一些杂想3

**创业

     互联网创业热火朝天,跟当年美国淘金热有点类似,淘金发达的没几个人,结果卖工具发了,卖牛仔裤的发了。赚创业公司的钱也是个好点子啊,为什么没啥相关的报道呢,难道是闷声发大财?

 

 

**Papi酱与罗振宇

     广告卖1000万,有的人说值,有的人说不值,从我个人角度来看,最初的papi酱的广告性价比是低于其他广告渠道的,但是罗振宇巧妙的推波助澜,引爆了媒体的热点,喊出了1000标王的口号,他说:papi酱及他的团队将会标定在新媒体历史的地标上",确实,网络像一个放大器,提升了papi酱广告的价值。

     这是一幕剧,papi酱横空出世,罗胖导演,媒体布景,企业垫资,最终消费者买单的剧。

     papi酱,罗胖,真格基金,广告公司,企业,消费者,每个参与者都是赢家,那么谁输了?不知道,也许是罗胖隔壁的,毕竟用户关注点是有限的。

   

 

**势

    受雷军风口理论的影响,慢慢也觉得,事物发展有其内在的规律,这是一股无形的力量,顺势者腾云直上。

 

 

**生成性经济

     今天看到的一个新名词:生成性经济

     duolingo是一个语言学习的网站,用户付出时间，换来新的语言技能。但是有趣的是，你在学习语言的过程当中，你需要做大量的翻译题，你要翻译大量的句子，这些句子从哪里来？都是从互联网的网页里面来。你学习语言的过程事实上是对整个互联网进行翻译的过程。这就是一种惊人的总体价值。一百万个人，80个小时的学习过程，就能够把整个wikipedia从英语翻译成西班牙语。这就是生成性经济的魔力

      生成性经济是一个什么样的东西？理论上来说每一个经济活动有两个目的，一个是总体价值，一个是个人价值，为了这么一个目的，人与人之间，人与组织之间，他们形成无限的临时的动态的连接，连接承载着物与物的交换。这个物可以是实物，也可以是时间、劳动、技能、知识，甚至满足感，这个交换过程是一个提升个人价值的过程，同时在协作性创造中贡献总体价值的过程。

 

 

**精致的利己主义者

        今天看到一段文字,值得警醒啊。

北京大学中文系教授钱理群曾提出了一个“精致的利己主义者”的概念，并对他们进行了详细描述：“他的一切行为，都从利益出发，而且是精心设计……他们高智商，世俗，老到，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。他们问题的要害，就在于没有信仰，没有超越一己私利的大关怀、大悲悯、责任感和承担意识，就必然将个人的私欲作为唯一的追求，目标。

 

 

**隐性条件

      一个新的理论,背后有很多基础性的理论支撑,基础不牢,是无法真正理解掌握的。

 

      先来看一个例子:

      借助六度空间理论最成功的营销，截止目前为止是谷歌的Gmail的邀请注册。在邀请码刚刚出现的时候，一个邀请甚至可以卖到60美金，很多人惊呼这是最伟大的营销。然而，到了今天，谁还在意这些邀请？

    很简单，一开始Gmail邀请码是稀缺物品，所以价值高昂，加上Gmail当时带有Google的强势品牌用户认同感，拥有Gmail成了荣誉的象征，被追捧不奇怪。

    正是这种荣誉成为了Gmail邀请在六度分割网络中疯狂传播的激励。然而随着Gmail的高度普及，这种荣誉感逐步下降，最终降低了激励，从而使传播陷入了停滞状态。

    这恰恰说明所有的传播背后有一个重要的品质：稀缺性。

 

      看完这段文字,读者会有恍然大悟的感觉,啊,原来稀缺性是关键啊。然而,稀缺性理论背后,有许多其他的东西支撑(产品,客服,售后……),稀缺性理论只不过是皇冠上的明珠,冰山的水上部分,没有扎实的基础,其他都是过眼云烟,空中楼阁。

 

 

**最优解

    二八法则,长尾理论,重点突破,引爆点……

    这些名词早已耳熟能详,我试图找到其中的本质,或许就是运筹学中的规划模型求最优解

 

    解决问题的思路:

   1. 给定目标

   2.结合目标与客观规律

   3.找出最优解

   4.执行

 

•     大家都玩过五子棋吧,其实五子棋先手必胜,相关文章链接http://www.zhihu.com/question/24053236
•     那么围棋是不是如此呢? 目前还无法严格证明,但是围棋本质上也是无谋之局,相关文章链接:http://www.zhihu.com/question/36984777

 

    只要计算力足够强,那么

    棋局还未开始,结局早已先你抵达

 

     很多理论存在的基础就是计算力不够,信息不全知,因为实际计算力有限,于是通过大量实践,人类总结出了一套逼近最优解的理论,这些就是上面提到的二八法则,长尾理论,引爆点……

 

 

**时间红利

 

    产品创新,服务升级等都能为企业赢来大量利润,但是模仿者会很快跟进,于是在创新,服务升级到模仿者推出同样的功能,产品,服务之间,企业在这段时间中占有大量优势的局面,称之为时间红利  

