互联网产品经理应具备的资讯分析能力

本期《商业价值》发表的《新浪的微博探险》很受关注（祝贺张鹏和湘明）。我最近正在写一些关于互联网产品的文字，从一个互联网产品经理的角度，通过这个文章简单分析一下新浪围脖。做为一个产品经理资讯分析能力的案例。

1、从新浪围脖立项到邀请内测，40天。说明两个问题，一是新浪技术开发的能力还是很不错的；二是技术开发在目前的互联网产品里不应该是瓶颈。特别是对于这种国外国内都有不少相似例子的产品。

2、我在前一篇文章里讲过，再好的产品也需要运营。新浪营销中心在8月（产品还没有做出来之前）就制订了详尽的微博市场营销方案。

3、面对饭否、叽歪、嘀咕、滔滔等纷纷成为“教训，新浪的做法显示了对新闻监管政策的深刻理解，以及详尽的措施。腾讯滔滔从财力和人力上是有可能不成为教训的，没有做到实在可惜。

4、时至今日，尚有嘀咕（两个月前已“变身”为火兔）、做啥、滔滔、巴布、雷猴、蟹爪、饭碗、同学网、即时客等10多个微型博客网站。这些网站为什么会输给新浪围脖？因为他们都比新浪围脖更像twitter，特别是在运营上更像twitter。

5、新浪围脖的成功，还在于注入的新浪的品牌。新浪的品牌所具备的信托责任，无论在监管部门还是名人博客以及普通用户中，都是前述那些微博客网站所无法比拟的。

6、同理，百度、阿里巴巴、搜狐等等网站也有很强的品牌价值，这就是大公司推出产品可以迟却依旧会领先你的关键。再次表示遗憾的是腾讯滔滔走得早，却没能获取相应的收获（主要原因是不舍得抛开QQ客户端，嫁接失败）。

7、在中国互联网领域新一轮类twitter潮正在掀起。何况还有数亿手机用户市场的强大引力。twitter是最便利的打通电脑与手机平台的产品。在新浪围脖之后，实力稍弱的公司会去角逐垂直人群的微博客（比如IT产品导购、驴友、股友、饕餮族）。垂直人群的微博客较有利于回避风险。

8、新浪围脖对于新浪的意义：1在新浪名人博客成功之后快要走向衰竭之时，延续并有可能扩大名人博客的效用。2为新浪的电子商务发展建立良好的沟通环境（不必再像百度一样，为了进军电子商务先弄一个百度HI出来）3为新浪在手机媒体平台上积累转化更多的用户，将新浪的新闻阅读用户转化到手机上，并提供未来的电子商务服务等。4新浪围脖可以将新浪的多个产品串联起来，形成可以和腾讯QQ抗衡的核心能力。5将媒体效应分众化，是新浪的一个梦想，新浪围脖是最有可能实现这一梦想的产品。5新浪围脖的手机客户端出来后将能绑定支付等功能。6新浪围脖也许会做一些频道化的尝试以利不同垂直人群。在分久必合，合久必分方面的体验，中国人应该是美国人的老祖宗。7带动不太成功的爱问等产品走向新的成功。