谈谈无为而治

谈谈无为而治
原创：袁光东

题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是其中一篇。还有另一篇《再论无为之治》。这两篇文章都是8个月之前写的了。

大家可以上网去搜这任总的原文。

我们都知道管理的最高境界是无为而治。不要说任老板啦。
但是任老板为什么要花那么大的力气来给他的高管们灌输无为的理论呢？
观察社会就会发现很多搞笑的事，很多矛盾的事：
企业的老板做得很累，就想找一个职业经理人，自己当甩手掌柜，但是他又害怕自己被别人卖了还要帮他数钱。
职业经理人报怨没有做事的空间，没有应有的权利，想一想，一个厂里让你去当总经理，但是要报销一个费用的时候却要向一个主管申请（这个主管可能是老板的儿子，老婆或姐姐，妹妹）。

所以有的老板就干脆放权，结果就是职业经理把业务和人全带走了，给他留一座空房。
所以有的老板就干脆不用外人，哪怕自己的儿子是个傻子，但是至少可以信任啊。
所以有的职业经理人就得过且过，根本不想为企业做什么长远的打算
所以有的职业经理人就是一干出成绩就被老板给开掉，或打入冷宫。

无为而治？ 我们错误的理解了我们老祖宗的语义。我们更多的去强调了无为有为。而乎略了“治”
治才是目标，无为和有为是手段。
就像邓公说过的“黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫”。所以大家就整天讨论黑猫如何，白猫如何，灰猫如何？但他们都忘了老鼠。
邓公是告诉我们做事要抓住目标，忘掉手段。我们正好相反，天天讨论手段，把老鼠给放跑了。悲哉！不知，以后到下面见后邓公，会怎么被邓公给骂个半死，无脸见邓公也！

道家说的无为而治，关键还是要治嘛。他为什么不提“无为无为”呢？这是放羊了。不管无为而治也好，有为而治也好，一定要有治，这是骑马！
我把马的疆绳砍断，你再去骑马试试？

治是什么？，治理？非也，治乃达到目标，实现理想。

所以我们如果忘记了目标。也就是忘掉了老鼠去谈猫，忘掉了治去谈为。又有何用？
这一点与任总的观点也是相同的，在谈为和无为之前要先谈治，在谈白猫和黑猫之前要先谈老鼠。也就是任老板说的“就是为了完成组织目标而奋斗”。其实是彼得大师所言

要为还是无为？为多一点？还是为少一点？是要有先决条件的。就像种庄稼要种块好地一样。只有好的土壤，才能够种瓜得瓜，种豆得豆！
1．企业家，老板要诚实有信，说这个问题有点奇怪。
老板为什么没有诚信？说出去的话算不算数？是不是朝令昔改？是不是欺蒙拐骗？
是不是卸磨杀驴？
老板说给的提成，奖金，会不会折扣？老板给的承诺能不能够兑现？
老板是否给职业经理做事的权力，是否给做事的空间？
名声是一个总经理，却一张报销单要向一个职员（你的儿子）去签字。
职业经理人达到了目标，老板却说今天发展较快，不能给你年初答应的20W，现在只能给你5W了。
职业经理达到了目标，老板当初答应你去XX区任地区经理，现在却跟你说，为了培养他弟弟，要让他弟弟去做了。

另外,我们的很多老板喜欢用驭人术。老板很多时候会去限制员工的发展。
当员工达到目标时，第一步就是把员工放到一边凉爽去，喝风去。成果让他的亲信来摘采。
当员工达到目标时，承诺无法对现。

因为中国人害怕功高盖主，害怕危及自己的利益。

但是他通过什么来控制呢？
在员工的身上安插一个能力平平的人来做为他的上司。
所以我们的社会就经常出现一些滑稽的事情。如人们见说的：“屁股决定脑袋”
能力平平的屁股坐在大班椅上面。真正能做事的在那里干着急，四处奔呼。最终把这些能力强的人逼成自己的竟争对手。
看看蒙牛的牛根生老板被迫从伊利出走，最终变成伊利最害怕的对象。

所以明白这些就对我们的社会这些“屁股决定脑袋”的现象见怪不怪了。

2. 员工要有做事的能力
         只有员工具有了做事的能力才能谈得上无为。没有能力何谈无为？难怪任老板会说”基层是无需要无为的”。
      因为在没有具备做事能力的员工身上实行无为，与放羊又有什么两样？
     没有能力先培养能力，无为而治不是放羊就行！
     联想的柳老板也说，“管理就是：定目标，搭班子，带队伍”。


3．职业经理人要有职业操守。
         这又是一个奇怪的问题，经理人为什么没有操守？
         就是没有把自己的位置看清楚。或者太看重了自己。说难听一点，职业经理人就是老板请你来完成目标的。完成目标是你的本份。
         你在这个企业的本份就是为了完成与老板达成的目标。其它的都不是你的本份之事。
         帮企业创造利润，帮企业选对企业有用的人。不拉帮结派，不以权谋私。
         不要进企业带进一帮人，出企业又事走一帮 人。这样老板能放心吗？
         一进企业，搞出点成绩就想把老板搞死，想多占点便宜，这也是不能的。
      所以经常就出现一个人把某个公司的整条线的人挖走（TCL发生过这种事的，员工集体跳到另一公司）。
     所以职业经理人应该具有职业操守。
前段时间看唐骏的访谈，说到进入盛大不带进一个人，离开盛在也没有带走一个人。秘书都是公司帮配的。
我想唐总裁给中国的职业经理好好的上了一课。什么叫真正的职业经理。


所以任老板说的是非常有理的。
搭建平台，建全制度，从人治渐渐走向法制，人司其责，这才是基础。这才是最人性化的管理。
设立红线，设立电网，设立你可接受失败的最大值是多少？
对达到目标者，兑现承诺！
对触碰红线者，杀无赦，斩立决.
对敢撞电网者，马上触电身亡!
任何没有制度，无法可依，无章可循的社会和组织，要想实现真正的无为无异于缘木求鱼！

无为而治，不是讨论为多一点还是少一点。而是讨论为了达到治，该怎么为！
该怎么为，是有基础的！有条件的。否则就变成异想天开，整天玩弄权术，把能人整傻，把傻人整疯，把疯人整死！