新员工训练的一些问题

我基本上把研发人员分成2类，技术开拓型，和技术模仿型员工

第一类员工喜欢去研究各种新技术,尝试着在工作使用这些新技术。
第二类则喜欢不停的重复使用他们最熟悉的技术来解决问题，或者直接从别的同事那里学习已经成熟的技术用到工作中。

一个新员工，特别是完全不会的员工，培训期主要也是确定其到底是善于自己学习，自己钻研，还是擅长模仿其他人做事情。
不过这里似乎有些矛盾的地方，什么都不会的新员工除了模仿其他同事来做事情之外，也没有别的工作方法。

一般来说，我会给新员工一个月的学习时间，这个时期中，会根据工作需要，把一些基本技术点都教给新员工。然后尝试的把他带入工作所场景中，让他学习和模仿其他同事的代码。

不过这样的情况纯属理想情况。实际工作中，总有各种意外发生。

如何定位?

最关键因素还是帮助他们做出一个合适的定位。确定自己的位置，能力和成长度等。新员工，特别是刚刚毕业学生，完全搞不清楚自己能做什么。要搞清楚这点，需要好几个月的尝试才能知道。急也没有用。实际上新员工进入公司,头几个月谁也不会指望他们产生多大的能量.最多也就是作些辅助性工作.

工作习惯?

另外工作习惯的培养，这个也很重要。早上上班就看新闻，上班过程中聊QQ这些不太好的工作习惯，只要从新员工第一天进入公司就注意时常提醒，很容易养成良好的工作习惯。

压力承受能力?

特别的一点是心理压力的承受能力，这点是最为微妙的地方。压力不能太大，不能太小，要恰到好处。这个方面如果处理不好，就无法把员工的最大潜力给挖掘出来。或是散漫，或是受不了离职。做新员工培训,或者带新员工做项目,还得会摸出他们的心理感受的能力才行.

工作方法?
虽然每一个人都有其自己的工作方法,不过新员工并不容易形成自己独有的工作方法.多少得教他们一些常规性的工作方法,免得新员工面对事情完全不知所措.

交流能力?
说白了就是说话能力,能否描述清楚,敢不敢和其他人交流?是否主动交流?这些都是需要引导的. 新员工初来乍到,环境陌生,同事陌生.如果不多加引导,很容易闷在那里.时间长了,对工作,对他自己并没有好处. 避免这个问题的有个简单方法就是让同事介绍他熟悉的朋友进公司.这样新员工进公司至少有个熟人可以交流,不至于完全都不认识.

其他的一时也想不到了.上面这些中,最重要的还是交流能力和压力承受能力,如果这两项先天有优势,这个培训工作基本上比较容易,如果这两项有一项比较差,就会很辛苦.如果两项都差,基本上被淘汰的可能还是异常大的.

ps:培训和被培训一样累.

评论

39 楼 cutezjun 2007-04-10  

谢谢大家的讨论，我听了感觉很强烈！！由不知不觉学会了很多课堂上根本没有的东西。。。谢谢各位啦！！

38 楼 hgq0011 2007-03-01  

LZ真是一个好领导呀，你的团队氛围一定很好。你们还会为新员工进行培训，这也是新员工的福，也是公司的长远目标（更好的为公司服务）。我也不太喜欢内向的，特别是那些好好人（不得罪人），半天没有一句话，真没劲。我们的领导就喜欢这些听话的员工。最主要是要有一个好的领导

37 楼 jack 2007-02-10  

抛出异常的爱 写道

如果两个人干活的话
谁也不太好意思上网看自己喜欢的东西,
而浪费另一个人的时间

如果能够一天结对连续四小时工作
可以顶一个人单干10小时左右的工作量。

结对是相互约束。单人则要自我约束.
相对于结对，单人独自做事情的方式就更加的普遍了，所以良好的工作习惯还是需要养成的。比如很多公司有单人办公室，门一关，你干啥都行。 （不过从有些照片上看，这样的单人办公室的门有块很大的透明玻璃） 那么如果进入这样的工作环境，考验的不完全是你的技术能力了，人员本身的自我约束能力要到达一定程度才能做好自己的事情了。

36 楼 xio 2007-02-09  

非常同意。

只是两个人沟通也要时间，不过比起来效率还是能提高得，而且也能更加深刻理解自己的想法。
如果两个人沟通能力和理解能力好的话就perfect了。

35 楼 抛出异常的爱 2007-02-09  

如果两个人干活的话
谁也不太好意思上网看自己喜欢的东西,
而浪费另一个人的时间

如果能够一天结对连续四小时工作
可以顶一个人单干10小时左右的工作量。

34 楼 jack 2007-02-09  

刑天战士 写道

我们公司的技术支持也是每天上班之前先看半个小时新闻，然后开始工作，然后每半个小时上一次技术论坛。我们老板也从来不管，谁能100%的工作？那是神！

这个并不值得提!

