0、调用的时机不对,数据取错了怎么办? 明显我们接口评估沟通有问题。
0、谁发消息,谁 提供数据。 避免接消息后反查。
1、跟你说过多少变了,不能直接拒绝需求。。
需求哪有不合理的(产品驱动的公司里)
我们要考虑的是这样的方案的风险是什么?会导致什么错误?会导致系统什么复杂度。
你这样说 是不是说明你技术水准不够?找个能力水平高的是不是就能做了。
- 你没时间,排期排不开。那就让别人来做。
- 你说不会做,那就是技术水平不够。
1、调接口,可以。不是不让他调。
但刁我门合理不合理。 (刚刚他说调我们用来做判断,就很有问题。)
日后造成损失,很明显不光是他的责任,也有我们评估不到位,沟通有问题的责任问责。(不能推责任。)
所以每个接入我们接口的应用,我们都要帮他评估(吊我们做判断)合理不合理。会不会有问题。
0、多问问,听听其他产品经理的点子, 我们那么多数据无法创作产品???
0、我们是中台提供方,提供数据支持,帮助你完成需求的。
1、计费?
怎么记得费?用什么数据记得费? (需求搞清楚)
我们这是有这个数据,但你调错了怎么办? 调用的时机不对怎么办?
我们怎么帮你完成这个需求?
2、 我们如何帮助他,完成需求。
- 这个数据我们是有,但他们调用的时机对不对。
- 这点数据能否满足他的需求
- 他们调我们出现错误,如何给对方解决
这个你得弄清楚,重头谈一遍好吧。。。
2、 存储(hbase、zk、redis、db) tp 可用率要加
核心业务,要加次数。 最多一分钟调1次
rpc tp 可用率要加
3、你不就是找死么?
一行代码写错,损失多少钱知道么?
coupon用不了,多少用户去ali。
做完了,双11要上大屏的。
多删了一行代码,犯了低级错误。影响了优惠券使用。
4、中间件的事情多想想。我看到你的那个group了。我以为你是故意的。
5、报警怎么都不看?我们干嘛还花时间配呢?
---------------------------
5、博:这个上游更清楚,我这边只是中游,存储这些数据,他们可能有更好的办法。
相关推荐
4. 组织协调者:是调动团队气氛、调和大家的意见、调配发言权的考生。在无领导小组讨论面试当中组织协调者这个角色要求考生具有较强的亲和力,能够将整个团队的讨论气氛提上去,充分调动大家的积极性,展开头脑风暴...
该模型的优点在于它可以帮助管理者根据实际情况选择最适合的领导风格,但同时也存在一些缺点,如模型的复杂性和繁琐性。 弗罗姆的领导者-参与模型对领导研究有着重要的影响,它强调了领导者的行为必须根据不同的...
在无领导小组讨论中,参与者需要避免一些不良行为,例如独断专行、不听他人的意见等。 2.3 一些用法上的技巧 参与者可以使用一些技巧来提高讨论的效率,例如提出问题、总结讨论结果等。 2.4 重点提下小组面试的...
在本文中,我们将总结无领导小组讨论的评分规则、个人的加分项和扣分项,并提供一些经典案例来帮助候选人更好地准备面试。 一、无领导小组讨论评分规则 无领导小组讨论的评分规则主要包括六个方面:沟通能力、分析...
2. 小组面试中应该避免的一些行为包括:太aggresive、迫切以强势领导讨论、不仔细倾听别人意见、盲目否定别人方案又没有理据、以教条的专业学术模型试图压服别人等。 三、面试技巧篇: 1. 在小组面试中,考生应该...
面试技巧_无领导小组讨论注意事项是指在无领导小组讨论中需要注意的一些重要技巧。以下是对此的详细解释: 一、率先发言的技巧 在无领导小组讨论中,率先发言是一个关键的问题。许多考生认为,率先发言可以展示...
"无领导小组讨论题目.docx" 无领导小组讨论是一种有效的...无领导小组讨论是一种有效的人事测评方法,但它也存在一些难点和限制。为了实施无领导小组讨论,主考官需要从多方面进行充分的准备,并注意一些重要的细节。
然而,无领导小组讨论也存在一些缺点: * 对测试题目的要求较高 * 对考官的评分技术要求较高 * 对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响 * 应试者有存在做戏、表演或者伪装的可能性 * 指定的随意性,...
以下是对无领导小组面试的一些关键知识点的详细解析: 首先,面试的核心在于观察应聘者如何在团队中表现,特别是那些能自然展现领导能力的人。得分最高的往往是那些以深思熟虑的观点和沉稳的语调最后发言的候选人。...
以下是无领导小组讨论的一些关键技巧和注意事项: 1. **深度发言**:最后一个发言的人往往更容易给人留下深刻印象,因为他们需要用沉稳的语气提出有深度的见解。发言的质量远比数量重要,没有独特见解的频繁发言...
然而,无领导小组讨论也存在一些不足,比如试题设计和评分要求高,需要耗费大量资源;评分难度大,对考官的专业要求高;考生如果了解测试机制,可能会有表演成分,影响真实表现。因此,试题设计需严谨,考官训练需...
在无领导小组讨论中,以下是一些关键知识点: 1. **积极发言**:主动参与讨论,展现自己的思考和见解,但同时要注意发言的质量,确保言辞简洁而有深度。 2. **建立人际关系**:尝试与小组成员建立良好的关系,鼓励...
以下是关于无领导小组讨论的一些关键技巧和注意事项: 1. **沉稳发言**:在讨论中,最后发言且能提出深刻见解的人往往得分较高。这要求应聘者具备清晰的思考能力和深度分析问题的能力。 2. **展现多方面能力**:...
本文档提供了十条对公司发展的建议,涵盖了领导与员工沟通、员工价值体现、标准化工作流程、创新精神培养、办公设备完善、意见建议箱建立、节约习惯养成、安全生产、福利制度完善、工会活动组织等方面。同时,也提供...
* 尊重领导:尊重领导的决定和意见 * 理解领导:理解领导的角度和看法 * 帮助领导:帮助领导出谋划策 * 适应领导:适应领导的领导方式 关键三:组织活动会议 * 制定工作方案:制定详细的工作计划 * 论证方案:征求...
在总结阶段,所有考官都要撰写评定报告,内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题以及此问题的优缺点,主要说明每个应试者的具体表现、自己的建议、以及最终录用意见等。 事业单位无领导小组讨论面试流程的优点是...
本文档还提供了20类面试题型的经典作答方法,涵盖了如何处理与同事(领导)的分歧、如何面对领导的不同意见、如何分配稀缺资源、如何看待别人做不想被你看到的事情等。 首先,应对人际交往是公务员面试的重要部分。...
同时,他也提出了一些改进意见,包括网上营业厅业务办理的不便、大客户服务项目的不足、异地充值的困难以及CDMA机型选择有限等问题。他对联通未来的发展表达了期待和信心。 【致辞二】是联康药业对供应商的致谢,...
在猪场财务信息化建设的过程中,首要目标是支持集团的战略定位,即成为世界级的农牧加工企业和中国种猪行业的领导者。为此,猪场事业部财务战略的核心是构建完善的财务管理体系,包括预算体系、资金计划体系、成本...
其次,学会倾听和尊重他人的意见,有效沟通,避免一味地强调自己的观点。同时,适时展现领导力,如引导讨论方向、协调团队成员等,但也要注意不要过于强势,以免给人留下不好印象。 面试经验的整理还包括了其他类型...