轻轻的我走了，正如我轻轻的来！

      从台湾回来，认认真真考虑了很多，终于决定要辞职了。现在的公司已经呆了四年多了，氛围很好，公司领导和同事对我也很好。如果一直这样下去，过过也挺好的。

 

      促使我辞职的原因，是我9月份收到公司送的生日蛋糕卷。这只能说是那根火柴，促使我思考，点燃了我骨子里已经被深埋的激情。那天，我想了一整夜，翻来覆去睡不着。我半夜12点出去跑了一大圈，回来还是睡不着。这是为什么？因为当我收到生日蛋糕卷的霎那，我突然感到我已经快30岁了。我已经不再年轻了，我还有多少青春可以去为了激情去燃烧。我认真仔细考虑，我已经做过了什么，我还没做过什么，我的目标是什么。这是我的第一份工作，和领导和同事相处都非常舒服，这也是我犹豫不决的原因。公司总的来说氛围是国企的氛围，缺乏激情，这也是国企的企业文化，最终促使我离职的原因就是因为激情。

 

      自己做了两年不到的开发工程师，然后在公司内部竞聘的时候成为公司的技术副总监。我当时只是抱着试试看的态度。可能领导看我经常提建议，经常看书学习，经常思考，经常会有一些想法或是其它什么原因。虽说技术总监也经常和技术打交道，但还是有很多管理工作的，不太可能安心做技术。现在回想起来，感觉自己还是太早走向管理岗位，技术没有很好的积累。因为自己一直以来的目标是做一个资深专业的技术人员，长远目标是做一个独立咨询师，像我的偶像Martin Fowler那样，帮助人们提高软件质量和工作效率，这些都需要长时间在一线积累经验，包括管理方面和技术方面。

 

      我发现自己还是喜欢那种没人打扰的环境，聚精会神的解决问题，有自己的时间。走上管理岗位，这些都不可能了，经常会被电话，突然来的任务，或是一些琐事所困扰，使自己无法集中精力，做事情没有成就感。这是一种很糟糕的感觉，感觉像是错位，像是有两个我，始终在进行斗争。时间长了，自己像是失去控制，被一些随机触发的事件控制着，无法自拔。

 

      不过，走上管理岗位，也使我认识到，即使是技术人员，一般的管理素质也是非常重要，比如对时间的管理，团队精神，主人翁责任感，和谐的人际关系，有效的沟通等等。同时，也使我认识到，技术仅仅是软件开发成功的其中一个因素而已，在某些情况下，甚至是微不足道的。这些使我从更高的角度思考软件开发中的问题，那就是质量和开发效率，就是我目前关注的重点。毕竟一个成功的软件才是真正重要的，技术只是其中一个方面，因为成功的软件能为社会带来直接的价值。这个话题是很大，如何定义成功的软件，这里我就不想展开了，因为成功的软件总用一些相似的地方，这些就是我们值得关注的，比如敏捷软件开发。

 

      影响软件成功的因素实在太多太多，而其成功的判断标准一般都难免加入主观因素。你做的再好，用的技术多牛，客户不认可，不想用，很难说这个软件是成功的。在软件开发的演进过程中，这些因素有些变强，有些变弱，有可能有增加了一些因素，有可能减少了一些因素。未来，我相信软件是依照其产生的价值付费的，做软件的用心做，客户也实实在在的把因软件产生的一些利润分出一定比例作为开发费用。因为，我们做的软件没有给客户产生价值，我们也不好意思收钱。同样，客户用我们的软件赚到了钱，也不好意思忘了挖井的人。信任是最重要的，长远来讲，只有这样才能双赢，客户与开发商本来就是利益共同体。

 

      有点扯远了。

 

      人生路还很长，我相信这是一个阶段的终点，在此地，将美好的回忆珍藏在心底。同时，也是在此地，是另一个阶段的起点，背起行囊，带着激情，带着对梦想的渴望，出发吧！

 

 

 

评论

30 楼 abruzzi 2008-11-22  

说的很实在，愿找到更合适的工作！

29 楼 wangqichn 2008-11-15  

有很多的项目做原本是好事
但是如果这些项目都一个个像糊涂账，那就越做越窝火
所以，走吧，走吧，走了挺好
希望以后能做出好的东西，做出自己和别人都觉得好的东西

28 楼 JimyChen 2008-11-05  

变则通，通则灵！

27 楼 bimarcher 2008-11-04  

楼主 有魄力，支持楼主。

26 楼 czwlucky 2008-11-03  

支持博主这种勇于拼搏的精神!人生的转变往往在于某一次小小的剌击,但相信它却是你心中一直存在的梦想,这次被激化了.恭喜!