同样的全天工作时间4个小时，连续工作的工作效率要比每隔半个小时看一次技术论坛，然后再继续工作。效率要好的多。对公司，对于工作者本身，培养出能够连续工作的工作习惯，都是有利而无害的。

这个是时间管理的问题，你是喜欢用大块的时间来工作呢，还是喜欢把时间分的很细很细来做事情呢? 工作中由于各种情况，经常会不得不停下当前事情，去做另外的事情。

如果以研发人员为代表，每日时间的开发时间中，能够连续工作的时间有多少？被不得不打断工作的次数有多少？打断工作之后要切换到原先被打断的工作上，又需要多少时间来重新进入状态？ 这样林林总总，你的实际工作时间又有多少呢?

至于老板管了才能够那样做的话，就是工作态度问题了。

33 楼 抛出异常的爱 2007-02-08  

刑天战士 写道

我们公司的技术支持也是每天上班之前先看半个小时新闻，然后开始工作，然后每半个小时上一次技术论坛。我们老板也从来不管，谁能100%的工作？那是神！

与老板XP可以保证每天减少四小时的新闻时间，但不能保证100%工作，但可以达到50%工作。

32 楼 刑天战士 2007-02-08  

我们公司的技术支持也是每天上班之前先看半个小时新闻，然后开始工作，然后每半个小时上一次技术论坛。我们老板也从来不管，谁能100%的工作？那是神！

31 楼 basicbest 2007-02-08  

Eden 写道

kenny319 写道

早上上班看会儿新闻，中间聊一下天就不是好员工？用这样死的制度去规定活人适合不太合适吧。衡量一个员工的好坏是否应该从员工本身的特点来考虑，如果他能合理安排自己的时间按时的完成工作，适当的娱乐又何不可？都说劳逸结合了。。。

赞一个，我自己上班也会偷闲一下，比如逛逛JE。。。
我对手下的人要求也是，只要你能保质按时的完成工作，这种小问题我都不会去关心

赫赫,劳逸结合也是很重要的.毕竟都是人,不能当机器.
不同级别的人也有不同管理方法,没有统一的.作项目的时候在生产部门,都是程序员,基本上都很单纯的分派任务,监督为主.在我自己的RD部门,对成员的要求宽松很多,平时不会管太多,他们有足够的责任心去做事,我要做的,只是在某些意外发生的时候稍加提醒,所以,观察为主.

这里在说管理下级.大家怎么管理上级???

30 楼 Eden 2007-02-08  

kenny319 写道

早上上班看会儿新闻，中间聊一下天就不是好员工？用这样死的制度去规定活人适合不太合适吧。衡量一个员工的好坏是否应该从员工本身的特点来考虑，如果他能合理安排自己的时间按时的完成工作，适当的娱乐又何不可？都说劳逸结合了。。。

赞一个，我自己上班也会偷闲一下，比如逛逛JE。。。
我对手下的人要求也是，只要你能保质按时的完成工作，这种小问题我都不会去关心

29 楼 kenny319 2007-02-08  

早上上班看会儿新闻，中间聊一下天就不是好员工？用这样死的制度去规定活人适合不太合适吧。衡量一个员工的好坏是否应该从员工本身的特点来考虑，如果他能合理安排自己的时间按时的完成工作，适当的娱乐又何不可？都说劳逸结合了。。。

28 楼 BirdGu 2006-12-26  

Arath 写道

还有一种人，说得时候都应的很快，结果还是自顾自作的，然后撞进死胡同还不出来

对这种人也要具体分析：

第一种情况，还是属于理解力差的那种人。他答应的快，是因为他自以为自己理解了，懂了。但是实际他的理解是错误的。对这种人，布置任务的时候可以要他把任务的要点复述一下，看他理解的是否正确。

