组织与人力资源优化

“互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等，落实到我们企业，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力？”
“公司战略转型，涉及到很多部门间利益与关系的重新界定，涉及到组织和人员的重新分配，变革阻力重重，如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地？”
“公司发展规模越来越大，但是效率却越来越低，很多事情权责不清、推诿扯皮现象严重。坐办公室的人多了，干活的人少了，审批的人多了，负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率，减轻官僚病？”
“要业务拓展，最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选；一直以来招人都是打补丁式的，哪的工作实在太忙就提出要招个人，但是总招不到合适的人。”
“离职率高居不下，80后，90后员工感觉越来越难管，如何建立相适应的人力资源体系？”
“制定了很多考核激励措施，但是总是无法有效激发员工的积极性。”
“……”

1.组织模式和机制优化：结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。
2.组织/岗位职责优化：在公司战略和价值链分析基础上，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。
3.人力资源体系优化：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。
4.考核激励体系优化/股权激励：建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系；设计针对不同员工层级的综合激励计划，如股权激励、期权计划、积分制等，形成有效的激励作用，实现责权利的匹配。