《赢在中国》让选手们有机会拜大佬为师,也让原本寂寞创业的他们不再孤独
文/本刊记者 杜若洋 编辑/刘涛
宋文明从来都是好学生,好学生的一个特点是和老师的关系很铁。
“朱总,我最近有些问题想不通,”宋文明找到朱新礼,“我现在感到创业路上的很多难题自己搞不定,团队又比较稚嫩。我想请高人,钱又花不起。怎
么办呢?”朱新礼憨厚的脸上露出一缕欣赏的笑容:“技术型的人不惜代价马上就聘,管理型的人暂时不要聘。你的企业文化都没有形成,你暂时不需要管理人才,
你就自己干,必须自己干。”
朱还会带宋参加“大佬”间的聚会,这也让宋文明结识了更多的“外部资源”。宋文明的老师还有徐新,现在他们之间已经形成了一个会面的定式:半个小时谈完主题,之后宋文明就会走上讲台演示自己的商业模式,徐新在下面听,随时插话提问。
“以前手机里存的都是些平凡的名字,现在突然加上了马云、史玉柱,那种感觉非常棒。”窦大海说道。而曾花不仅仅存下了这些号码,还经常会拨通它们。“我有问题就会直接问他们的。朱新礼、俞敏洪他们每次都会耐心给我解答。”
谢莉到北京则喜欢和熊晓鸽坐一坐。有一次在饭局上,熊晓鸽突然提及自己在北京黄金地带还空置着一座四层的商业地产,“你要是计划在北京开奇火锅的直营店,这个房子你就拿去用。”用不用?谢莉现在还没想好。
“曾花常和我通电话的,她在加盟店管理上遇到问题经常会来问问我。”说这话时,管理着200多家加盟店的谢莉更像是一个老大姐。而在北京的曾花和祖峥则更直接感受着第三届圈子的氛围:“杨俊平、陈思达常来北京的,他们每次来我们几个都会一起坐坐,聊聊经营上的事情。”
“《赢在中国》让我们结成了松散的、随意的、朋友式的圈子”,任春雷说。他曾经提议由宋文明出面组织一个《赢在中国》的选手组织,宋文明尝试过,但选手们没能再次完整地聚在一起。
不过,松散的圈子依然存有力量。
第二届比赛刚结束,一时手紧的窦大海从108强选手周军那里拿了10万块钱解了燃眉之急。现在手头有些松快了的他又在帮助其他选手,“现在我又帮夏倪和吴鹏,在两个人那各放了10万块钱。”
窦大海对门传喜的帮助比资金更有价值。从节目走回到现实,农民门传喜难以找到蜜蜂蔬菜大棚授粉技术的试验田。而窦大海在山东深厚的人脉恰好发挥
了作用,通过省农业厅的关系,窦为门传喜联系了济南的一个蔬菜专业镇,“现在已经签了合同,正在做试验,一旦成功将在几十万亩土地上推广他的技术。”
周瑾一直对当年的12强战友钱江怀着深深的谢意。创业之初,她一度被员工的高流失率所困扰,而在深圳和钱江的一次谈话点醒了她:“你做的是低端
的劳动密集型产业,流失是必然的,只要保证人员流进的稳定性就可以了。你现在的关键在服务标准的控制上。”钱江帮周瑾抓住了核心竞争力。
不久前,韩小兵和窦大海在北京巧遇,他们相约到了双清路上的如家酒店,一起叙叙旧。聊天一直持续到了深夜两点半。窦大海讲出了自己马上就要开始
运作的一个大学生就业培训项目,立刻他就成为了新投资商韩小兵练手的对象,韩就窦的新项目频频发问:商业模式、未来风险、行业空间、发展规划。窦大海一番
沉稳回答之后,韩小兵大声说:“你想的很明白,我决定投你!”“拿来!”两个人相对哈哈大笑。
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