:去谈,但是失败了,能力有限。<o:p></o:p>
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事例2:在网上看到政府要找个人做需求分析,但我没做过需求分析,没见过需求分析文档。<o:p></o:p>
结果:去政府那边谈,谈了一个早上,敲定,做成。<o:p></o:p>
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事例3:又是在网上看到有人要做一个业务软件,但那时候开发经验为0.<o:p></o:p>
结果:还是到现场去谈,谈了一个下午,敲定,做成。<o:p></o:p>
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事例4:同学在一家公司兼职,我也想去,但是那个老板不怎么想要我,让我做一个考勤报表生成软件,用我没有接触过的技术<o:p></o:p>
做法:回去就是不放弃,研究了一个星期,做了两个星期,搞定,交给他,<o:p></o:p>
结果:去那边做兼职了<o:p></o:p>
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总体结果:在大学兼职的经验,不算很丰富,但是也不少。
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- <o:p> </o:p> 大四找工作的时候,面试了三五互联,他要我,但他要我年前去实习,我不去。于是就没下文了。后来我觉得三五互联应该不错,没有进去是个遗憾,但是再把简历投给hr已经不可行。<o:p></o:p>
做法:网上找到一个销售电话,通过他进入公司面试,找到技术总监,直接被技术总监面试。<o:p></o:p>
结果:实习1800,试用2600,转正后看表现。<o:p></o:p>
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- 在第一家公司,刚开始只是简单的程序员,想负责框架设计<o:p></o:p>
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事例1:开始去研究公司原有框架的代码,主动找项目经理讨论,并改进。<o:p></o:p>
结果:项目经理开始知道我的能力,而且这样的事情很开心。<o:p></o:p>
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事例2:公司要设计一种新的技术架构,把业务的代码都放在服务端,客户端只是简单界面,这是我的一个机会,刚好也是我的爱好,做了。<o:p></o:p>
做法:找作为技术总监的师兄和项目经理沟通,开始尝试。研究了两个星期的web service,再用了两个星期设计了个框架。后来终于给出一个可行的框架,之后不断的改进,<o:p></o:p>
结果:半年后,该框架在多个项目中启用。做这件事情也很开心。<o:p></o:p>
不足:没做好visibility,另外做人太嫩了,这么好的一个框架,后来技术总监跟技术经理竟然不知道这个框架是我一手促成的。等我离开该公司的时候,他们才明白。这一点,真是一个遗憾。<o:p></o:p>
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事例3:做框架设计,要有项目的实践,我开发的项目才几个啊,毕业后,参与的项目只有3个,项目经验太少。<o:p></o:p>
做法:跟项目经理聊,把一个社区的项目包揽过来,以赶项目的做法,在一个月内完成,唉,累啊<o:p></o:p>
结果:我终于可以名正言顺的去跟项目经理说,我以后想要负责开发框架的搭建,他同意!<o:p></o:p>
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- 想换一家更追求技术的公司,想起以前在刚毕业的时候,被一家公司拒了,那家公司的面试官很强悍<o:p></o:p>
结果:成功进入那家公司<o:p></o:p>
不足:工资要太低了,一个遗憾。<o:p></o:p>
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- 听说在这家公司,技术如果够强的话,会有人主动找你,机会很多<o:p></o:p>
结果:两个项目主动找到我去做框架设计,以及一些机会<o:p></o:p>
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做法:开始负责整个该项目的后续开发,跟PM(管需求)的人协调,让她按照我的项目计划来安排需求。跟原来的搭档沟通,跟名义上的leader谈,找经理谈,跟team member沟通,准备每周给美国PMO(跟进项目进度的)的报告。<o:p></o:p>