25 楼 gurudk 2008-11-02  

tuti 写道

影响软件开发的因素中，最为重要的是管理因素。楼主有机会走上管理岗位，就要好好珍惜。随着年龄和阅历的增长，技术特长往往会转换成其他特长。这本身也是行业环境所决定的，所需要的。我建议楼主不要急于决定。我推荐一本书《成为技术的领导者》，里面也谈了技术与管理的转化问题，技术人员职业发展。30岁还是很年轻的，软件行业并不是什么艺术创作，而更多的是工程技术，需要很多年的积累学习，大多数属于大器晚成的。

正式因为比较年轻，才感觉自己在技术方面积累的还不够，太早做管理的，没有深度。做管理我觉得应该经验丰富点，厚积薄发才行。我知道管理重要，对它也感兴趣，但我更多的希望在建议者的角度，而不是身体力行。管理工作都是琐碎的，没有给我带来任何的成就感，这种感觉很差。没有成就感，做事就不会主动，不会有激情。我不想假装喜欢，很别扭的做，也不想混日子，这样做下去就没有意义了，对自己，对公司都不好。我想30年之后回想起来，也不会为我今天的决定后悔！

24 楼 tuti 2008-11-02  

影响软件开发的因素中，最为重要的是管理因素。
楼主有机会走上管理岗位，就要好好珍惜。

随着年龄和阅历的增长，技术特长往往会转换成其他特长。
这本身也是行业环境所决定的，所需要的。

我建议楼主不要急于决定。
我推荐一本书《成为技术的领导者》，里面也谈了技术与管理的转化问题，
技术人员职业发展。

30岁还是很年轻的，软件行业并不是什么艺术创作，而更多的是工程技术，
需要很多年的积累学习，大多数属于大器晚成的。

23 楼 zhang1224 2008-11-02  

跟我的情况很类似，在思考中......

22 楼 java.hero 2008-11-02  

思考。。。。

21 楼 下一站，火星 2008-11-02  

你多少钱一个月啊？

20 楼 tedeyang 2008-11-01  

gurudk 写道

ginge 写道
走管理确实会很烦，忙活一天，感觉啥都没做。好像比较喜欢学习一些东西，就算再忙也挤些时间来学。现在也很迷茫。走业务，走技术，还是走管理。。。刀客能否给些过来人的意见？我觉得，无论走哪个，业务还是要专一门，专多个领域不太可能，顶多在专一门的基础上，了解上下游业务。总得有一门专的，否则总感觉不踏实。我也很喜欢学东西，搞软件的，都这脾气。理想的模式“广阔的知识面（业务，技术，管理） + 专一个方向的业务 + 专一门技术”，什么东西学专了，学其他的都有触类旁通的感觉。这种模式可行性还是不错的，而且也可以保持灵活性，成为领域专家或技术专家。专多种业务，而且关联性不大，我觉得不太可能，用处也不大。我以前投标，写解决方案，经历过很多领域。一点不懂的就去找书看，比如写港口物流方面的，就去找本专门介绍这个的书，把它看完。当然我们一般关注的就是流程和概念模型，画点漂亮的图，讲标时能忽悠过去就行了。对一般的评标的，都能应付，但是碰到资深业务专家，有时就只能支支吾吾了。至于两专之外的精力，我觉得可以全部放到扩充知识面当中，可以开阔眼界和拓宽思路。这里也有轻重和深浅，有些想了解深的，就花时间深挖一下，其它的随便看看，脑袋里建个索引就行了。我感觉搜索引擎的出现，极大地降低了我们需要掌握的信息的熵，因为我们只要记住关键字就可以了，可以借助与一些书签收藏工具。

回复的标杆.

