项目管理的一点思考

 

实际做项目，发现和pmp书本上的有点不一样，也算是一点心得总结吧

 

整合：pmp提供的工具是一种选择，要根据行业，垂直领域的实际情况进行裁剪，甚至开发一些自定义工具

 

 

范围：现实世界的需求都是模糊的，及时反馈很重要，需求迅速被验证

 

成本：1.提高人员效率（模板，自动化工具），资源充分利用（公共资源是利用效率最高的）

           2.适度弹性与冗余，任务突然增多时，有一个缓冲期，通过偶尔加班来度过需求尖峰，不一定要招聘

           3.任何决策都有成本，例如增加检查，开发自动化工具，都需要投入，因此要有效益意识

 

质量：

1.从单个项目来说，只要达到客户的要求即可，但是企业都是以长久经营为目的的，如果能够稍微比客户的期望高出一点，其中隐形的口碑价值和传播价值是难以估量的

2.基于公司战略，选择性的强化，做能够持续产生效益的事情

3.pdca迭代强化

 

 

沟通：

           1.基于对方的情景，传递高效信息

               示例：比如参加面试，hr发送地址，时间，交通信息，百度导航链接）

           2.定义良好的规则，标准，流程。各个干系人能够无缝协作，达成项目目标

         所以沟通的效果有几个层次：

           （1）频繁的传达信息

           （2）信息分层，分类

           （3）建立某个领域的规则体系，提前约定优于被动传达（如流水线，红绿灯）

           

 

相关方： 有客户和用户的区别，客户是付钱的人，比如公司老总，用户是使用的人，比如员工

               客户的需求是核心需求，用户的需求优先级较低。

 

风险：风险的4个层次

           1.被动式解决问题：客户有了问题来找你，这就是事后补救

           2.被动式预防：比如说明手册，提醒手册，警告标志

           3.主动式预防：比如软件容错处理，质量检查

           4.商业成功：在一个充分竞争的市场，成败有时候并不取决于自己，还需要主动出击，联合产业链上下游

 

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