公司让我郁闷

在目前的公司已经工作三年多了，对公司各个方面都有比较深刻的认识。公司自从2006年6月开始挂牌正式成立，我八月份就参入了公司，伴随着公司走过了一段辛酸苦辣的历程。
1，公司从刚刚成立十几个人发展到今天三十多个人，虽然有所壮大但还是不竟如任意，我们公司算是一个小外企，从事的软件行业自己感觉还是不错的，如果能好好的发展，我觉得目前我们公司至少两百人左右，年利润也得千万级别。但我们错过很多好的机会。
2.2008年国外的希捷数据的子公司来我们公司考察打算合作，但由于没有细心的准备失败了，国外在考察一个合作公司的时候一定会各个角度各个层面的去了解，形成比较完善的报告。主要的原因最后老板也没公布，不知道为什么
从公司管理方面：
1，老板比较小心，作什么事都要亲力亲为，公司的所有权利一个都不下放，如果一个人能有很多精力把相关事情都处理好那也到可以，但我想一个人可能很难做到，不论是什么人。
2，老板喜欢自己对话每一个员工，虽说是为了良好的沟通把，但跨过了很多阶段比如我，比如其他负责人，在老板下达命令的时候很多时候我都不清楚，有时候感觉很莫名其妙，那你安排这几个管理团队的人是干什么的，
3，我觉得一个人要喜欢技术，就专心作技术，喜欢管理，喜欢市场，喜欢销售那就把自己擅长的东西作好，不能博而不精，杂而不全，
4，公司除了老板基本上就没有什么其他的行政或者职位的划分
5，目前总体情况对于公司的管理我觉得还是做的不好，
人才选择方面：
1，公司目前人员总体水平不高，大部分都是本地人或者学历一般的同事，这个其实到没什么，但用人需要培养和培训，这一点我目前的公司基本没有，都壮丁性子的。
2，对于团队管理上，老板并没有选择合适的人，或者考量一个人是否合适做，目前我自己在努力为公司的团队建设拼命的干，主要包括选择提拔可让公司信赖的员工，提高员工的技术水平，对于有问题的员工也会主动帮助。争取让每一个人都有所收获，一个人的成功不能说明什么，只有团队的成功才是有价值的。
3，觉得公司内部管理团队的某些人都是无为而治，没事不找你，有事在说，没有什么团队概念，一人作一小块，很搞笑的说，可能组长不知道组员在干什么，用的什么技术。有点不对公司负责，
4，公司市场和销售上也存在很多问题，这段时间我是真着急了，也想通过一些技术上的朋友帮助公司在技术和产品上有更多的合作，产品上的整合，扩大公司在市场上的影响力，因为我觉得公司不应该是这个状态，但是并没有我预期的那么顺利，受到了很多公司内部的阻挠，让我有些伤心是否还有必要继续在目前的公司工作，用一句名言来说，我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
5，想让公司技术和市场都有很好的提高和发展，但大鹏展翅恨天低
6，公司很多技术上的同事都是让我干什么就干，不考虑产品的稳定性和扩展性，基本上属于得过且过的类型，混一天算一天，市场和业务也不怎么牛，很多单子卖的都很赔，玩的时间也居多。哎，无奈呀
7，这两年，公司的产品设计研发和推动基本上都是我在作，作的些心累了，心累了，心累了

评论

2 楼 roger51 2009-12-16  

cheniqit 写道

刚刚开始的小公司是这样的。需要不断的去完善。你也需要多提点建议。

作过很多次了，次次伤心，采用了各种方式和方法

1 楼 cheniqit 2009-12-15  

刚刚开始的小公司是这样的。需要不断的去完善。你也需要多提点建议。