项目管理是软件开发过程成功的重要元素

    最近自己负责了一个项目，是国外的项目，手下有7个人，就管理学来说，1-7原则的话，也是可以的。但是需求不是我负责，又我们的技术总监负责，一个老外，我和他的关系还算不错，应该属于工作是老板和员工的关系，但是生活中，我们是比较好的朋友，但是最近的事情令我很郁闷，所以在这里发泄一下。

     1.项目管理的过程中，需求分析不是很到位，他在这里只提供文档，文档对于开发内容方面确实很详细，但是整体把握上有很大的问题，例如，这个项目是web service，我们编写客户端代码，服务器方面又客户提供，但是起初我看文档，给我的印象是我们及开发客户端代码，又要开发服务器端程序，并且自己还询问了他，他就一句话 yes ，我就开始进行开发，因为文档接口方法定义的很详细，我认为是我们把服务器端都定义好，只需要调用就可以了，包括客户以后的扩展都不成问题，哪知道最后给客户预演程序的时候，却出现了问题，客户给我们发过来他们的服务器端程序，令我很郁闷，但是自己是项目的负责人，和公司ceo汇报的时候，只能自己一个人承担，说自己需求可能没有搞清楚，导致开发成本很高，出现了问题。