结果:终于全权负责了该项目的开发,该项目质量极高,而且之后任何PM提出的新需求,我都可以在她臆想不到的时间内完成。<o:p></o:p>
不足:还是没做好visibility,中国这边跟这个项目有关的所有人都知道这是Wingel(我)全权负责的,问题是美国那边的人不知道我是实际上的全权负责人,可是我每周的报告上应该已经清楚的表示了这一点。唉,这个公司真是错综复杂。<o:p></o:p>
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- 让经理知道我想当领导人(这个领导人,是职位上的team leader,我已经是实际的负责人了,当了领导人以后做的事情也不会有什么改变,不过薪水,职位会改变),直接问了经理,我还欠缺什么,他的回答是,领导力,跟美国的沟通,跟组员的协调。<o:p></o:p>
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事例1:跟公司人事的定了会议室,将目前所属的team leader,组员,相关的PM召集在一起,开会制定接下去那个项目的开发计划。<o:p></o:p>
结果:会议在我的主导下开展,开发计划也制定好,得到经理的同意<o:p></o:p>
不足:会议的一个主要目的是让经理也进来,让他看一下我是怎么主导这个会议的,但是那时候没有明确的告诉他我要展示我的能力,只是说要介绍一个头脑风暴的软件。(因为那时候我不是领导,实际的领导是那个team leader,我担心这样会让他觉得我想越级――这一点是多虑了,唉,我应该直接跟他讲的)<o:p></o:p>
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事例2:组员是一个固执的,有自己想法的人,很不好沟通,他竟然一进来就想推翻我们原有的开发框架,我,原有的搭档,team leader多次跟他协调都不行,跟他的交流,所有的意见他也不听进去。唉,真不想跟他搭档,真想直接跟经理说换了他得了。但是这时候我还要展示一个能力,就是跟组员协调的。<o:p></o:p>
做法:不断不断的,忍着去跟他沟通,尝试跟他搞好人际上的关系,吵了无数次,还是接着沟通,协调。<o:p></o:p>
结果:他放弃了用他的框架的想法,也跟我协调好以后工作要怎么进行。<o:p></o:p>
不足:不爽,很不爽,压抑太多了。<o:p></o:p>
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我自己总结了自己的经历,目前还是不清楚,我到底是适合以后做系统架构师,还是其他的。说技术上的,因为我在技术上一直顺风顺水,所以看起来我技术能力强,适合以后做系统架构师。但是从另一个角度来讲,我是为了把那些事情做成功,所以通过技术这个手段来完成,而且这里面很多事情技术的比重并不大,不是通过技术就能自然而然完成的。虽然我觉得技术还是非常有意思的,但到底我是因为兴趣去学习技术,还是为把事情做成而学习技术,其实这一点已经很模糊了,我自己都不清楚。<o:p></o:p>
自我总结如下:<o:p></o:p>
第一 很有想法,实践能力很强,不光是技术上的,所以往往能把想法实现。<o:p></o:p>
第二 我一直在强求我自己,有时候明知有些想法,很难成功,但是我还是会去尝试。“事在人为”的这种想法太深刻了。<o:p></o:p>
第三 比较急于有成就。<o:p></o:p>
第四 做事目的性强。<o:p></o:p>
第五 我一直在高估我自己,因为高估了我自己,受的压力就大,我就能尽快成长到我以为我该有的阶段。<o:p></o:p>
缺点:<o:p></o:p>
沟通:<o:p></o:p>
1)听时,不会抓住对方内心真正的观点,只会针对在他说的话上面<o:p></o:p>
2)表达不准确,有时候还不清楚自己想要表达的重点就急于发言<o:p></o:p>
3)对环境反应不够敏感
<o:p></o:p>4)做事不会抓主动权,有时候都把主动权放在对方手中,自己单方面的等待
4)多说十句,经常比不上多听十句<o:p></o:p>
1)<!---->不要太急,有想法就急着实现是好事,但也是坏事。有时候等待一段时间,或者多一些考虑,反而会更好
2)<!---->橡树先往下长根,再向上长成参天大树。杂草长得很快。
3) 跟别人比学习,总体上要对自己有信心,觉得别人肯定不如自己。但是在具体行动上,要非常小心,不能低估对手
4)主动权在你手中,你就应该追求最大化的利益。主动权在他人手中,你就应该尽量满足他的利益。
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