再谈无为而治

再谈无为而治
原创：袁光东

题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是第二篇。第一篇《谈谈无为而治》。这两篇文章都是8个月之前写的了。

大家可以上网去搜这任总的《一个职业管理者的责任和使命》原文。

 

无为而治，
首先应该谈治，“治”非治理之意也，“治”乃目标和理想。就是那一颗“梅”，就是那一张“饼”
再谈人：人及做事的人，实现理想，达到目标的人。谈人就得谈两点：技和愿。 技就是能力，技能
              愿：乃心，心之所想，愿不愿做事，想不想做事。
              人的绩效=能力 x 愿力
                   有能力不想做：就是出工不出力。
                   想做事，没能力：费力不成事
                   所以二者必不可少，不可分开谈之
三谈为：为古人意为控制，干涉，管理。错也，大错，特错。现在理念应该为：协调，支持
                  你协调他多一点，你支持他多一点，你就为多一点
                   你协调少一点，你支持少一点，你就为少一点。

治，人，为这三者之前应该是一个三角的关系。
当人一定的情况下：人的能力和愿力差一点。那么你就要为多一点，要么你就把治弄少一点（也就是目标降低点）
当“治”一定的情况下，你要么就为多一点，即训练做事的人，或者找高手，找能人。
当“为”一定的情况下：要么你就处理“治”，要么你就调节“人”
总之他们三者是一个平衡关系。

但是这三个平衡关系是一定的吗？他们一定会按照规律来运转吗？我想也不会。关键是什么？“法”
只有了“法”，有一套行之有效的“法”才能够让组织有序进行，让三者快速的运转。
外面那个大圈圈就是法。没有那个大圈圈，怎么都玩不起，转不长久

 

我画了一个图的，怎么把图传上来？