      比如一个区域有3家网吧,其中1个网吧在更新了设备之后,在其他网吧未更新设备之前,会获得一段时间红利

 

**一体两面

    貌似很多东西都是一体两面,自由与孤独,完美与苛刻……

 

**信息外化

   这是一个信息爆炸的时代,未来应该会出现信息外化的app或类似的服务

 

    设想1: 软件能够记录我们理解知识的整个过程(重要的是1.难点的理解过程,2.错误的理解被纠正的过程),结构化相应的知识,一旦需要,我们能够快速再现整个过程

    设想2:当遇到新知识的时候,软件能够结合我们的知识背景,智能化给出相应的解释方法和例子

 

**多层批判式思维

    张三:我有一个上海的朋友,大三暑假的时候,在湖南吃过一种水果,叫乌青果,比苹果稍微小一点,皮是深紫色的,味道很好,但是产量小,基本就在产地附近销售,然后他去年和别的朋友合伙投了50万,批发去上海卖,销路很好,一年回本,今年要去英国读硕士,这边顾不上了,想转手

     A心想:一年能回本,赚这么多?估计没这么多把,10W,20W可能还靠谱点

     B心想:是不是亏了,想找人入坑啊,再想想

     C心想:......

 

     人们经常怀疑表面的事情,而不怀疑深层的事情,其实乌青果根本不存在,张三也没有一个所谓的上海朋友,基础都是虚构的,也就不用思考赚多少的问题了。

      庞氏骗局就是建立在层层谎言基础之上的,其实只要绕过表象,分析事物的本质就不会被迷惑了

     

 

**动态思维

    制度是死的,很多时候会有特殊情况

•     开会不能迟到,有的人因特大车祸导致的交通堵塞而迟到,怎么办?  将"特大车祸导致交通堵塞而引发的     迟到不予处罚"写入规章制度中,作为对原来制度的补充,实现动态更新
•  合伙人入股后,贡献程度不同,怎么办? 股份动态设计,每年增发定量的股份,多劳多得

   

**改革

       改革经常遇到既得利益者的强大阻力,因为改革通常是照顾多数人的利益,牺牲小部分人的利益。改革是一种更广泛程度上的公平,很不幸的是,有那么一小部分人站在了趋势的对立面,这部分人也奋斗过,努力过,牺牲过,他们捍卫的是自己的劳动成果,从历史发展的角度来看,趋势是一股洪流,任何阻碍的力量都会被冲破。

      

 

**灰度

      罗振宇说:不要问企业家是为了赚钱才去做点事,还是为了做点事而去赚钱.也不要问这个人是为了掌权而去做点事还是为了做事而掌权,因为现实是交替的,是有灰度的,很少有纯粹的人,大部分人都是兼而有之的,只要真的做了点事，这就值得鼓励和赞扬。

 

 

**比较容易产生偏见

      今天一搜锤子手机,看了些新闻,跟小米一比,瞬间觉得锤子手机一般般,罗永浩也不是很厉害嘛

      不过转念一想,罗永浩起码把手机做出来了,即使与小米,魅族还有差距,但客观事实是,他在这方面也比99.99999%的人优秀

 

 

**反求诸己

     个体组成了群体,群体构成了社会,社会是一面镜子,反射出个体的一些特征,很多时候与其批判,不如反求诸己。

     一说教育制度不好。其实最核心的教育来自家庭教育,是父母的责任

     一说各个圈子潜规则太多,太乱。其实很多人既是潜规则制造者,也是受害者,受到伤害时,就张口指责他人,获取利益时,就闭口不言,典型的双重标准

     一说这是个娱乐至死的年代,各种报刊,杂志,新闻都充斥着娱乐化信息。其实这些信息恰恰反映了人的喜好,

     从紧张的医患关系,小悦悦事件,诈捐,索捐,到王石10元论引发的误解,我们的敌人恰恰就是我们自己。

 

 

**尊重事实

•      王石和宝能大战  网友评论:王石整天游山玩水,能治理好公司才怪了…………

     我们经常把不同的事情混淆起来,公司治理能力和游山玩水没什么冲突,经常游山玩水还能治理好公司,吾辈楷模!

 

 

**对之前杂想的一些综合

现在看问题的思考方式发生了一些变化,总结起来就是不论对错,只谈适用。

产生这种变化来源于以下3个方面,也将从这3方面进行解释

• 用发展的眼光看问题
• 用追溯本质的思维看问题
• 系统性思考(相对性思考)

解释:

事物是不断变化的,那么我们对事物的认识,所下的结论也应当与时俱进吧?条件和结论共同组成了一个系统,条件变化,那么原有的系统也就变化了,原有的结论就不一定适用了。

 

 

**包容性，自我怀疑

         

       经常看帖子和博客，深深的感受到了一股戾气。诸如人身攻击，偷换概念，智商优越感……

       可是，我们真的有理由嘲笑他人吗？我们真的有理由自惭形秽吗？我们真的有理由盲目自大吗？

      

       我的答案是No！

 

