轻轻的我走了，正如我轻轻的来！

      从台湾回来，认认真真考虑了很多，终于决定要辞职了。现在的公司已经呆了四年多了，氛围很好，公司领导和同事对我也很好。如果一直这样下去，过过也挺好的。

 

      促使我辞职的原因，是我9月份收到公司送的生日蛋糕卷。这只能说是那根火柴，促使我思考，点燃了我骨子里已经被深埋的激情。那天，我想了一整夜，翻来覆去睡不着。我半夜12点出去跑了一大圈，回来还是睡不着。这是为什么？因为当我收到生日蛋糕卷的霎那，我突然感到我已经快30岁了。我已经不再年轻了，我还有多少青春可以去为了激情去燃烧。我认真仔细考虑，我已经做过了什么，我还没做过什么，我的目标是什么。这是我的第一份工作，和领导和同事相处都非常舒服，这也是我犹豫不决的原因。公司总的来说氛围是国企的氛围，缺乏激情，这也是国企的企业文化，最终促使我离职的原因就是因为激情。

 

      自己做了两年不到的开发工程师，然后在公司内部竞聘的时候成为公司的技术副总监。我当时只是抱着试试看的态度。可能领导看我经常提建议，经常看书学习，经常思考，经常会有一些想法或是其它什么原因。虽说技术总监也经常和技术打交道，但还是有很多管理工作的，不太可能安心做技术。现在回想起来，感觉自己还是太早走向管理岗位，技术没有很好的积累。因为自己一直以来的目标是做一个资深专业的技术人员，长远目标是做一个独立咨询师，像我的偶像Martin Fowler那样，帮助人们提高软件质量和工作效率，这些都需要长时间在一线积累经验，包括管理方面和技术方面。

 

      我发现自己还是喜欢那种没人打扰的环境，聚精会神的解决问题，有自己的时间。走上管理岗位，这些都不可能了，经常会被电话，突然来的任务，或是一些琐事所困扰，使自己无法集中精力，做事情没有成就感。这是一种很糟糕的感觉，感觉像是错位，像是有两个我，始终在进行斗争。时间长了，自己像是失去控制，被一些随机触发的事件控制着，无法自拔。

 

      不过，走上管理岗位，也使我认识到，即使是技术人员，一般的管理素质也是非常重要，比如对时间的管理，团队精神，主人翁责任感，和谐的人际关系，有效的沟通等等。同时，也使我认识到，技术仅仅是软件开发成功的其中一个因素而已，在某些情况下，甚至是微不足道的。这些使我从更高的角度思考软件开发中的问题，那就是质量和开发效率，就是我目前关注的重点。毕竟一个成功的软件才是真正重要的，技术只是其中一个方面，因为成功的软件能为社会带来直接的价值。这个话题是很大，如何定义成功的软件，这里我就不想展开了，因为成功的软件总用一些相似的地方，这些就是我们值得关注的，比如敏捷软件开发。

 

      影响软件成功的因素实在太多太多，而其成功的判断标准一般都难免加入主观因素。你做的再好，用的技术多牛，客户不认可，不想用，很难说这个软件是成功的。在软件开发的演进过程中，这些因素有些变强，有些变弱，有可能有增加了一些因素，有可能减少了一些因素。未来，我相信软件是依照其产生的价值付费的，做软件的用心做，客户也实实在在的把因软件产生的一些利润分出一定比例作为开发费用。因为，我们做的软件没有给客户产生价值，我们也不好意思收钱。同样，客户用我们的软件赚到了钱，也不好意思忘了挖井的人。信任是最重要的，长远来讲，只有这样才能双赢，客户与开发商本来就是利益共同体。

 

      有点扯远了。

 

      人生路还很长，我相信这是一个阶段的终点，在此地，将美好的回忆珍藏在心底。同时，也是在此地，是另一个阶段的起点，背起行囊，带着激情，带着对梦想的渴望，出发吧！

 

 

 

评论

10 楼 gurudk 2008-10-31  

ginge 写道

忙活一天，感觉啥都没做。

有时我也有这种感觉，很不踏实。我还是建议技术经验积累的多一点，再做管理。技术经验积累的多了，人也成熟了，比较得心应手。

9 楼 ginge 2008-10-30  

走管理确实会很烦，忙活一天，感觉啥都没做。

好像比较喜欢学习一些东西，就算再忙也挤些时间来学。

现在也很迷茫。走业务，走技术，还是走管理。。。刀客能否给些过来人的意见？

8 楼 spacefly 2008-10-30  

有时候我和你有一样的想法！

7 楼 geeksun 2008-10-30  

我也有同样的困惑，不知LZ下步意欲何从？

6 楼 freej 2008-10-30  

只能说，你辞职很可惜。

5 楼 shanghui_12 2008-10-30  

“关于国企文化，说不清楚，也道不明白，我想人和公司之间的关系只有适合不适合。既然在这样的公司，你就该适应他的文化，想改变些什么，特别是本质的东西，很困难。”
说得太好了，刚入公司，你只能努力适应公司文化，做好自己，想改变它，会碰壁的。

4 楼 pyczh 2008-10-30  

即使是技术人员，一般的管理素质也是非常重要，比如对时间的管理，团队精神，主人翁责任感，和谐的人际关系。同时，也使我认识到，技术仅仅是软件开发成功的其中一个因素而已，在某些情况下，甚至是微不足道的。这些使我从更高的角度思考软件开发中的问题，那就是质量和开发效率，就是我目前关注的重点。毕竟一个成功的软件才是真正重要的，技术只是其中一个方面，因为成功的软件能为社会带来直接的价值。

收藏这句话……

3 楼 gurudk 2008-10-30  

black.angel 写道

不蛮前辈说，我也是受不了国企那种什么都是领导说了算的态度，很多好的意见，看法，思想提出来，根本没人理会，我认为至少不管是对是错。能给一个答复就可以了。如果错了，指出错在哪里，这样的管理才能有人性化可言。

不敢称前辈，你说的在我刚入职的时候也有这样的感觉。给你个建议，你应该尽可能的把想法转变成态度和行动，多思考，尽自己最大努力去改变你周围的人。关于国企文化，说不清楚，也道不明白，我想人和公司之间的关系只有适合不适合。既然在这样的公司，你就该适应他的文化，想改变些什么，特别是本质的东西，很困难。

2 楼 black.angel 2008-10-30  

不蛮前辈说，我也是受不了国企那种什么都是领导说了算的态度，很多好的意见，看法，思想提出来，根本没人理会，我认为至少不管是对是错。能给一个答复就可以了。如果错了，指出错在哪里，这样的管理才能有人性化可言。

1 楼 black.angel 2008-10-30  

前辈的文章写的很精辟。呵呵，看样子前辈的内心还是20岁的心态。哈哈。