从燃尽图看项目管理：你的项目哪里出错了？(燃尽图类型全解析） -

zzxxccc

浏览: 35500 次

最近访客更多访客>>

543089122

kellytree

tonysc

韩松Stone

博主相关

博客

微博

相册

留言

关于我

文章分类

全部博客 (31)

社区版块

存档分类

从燃尽图看项目管理：你的项目哪里出错了？(燃尽图类型全解析）

燃尽图项目管理禅道

什么是燃尽图
燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作任务的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着项目任务的逐渐完成“烧尽”至零。
燃尽图常常用于敏捷开发中，作为项目进展的一个指示器。

如何解读燃尽图

燃尽图是一个坐标图。呈现的是随着时间推移而剩余的工作量。
燃尽图的元素：
横坐标：sprint的工期（以天计算）。
纵坐标：sprint 内剩余任务的总预计工时（以小时标记）。
计划曲线：理想情况下的任务进展曲线（上图中的蓝色线），作为参考之用。
实际曲线：任务的实际进展曲线（上图中的红色线）。
燃尽图就是每天将项目中所有任务剩余工时的总和计算一下，形成坐标（图中的红色点），然后逐次把点连接起来，形成剩余工作量的趋势线。

燃尽图的解读规则：
（1）如果实际曲线在计划曲线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期完工；
（2）如果实际曲线在计划曲线以上，说明有比较大的概率延期，这是就需要关注进度了。
在实际sprint进程中，燃尽图的表现有多种形式，不同的呈现形式也反映了sprint中存在的不同问题。所以通过解读燃尽图可以及时发现问题，及时纠正，优化工作，按期完成任务。

燃尽图的类型解析：
理想型

解读：
任务准时完成，实际曲线围绕在计划曲线上下，波动不大。说明团队master对sprint的工作量评估准确，成员有序推进工作，按时完成交付。
改进：
sprint流程非常健康，基本不需改进。

优秀型

解读：
工作计划准时完成。实际曲线先起后降，说明前期工作推进缓慢，但在后期团队有能力根据预计的交付期调整进度，保证按时交付。
改进：
因为增加了工作量，或者对工时预计不准确导致sprint前期进度滞后，找到原因进行分析改进，团队master需要更准确的评估能力，同时考虑团队是否可以承担更大的工作量。

进度滞后型

解读：
未完成交付。实际曲线前期波动不大，团队按计划推进工作，但在后期进度变得缓慢，在预定交付日没有完成任务。
改进：
后期由于任务量加大导致团队进度缓慢，找到任务增加的原因，团队master应做好与producte owner的沟通工作，杜绝在sprint正常进程中加入新的工作任务。

进度超前型

解读：
任务超前完成。实际曲线一直低于计划曲线，说明工作计划不合理，任务量偏少，或工时估计过高。
改进：
团队master不能准确预估工作量，或对团队能力评估有较大偏差。应该进行反省，重新评估任务量，并对团队工作能力重新估计，适当增加任务量或减少人员投入。

任务不饱和型

解读：
工作计划准时完成。实际曲线低于计划曲线，说明团队工作量不饱和，或工时评估偏高。任务不饱和型与进度超前型同属于对工时的过高估计。
改进：
Scrum mastert或许不了解团队的实际工作能力或对任务工时评估有误。如果说因为sprint进程中取消了某些任务导致进度提前完成，则需要制定更加精准的sprint的计划。

任务超量型

解读：
工作任务准时完成。实际曲线一直高于计划曲线，说明团队工作量非常饱和，进度推进缓慢，但能准时完成交付。也说明团队经验丰富，工作能力强，可以在高强度工作状态下完成任务。
改进：
团队master对任务量评估不准确，如果任务众多可以考虑按照优先级处理任务，或者将一些低优先级的任务挪到下一个sprint。

任务忽多忽少型

解读：
工作任务准时完成。实际曲线忽高忽低波动较大，说明任务量忽多忽少，最后团队能按时完成交付。也说明团队工作能力强，适应性强，可以灵活调整进度以完成交付。如果是经验不足的团队很可能无法完成交付。
改进：
在sprint进程中经常增加任务导致燃尽图曲线波动较大，团队 master应该做到相对准确的工时估计，避免在进程中不断增加任务影响正常sprint流程。

任务越做越多型

解读：
任务没有完成。实际曲线一直向上延伸说明任务量越来越大，工时越来越多。是非常不合理的状态。说明团队不能正确执行Scrum流程，没有按照计划推进工作，而是在不断增加任务。
改进：
由于团队master不断增加任务或需求变更等导致任务量加大，迭代失败。责任主要在于团队master对整个迭代的工作量把控不足或对成员的能力预估偏差。找到原因并严格按照sprint流程推进工作。

摆设型

解读：
完成工作任务。实际曲线呈平行趋势，在交付日当天垂直转折。说明在sprint过程中成员没有进行剩余工时的更新，在截止日当天进行了完成操作。
改进：
团队成员没有按照scrum流程更新任务状态，团队master没有做好监督作用，也没有做到剩余工时的更新查看。团队master首先需要明确自身职责，及时追踪任务完成进度，带领团队成员按照scrum流程工作。

sprint未启动型

解读：
任务未完成。实际曲线呈平行状态，任务总工时没变，说明成员没有工作，或项目任务未启动。sprint完全失败。
改进：
团队不能正确理解scrum流程，严重缺乏意识，需要进行scrum流程操作培训。

除了上述类型，其实燃尽图的呈现还有很多种形式，在这里不一一列举。
燃尽图对于sprint的流程具有非常直观的指示作用，是敏捷开发必不可少的元素。在主流的项目管理工具中，燃尽图可以自动生成，以禅道为例，在【项目-燃尽图】中点击更新，就可以查看最新的燃尽图。而且可以设置是否显示周末，还可以修改项目首天工时。
另外，燃尽图的更新是需要配置定时任务的，想要了解更多，请参考http://www.zentao.net/help-read-79063.html。