第二种情况，他已经有了自己的主见，表面上答应只是属于一种敷衍，或者不屑和人争论，所以还是属于我前面说的5种人中的第2种。他的坚持主见有没有道理，就要看他的想法是不是经常能高人一等了。他有可能是个有些高傲的高手，也可能是个眼高手低的家伙。

27 楼 LucasLee 2006-12-26  

hurricane1026 写道

其实我自己有的时候就偏向第2种人，不过好在理解能力和表达能力都很好，有一个足够强的人指点我，我就会明白。但是对于很多人的话，确实有的时候不屑听。这是缺点。

有自知之明还不算太坏。：）
也许大家或多或少都有一些这类的毛病，程度不同罢了。
完善自己的人格，是重要的。

26 楼 抛出异常的爱 2006-12-26  

hurricane1026 写道

最讨厌birdgu说的第2，3，4种人。

如果五个这样的人里选的话。。。。我会选3，4。。。。。

理解力差可以找人多给他分析一下
表达力差可以多问询

智力差可以用人数上补（不过制度就严格点。。。）
人品差多一个就减一分力。。。

25 楼 抛出异常的爱 2006-12-26  

Arath 写道

还有一种人，说得时候都应的很快，结果还是自顾自作的，然后撞进死胡同还不出来

大约是看不起发命令的人。。。。
常见的。。。。
如果能让他明白谁是头就可以了。。。

24 楼 Arath 2006-12-25  

BirdGu 写道

我觉得开发过程中难于沟通的情况一般有这样几种：
1. 非常害羞，完全无法在有多个人在场的情况下说话。不过做IT的毕竟男性多，这样的“极品”还是很少见的。

2. 非常固执己见，不愿意倾听他人的意见，也不愿意承认自己的错误。特别是如果这人的思维方式还格外与众不同的话，那就很麻烦。当然，如果仅仅固执，有时候并不一定是缺点，特别是如果他的见解常常高人一等的时候。但如果固执到不愿意承认错误的地步，那这样的人很危险。

3. 逻辑思维和表达能力差，无法有条理的表达自己的观点和看法，使他人理解。

4. 理解能力差，无法准确把握和理解别人的观点。

5. 喜欢独来独往，不喜欢与他人合作。这种人要看他的技术水平。如果技术水平高，那比较适合一些需要“个人英雄主义”的工作，比如一些技术的攻关。但如果在攻关以后，没法把知识和经验传递给其他人，那也很麻烦。

基本上除了第一种情况，后面几种情况都和内向性格关系不大。

还有一种人，说得时候都应的很快，结果还是自顾自作的，然后撞进死胡同还不出来

23 楼 LucasLee 2006-12-25  

BirdGu说得比较到位。

22 楼 BirdGu 2006-12-25  

我觉得开发过程中难于沟通的情况一般有这样几种：
1. 非常害羞，完全无法在有多个人在场的情况下说话。不过做IT的毕竟男性多，这样的“极品”还是很少见的。

2. 非常固执己见，不愿意倾听他人的意见，也不愿意承认自己的错误。特别是如果这人的思维方式还格外与众不同的话，那就很麻烦。当然，如果仅仅固执，有时候并不一定是缺点，特别是如果他的见解常常高人一等的时候。但如果固执到不愿意承认错误的地步，那这样的人很危险。

3. 逻辑思维和表达能力差，无法有条理的表达自己的观点和看法，使他人理解。

4. 理解能力差，无法准确把握和理解别人的观点。

5. 喜欢独来独往，不喜欢与他人合作。这种人要看他的技术水平。如果技术水平高，那比较适合一些需要“个人英雄主义”的工作，比如一些技术的攻关。但如果在攻关以后，没法把知识和经验传递给其他人，那也很麻烦。

基本上除了第一种情况，后面几种情况都和内向性格关系不大。

21 楼 抛出异常的爱 2006-12-25  

hurricane1026 写道

各位大大都已经开始作管理了，可以参考以下管理方面的书籍。应该有帮助。

上家公司火线任命的。。。。一个月后上线，项目经理与高程翻了桌。。。。

20 楼 jack 2006-12-25  

到不见的是你能力的问题，是你可以安置人员的职位数目太过有限。

韩信手下能够有多少职位可以安排哦