“完美型”程序员和“目标性”程序员，你中意哪个

 

在我经历过的IT生涯中，两种人上升最快。

 

1. 一种是沟通能力很强、想法很多，喜欢讨论的程序员，他们不一定技术能力很强，但会通过各种沟通、讨论来完成自己的任务，非常清楚自己要达到的目标是什么。
2. 第二种是技能水平不高，但你每次交给他事情，他都能够按时、按质完成。他们做事都是以达到目标为主。

两种人往往没有什么发展

1. 一种是自作聪明型，凡事都认为自己做的最完美，不理会时间表，综合表现是想法很多，但交付效率很差；这种程序员表面上被重视，而实际上往往是管理者的烫手山芋。
2. 一种是能力又差，叫什么事情给他都没有办法按时完成，不清楚自己的目标是什么；

 

跟很多人也讨论过这个问题，所有的项目管理者都有差不多的思路。喜欢交付能力、目标性强的人，对完美性，不理会交付目标和时间的人员感到头疼。

 

跟一些程序员讨论，也经常听到这种观点，总是在抨击别人不追求做的更好，“本来xx事情可以做的更好的，但他为了达到目的竟然那样做了，哎”。

 

说说我自己的观点，我很崇尚史玉柱一句话“所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了； 你再交给他一件事情，他又做成了 ”，这里指的做成了，我认为是按时、按质（要求的质量，不为过，也不为不及）、按量做成了。

 

所以，我更追求目标性，我们在追求质量的同时，更需要关注目标（时间目标、质量目标、范围目标）。在允许的时间和计划限制下，追求完美的质量当然更好，但在做项目时，往往发现很多工程师为了追求完美，走题了，结果任务交付一拖再拖。

 

仅以此文献给辛苦的程序员，观点不一定适合你，但希望能对个人的发展发起一个思考... ...

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评论

6 楼 lianxianghui 2010-01-14  

The Pragmatic Programmer 比这两种都好

5 楼 tiger888 2010-01-07  

lib 写道

软件的质量、进度、费用是项目管理永恒的话题！！

英雄所见略同，所以，建议带团队的PM在一定阶段，给团队做做项目管理，项目经理对着一帮只懂技术、不懂项目管理，也就是不懂得PM的管理目标是什么的的程序员，管起来一个字“累”。对大家都不好。

4 楼 lib 2010-01-07  

软件的质量、进度、费用是项目管理永恒的话题！！

3 楼 tiger888 2010-01-07  

ivorytower 写道

xiaojing3517 写道

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这一句是重点

干么要看重那么些砖头？

就像一个人在人群中，没有一个人理会一样。刚搬过BLOG，发现大家都是只看不说，感觉有点冷，才突然想起这么写一句。

可能BLOG的内容不够成体系，改进中...

哈哈，你们还是拍了拍。不管是踢还是顶，都支持

2 楼 ivorytower 2010-01-06  

xiaojing3517 写道

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这一句是重点

干么要看重那么些砖头？

1 楼 xiaojing3517 2010-01-06  

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这一句是重点