为什么要职业化

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应A君的邀请参加了一个聚会，主要参加的的人员是A君现在的同确事。跟座位身边的一个朋友聊天得知，A君现在的80%的同事都是他前一公司的同事。
具体的事情是这样，A君在前H公司的领导B，跳到了现在的公司J。然后就把A君在内的几十个同事一起带到了J公司。

J公司处于扩展阶段，由B带过去的人，很多都得到了升职。没有得到升职的人也应该得到了加薪吧

这让我引发了几个思考：
1.整个团队挖走，对新公司是否是一个好事？
在公司内部一个帮派就此产生了。内部帮派林立对公司的发展应是无好处的吧

2.对于其他人的公平性。
领导换人了，又带来了一批人。新的派系产生。原来那些优秀的人怕是很难出头。
至少他们有很长的一段时间内难以进入新领导的眼中。

3.升职是最差的激励方式。
一个团队和公司在扩展阶段。原本不有具备相关能力的人被提升了。
这对公司是一种风险，对被提拔者也是一种伤害。
如果被提拔者没有具备相关的能力，在新的职位上失败了。对他的自信是毁灭性的打击。
这样对公司的损失和伤害是最差的。
在提拔一个之前一定要培养他相关的能力。
曾见过一个人要求做项目经理，而公司又没有对他进行相关的培训，平时也没有人带他。就被任命为项目经理。结果项目失败，该项目经理辞职离开。估计他以后再也没有信心做PM吧。

4.职业化为何这么难？
前段时间看唐骏的访谈，说到进入盛大不带进一个人，离开盛在也没有带走一个人。秘书都是公司帮配的。
我想唐总裁给中国的职业经理好好的上了一课。什么叫真正的职业经理