Nokia并购了德国版的地图日记，虽只有3万9千名会员但……

但他们坚持一些事情。

Nokia昨天传出并购了 一个叫Plazes 的网站，价格不明。此网站当前员工只有13位，有趣的是，它做的东西就是「在地图上写日记」，和地图日记的出发点相当类似（但网站使用的look and feel情境相当不同）。更有趣的是，Plazes自2005年创立，当前照网页序号来看只有不到4万名的有效会员 （实际数字是3万9千多名），换句话说，Nokia纯粹只是买下这个「产品」，以及最最初期的少量会员数。

当然，有人说，Nokia看重的是Plazes不只有网站。他于2007年添加了 一些行动装置功能，譬如这个「PlazeSMS」 ，让使用者从手机直接写短信，并收到朋友的最新地点等等，因此把自己和其他做手持装置上的社群服务的许多厂商如Loopt 、Whrrl 、Brightkite 放 在一块儿了。这些「行动社群」，皆让使用者随时知道朋友当前的地点、他们讲的话语、随时传手机照片给朋友们；当朋友靠近你，你也随时可被通知到，有的还可 以与当时地点附近的其他陌生人「交朋友」，手机甚至毋须安装GPS，它会自动从cell的地点判断位置、附近有谁。类似的较简单概念还有像Buddy Beacon 、Radar.net ，以及原本做网站的Socialight 。架购则包括Yahoo! OneConnect 以及与微软拉锯期间推出的FireEagle 等等。

但，这些，仍无损Plazes这个网站当前「尚未起飞」的事实 。

这篇Register的文章 便对这种「朋友地点系统」(friend tracking system)持续表示疑惑。他认为，这个概念，从2004~2005年就一直出现，包括曾经名噪一时却没有起飞 的DodgeBall。一直到今天，连Plazes自己也承认他们「已经试了很多东西，至今仍是一场「上坡战」(uphill battle) 」。

不过。我认为看这件事的重点是在，这场「上坡战」，Plazes仍继续不断开发新的东西。地图日记共同创办人Jerry曾在上周来南港演讲，我因为要开周会，很可惜，竟只听了一点点就「翘课」（愧）。我听Jerry提到，在地图日记经营的过程中，常有人来找要接案 ，或作广告专案，团队都是在很挣扎的情况下，决定忍痛「将钞票往外推」，因为，「做一个月的专案，就表示地图日记有一个月不会成长 。」

听到这句话我很有感受。这句话的重点是在「成长」 。

「成长」这两个字，听不懂的人就只听到字面的意思，听得懂的人就知道Jerry在说什么，而且觉得这两个字，充满了重量，与希望 。

成长，不只是流量或会员或收入，他们指的是，为了那个「目标」，持续的在地 图日记上做改站的动作，微调再微调、制作再制作，添加新的工具新、的专案。一般网络公司认为，这是行销人员的事，开站以后等下一版再来做；或许有人认为， 这种事应该在开站前就先做好。但做多网站会知道，一百分不如八十分，因为只有最终的使用者才会告诉你到底这是100分还是80分，早先出去，求的只是「先 一步知道」，知道以后，分析了数字之后，真正的忙碌才要开始 。这时候，就是因为「成长」这件事，必须占掉整个公司的资源，所以不能接案、不能做其他事，全部拿来改东西、顺使用者。

那你说，Plazes、地图日记，他们的「目标」是什么？就和「苹果 2.0」故事，去年说的，和今年说的不见得一样。Plazes、地图日记已有些成就，但最终的那个「大目标」，他们还在试、还在try。但就Plazes 来看，他们抓紧两件事：一、Plazes绝不能只赚小钱，它不止有这个价值，不只有接一个几万元广告的价值。二、Plazes一路走来虽有些不如预期，但它们并不是白白走过 。Plazes所得到的对市场的理解，是其他任何团队所没有的，他们就像当年爬希马拉雅山的第一人，前方在哪里不知道，但他们是爬得最早、也最快的，中间迷路过，但他们还是最快的。我不敢保证他们会爬到山顶，但如果有人能爬到山顶，如果有山顶的存在，他们会是第一个！

以Plazes来说，会是整个欧洲做地图、社群的领先者。以地图日记来说，会是整个大中华地区做地图社群的领先者。这就是他们的价值。Plazes做了三年来，除了本身这个网站，还另外开了五、六个服务 ，不只有像部落客用的地图widget 、以及将地图笔记放在Google Earth ，另外还包括一个可以订阅并更新 各线上月历如iCal、Outlook、Google calendar朋友最新状况的服务，还特地做了一个叫The Plazer 的软件，加上也抢先做了Fire Eagle版本 ，可看出Plazes这个团队多么努力的在「成长」。它也开放API，譬如这里提到有一个软件商做了 一个叫Klinkr 的AIR应用，成为Plazes的client。

最近写部落格，常在讲理念的事。当很多事情加起来很相信，它就变成了理念， 由于它尚未成功，所以它仍然是个「理念」。我觉得，「网络 is all about理念」，假如做的是搭着某一个合作厂商起飞，或是把现有的这些市场都兜在一起，那说实话，我没看过那些大赚特赚的网络公司是这样的。由于把眼光 放远，做的是一个新的东西，并且在里面将「网络效应」设计进去，以求造成一定程度的经济规模，这种经济规模，也是前所未见的，不必多大，但足够做出下一个 值得赞叹的新价值。