我们应该在Scrum中使用Sprint Zero吗?

正式，没有 Sprint 0

在 SCRUM 时间盒事件的角度来看，它不是一个有效的冲刺。它通常用于执行初始活动，例如精炼 > 产品待办事项、架构设想、优先级和发布计划等。因此，没有 Sprint 0。

Ken Schwaber（Scrum 创始人之一）在回复中提供了以下观察：

“正是...... sprint 0 已成为一个被误用的短语来描述在第一个 sprint 之前发生的计划......并且由于计划会创建经常变化的工件，因此应该在第一个 sprint 之前将其最小化，然后在每个 sprint 审查时发生/sprint 计划会议（及时计划）”

为什么有时 Sprint 0 是适用的？

没有一刀切的工作方式，但一些敏捷团队认为 Sprint 0 在许多情况下是必要的。它可用于减轻软件开发项目中的许多常见风险并节省资源。他们相信 Sprint 0 可以帮助制定更准确的预算和时间表、增强问责制和减少浪费。与预先计划不同，Sprint Zero 不是敏捷项目的要求。快速高效的 Sprint 团队可能对 Sprint Zero 程序没有任何用处。

新敏捷团队的 Sprint 零

拥有 Sprint 零只是为了补偿您团队向迭代、增量执行开发团队交付需求的能力的成熟度。你必须处理你今天所处的位置，而不是希望人们在一夜之间改变。

根据 Manifesto.UK 的说法：

“Sprint zero 也可能在一些组织中用于培训和指导一个全新的 Scrum 团队，以便他们熟悉基本概念，可以体验新的工作节奏等。它也可能用于填充产品积压一些高级别的项目，为第一次冲刺计划会议做准备。”

在 Sprint 0 中，我们不应该尝试获得太多的成就，建议让新团队通过以下活动来磨合：

1. 尽早开始对待办事项进行细化，让团队为即将到来的初始冲刺做好准备。
2. 确保设置白板、团队工作区和硬件设备、软件、会议场所等工作环境。
3. 建立您的测试方法（测试框架、流程等）。
4. 实施任何所需的自动化和最佳实践，即持续集成、自动化发布/部署等）

结论

对于一个从未合作过的新敏捷团队，Sprint 0 可以帮助团队建立并相互了解，这将有助于他们在 Sprint 1 的 sprint 规划中。虽然，大多数敏捷从业者认为 Sprint 0 确实如此不向利益相关者提供真正的价值（或可交付的），这是真的。然而，也可能是由于缺乏准备而导致 Sprint 1 不会产生太多实际价值。

 

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