【每天学点管理学】——授权 授权就是向下属发起挑战的

【每天学点管理学】授权
授权就是向下属发起挑战的绝佳工具，以使他们更上层楼，取得更大的成效，做出更大的贡献。
与所有成功管理一样，开始授权之前，得先花一点时间来思考面前的工作任务。
彻底想清楚究竟需要你自己以及其他人完成些什么。成功管理通常都是三思而后行的结果。
让我们开始学会授权吧。
1.筹划能够省时
一分钟的筹划能节省十分钟的执行时间。有效授权的起点就是通盘考虑任务，想清楚做哪些事情，
什么时候必须完成，要达到什么标准
2.提出恰当的问题
我要做些什么是？怎么去做？有没有更好的办法？
你的起点就是想清楚今日的情形、明日的目标以及达到这些目标的最佳途径。
3.该不该亲自动手
对于每件任务，你都得决定是该亲自动手，还是该交给公司里其他人去办。
4.该自己干就自己干
有时候必须授权的想法是错误的
5.找到合适的人选
授权时务必把事情交给合适的人员。如果把重要任务交给没有能力来完成它的人，那就是在自酿祸端。
6.万事始于筹划
一切筹划首先都要拿出纸笔来开列一份清单，写下需要在什么时候，用什么方法来做些什么事情。
因此，花点时间来想清楚工作任务，突出恰当的问题，然后再决定是否应该以及如何将它交办下去。
出自《授权》-博恩·崔西