erp实施步骤（个人体会）

实施计划—调研（初步要确定流程）—准备基础数据（基础数据，包括基础数据以后新增时确定责任人或责任部门（如：权限，往来单位，物料--包括物料分类，月结顺序））--

实施计划（制定计划）：根据实施周期，写实施计划。
调研：（调研，开会，确定流程，基础数据准备，培训）研究各个部门流程，并写出他们的操作流程。根据企业流程定义软件流程，如果发现不一致，和企业商议，怎样合理实现流程的管理。
需要整体开会，确定流程。。（培训最好全部培训，单个部门培训不好确定流程）
准备基础数据：把所有用到的基础数据制作Excel表格，让企业填制。写详细数据用途。
初始化阶段（录入基础数据，录入帐前余额和单据）：基础数据录入，帐前余额（单据）初始
项目试运行阶段(补录正常业务,开始新业务)：补录正常业务。如果软件启用日期，在会计日期之后，即正常业务已经发生，需要录入正常业务，进行补录。。该阶段最好和他们现有的方式并行最少一个月。。。
项目验收阶段（项目验收报告，项目总结报告）：出具项目验收报告，包括软件使用情况等信息。项目总结报告。进行软件实施结束工作。

注：
 每一步都出来基本操作文档。。例如开会总结文档等。
 限定特定的负责人。
 如果某些不能满足客户需要，并且不能变相实现，在不影响整体流程的情况下，先让客户把能够走的先运行起来。