19 楼 Nighthaven 2008-10-31  

好文章，从各个方面来说，读起来都挺舒服的。只是关于软件价值与价格的阐述，虽然符合你我手艺人的朴实价值观，但与经济学原理的差距还是比较大的。当然，仍然不影响这是篇好文章。

18 楼 jackyrong 2008-10-31  

我也是在国企集团下的网站公司,有跟楼主同样的经历,
我发现5年来，虽然做过开发,技术经理，带过小团队，也学到不少东西,
但自己还是打算先沉下来搞搞技术,然后再发展自己

17 楼 java-007 2008-10-31  

莫等闲白了少年头，当自己衣食无忧的时候，有想法大胆的干。年轻要不怕，敢闯敢干，即使失败了，老来才不悔，因为我曾经为理想奋斗过，生命没有虚度。。。

16 楼 xyh 2008-10-31  

国企里很多都是领导想怎么样就怎么样，不会考虑实在的实际的问题。

15 楼 fu1688 2008-10-31  

对不起， 不小心点到“踩”

14 楼 black.angel 2008-10-31  

gurudk 写道

black.angel 写道不蛮前辈说，我也是受不了国企那种什么都是领导说了算的态度，很多好的意见，看法，思想提出来，根本没人理会，我认为至少不管是对是错。能给一个答复就可以了。如果错了，指出错在哪里，这样的管理才能有人性化可言。不敢称前辈，你说的在我刚入职的时候也有这样的感觉。给你个建议，你应该尽可能的把想法转变成态度和行动，多思考，尽自己最大努力去改变你周围的人。关于国企文化，说不清楚，也道不明白，我想人和公司之间的关系只有适合不适合。既然在这样的公司，你就该适应他的文化，想改变些什么，特别是本质的东西，很困难。

通过前辈这么一说，似乎明白了一些道理。也或者是由于内心的激情导致我一味的吹捧技术至上的原则，看样子，这是一个错误的选择。

13 楼 Azi 2008-10-31  

Follow my heart.听从我心。如果真的喜欢技术，那就一直做技术。跟随我心去走。

12 楼 gurudk 2008-10-31  

ginge 写道

走管理确实会很烦，忙活一天，感觉啥都没做。

好像比较喜欢学习一些东西，就算再忙也挤些时间来学。

现在也很迷茫。走业务，走技术，还是走管理。。。刀客能否给些过来人的意见？

我觉得，无论走哪个，业务还是要专一门，专多个领域不太可能，顶多在专一门的基础上，了解上下游业务。总得有一门专的，否则总感觉不踏实。

我也很喜欢学东西，搞软件的，都这脾气。

理想的模式“广阔的知识面（业务，技术，管理） + 专一个方向的业务 + 专一门技术”，什么东西学专了，学其他的都有触类旁通的感觉。这种模式可行性还是不错的，而且也可以保持灵活性，成为领域专家或技术专家。

专多种业务，而且关联性不大，我觉得不太可能，用处也不大。我以前投标，写解决方案，经历过很多领域。一点不懂的就去找书看，比如写港口物流方面的，就去找本专门介绍这个的书，把它看完。当然我们一般关注的就是流程和概念模型，画点漂亮的图，讲标时能忽悠过去就行了。对一般的评标的，都能应付，但是碰到资深业务专家，有时就只能支支吾吾了。

至于两专之外的精力，我觉得可以全部放到扩充知识面当中，可以开阔眼界和拓宽思路。这里也有轻重和深浅，有些想了解深的，就花时间深挖一下，其它的随便看看，脑袋里建个索引就行了。我感觉搜索引擎的出现，极大地降低了我们需要掌握的信息的熵，因为我们只要记住关键字就可以了，可以借助与一些书签收藏工具。

11 楼 gurudk 2008-10-31  

geeksun 写道

我也有同样的困惑，不知LZ下步意欲何从？

铁了心跳槽了，打算专心一种业务，积累技术，开发及管理经验。