Re: FDD——天才的灵感

ozzzzzz 写道

首先我们都承认如果没有充足额信息，做出的决策，无疑会带来偏差和错误的可能性大大提高。于是瀑布的做法就是，那么就等待这些信息被我们得到之后，条件成熟了，我们再做决策；要么就是做出种种长期的预测，从而进行决策。

就瀑布方法的具体表现来看，不可能是得到充分的信息后，做出的决策。
瀑布方法缺少应对变化的对策，并且不提供功能强大的反馈支持，导致其趋向于僵化。

ozzzzzz 写道

而以敏捷为代表的迭代方法则采用有勇气的探索决策的方式。首先我们在当前迭代中安排的是对于客户最有价值的，最难于解决的，最模糊不清的，最难于取舍的部分进行开发。

“对于客户最有价值的，最难于解决的，最模糊不清的，最难于取舍的部分”，这些完全是不同的东西，而就我所知，敏捷方法只按照对于客户价值的排序，来展开工作。后面部分的任务，恰恰是需要避免的。“最难于解决的”--还指望能在这个迭代里完成麽？，“最模糊不清的”--我们需要为了一个含糊不清的理想，付出努力吗？，“最难于取舍的”--如果我完成的工作最终给舍了，谁来为我做的努力埋单？

ozzzzzz 写道

而实际上迭代方式则认可即使部分输入不清晰，也可以开始行动，而等待结果出现后使用正负反馈来修正输入和输出，从而开始新一轮的循环。

恰恰相反，不能确定是有价值的事情，最好别干。
需求都不清楚，还能期待能够进行完美的设计和实现麽？