       因为每个人看到的世界都是不同的。

       对同样的事物，有的人看到了1%，有的看到了2%，有的看到了10%.......  。看到2%的人没有理由去嘲笑一个看到1%的人，闻道有先后,仅此而已。看到10%的人也没有理由盲目自大，因为他永远不知道自己到底是什么水平,甚至会误以为看到了事物的90% 。假如上帝在这里，他会说：“我不是针对谁，而是在座的所有人都是辣鸡”。     

        因此，对待后来者应具有更多包容性，是指正而不是嘲笑，对待自己的态度应是保持自我怀疑,自我批判，对待前辈的态度应是尊敬。

        我们永远在路上……

 

**理解知识

       受目标管理的启发,试图找到理解新知识的一条通路。

       正如企业的目的在企业之外,事物的意义在事物之外,取决于事物所处的系统(比如hello在英语中是打招呼的意思,汉语中就毫无意义)

       那么,在接触一个新的事物的时候,首先要了解这个事物在系统中的意义,而不是这个事物本身的结构,性质。教育估计也是如此吧,以往的学习过程总是直接切入事物本身,却不知道学的东西的意义如何,引发了很多困惑。

 

**竞争的本质

      到底什么是竞争的本质,科技更新换代?服务升级?成本降低?

      个人觉得是时间红利,科技升级会获得时间红利,服务升级会获得时间红利,成本降低,让利给消费者也能获得时间红利,但是一段时间后,所有企业又重新回到同一起跑线上了,所以,企业只要比同时代的竞争对手反应快那么一点,就能赢得时间红利,就能稳健发展。

 

**制衡

      市场经济有一只无形的手,控制着庞大的社会运行,这曾经在计划经济专家眼中是无法想象的。

      那么为什么如此庞大的一个系统,会如此有条不紊的运转?

      市场规律影响了利益分配,一个群体过分的行为都会引起别的群体的损失,进而引发冲突,最终双方妥协。

      那么在一个企业,一个组织,一个系统中是否也可以运用这种自然的规律呢?规划好各自的职责和权限,]任何一方的渎职,低效,会引起另一方或者多方的损失,从而达到制衡的效果。

 

 

**思想

      除了少数超世伟才,个人的力量实在是太渺小了。要做一件事情,就要团结一切可以团结的力量。找到阿基米德撑起地球的那个支点,这个支点或许就是思想!思想先行,行动在后。第二个支点或许是集体,只有融入一个团体,一个组织,才能集中力量办事。

 

**房产税

     房产税2016年完成立法,2017年开征。

     增加持有环节税，减少交易环节税,制度调控果然是利器。

 

交易环节征税和持有环节征税是相反的效果…一个是增加消费者负担，一个是打击投机维护消费者

 

 

**李光耀与"实用主义"

       凡事要从实际而非概念出发，一如汉代陆贾主张：“制事者因其则，服药者因其良，书不必起仲尼之门，药不必出扁鹊之方。”买鞋首在合脚，而非牌子；实效大于概念，不务虚名：如此而已。

 这似乎和不管白猫还是黑猫,抓住老鼠就是好猫的观点相似。

 但是最容易忽略的一个关键就是,"实用主义"也是有原则,有底线的,不是不择手段。

 

**个体与集体

       正如民粹主义和精英主义之间存在着效率与公平的问题,个体与集体之间也存在着自由与统一的问题。

       如何平衡好个体自由与集体统一是一个非常重要的问题,纵观华为,富士 康,军队等等一些有着非常强大执行力的机构都倾向于统一。但是高度的统一,不可避免的会抑制创新。

       如何解决这个问题呢?

       思想上百家争鸣,行动上服从统一,在讨论时头脑风暴,在行动时万众一心,或许是解决方法。

 

**瘾

       就像欲望是中性词一样,上瘾也是中性词,主要看上瘾对象是什么。

       酒使人上瘾的原因也在于大脑的奖赏机制。正常情况下人体不会分泌很多的快乐素，这能保持大脑对快乐素的高度敏感性——一点点成功就可以获得足够的满足感，这样人们才有动力去完成长期、艰巨的任务。而长期大量饮酒会使快乐素大量释放，人们不用通过努力就可以感受到巨大的欢乐，由此越来越贪恋杯中之物。香烟、游戏、网络，它们让人欲罢不能的机制也同酒精相似。(来源于知乎)

       那么,再看看那些每天工作14,15个小时的企业高管;痴迷于研究,茶饭不思的科研人员。他们不也是对某种行为上瘾 了吗? 社会评价截然不同,因为一类害人害己,  另外一类创造价值,促进了社会发展。

 

 **显式规则,隐式规则

       如果企业规章制度是一种显式规则,那么企业文化很可能是一种隐式规则。隐式规则比显示规则有更强的监督作用和约束力,隐式规则已经变成了生活的一部分。

       优秀的企业，一定是将许多显式规则变成了企业文化。

 

       程序开发中也有这样的一个概念--约定优于配置.

       所谓的约定优于配置就是指在程序开发过程中我们约定好一些规则可以使我们更少的进行配置和代码编写。

       规则并没有真正消失,它一直存在着.