当前思维模式的一些需要锻炼的地方

昨天和一个老总聊一个项目。
我更多的是从技术实现上来谈论问题。
而她给我最大的启发就是所有的东西都是围绕着商业变现，商业落地来思考问题。
比如，我们谈论小程序吧，我从技术角度来论证，这块起不来，或者起来的很慢。
小程序对于一般的有了公众账号的企业来说，再建设就是一种浪费。
而且公众账号太成功了，以至于小程序可能掀不起那么大的波澜来。
但是从她的角度来看，小程序只是她赚钱的一种方法而已。
她不是把宝全部压在小程序上，还有公众账号，捆绑来销售。
对他来说，小程序就是赚钱的一个工具，如果能起来最好，起不来也没事。
并不执着于技术本身。
而是想方设法做商业，进行商业变现。
1.她的钱100块，20块来消费，70块来投资，10用来应急消费。让钱生钱。
2.看事情，更看重的落地的商业模式。落地的解决方案。现在在开酒店。做酒店生意。
3.她在做连接器，人脉的连接器，比如她从一个朋友哪里了解到智慧社区的项目，她又从另外一个朋友知道我在做人工智能。然后就主动的来找我。然后想通过连结来促成项目赚钱。
4.她在通州自由住，哪个地方，商住的有7套房子。然后全部抵押出去，通过抵押的钱再来运转做生意。让钱生钱。

所以，我在做事儿的时候，在思考事情的可行性的时候，一定要加上一个环节，商业层面的考虑。一定要训练这种思维，商业变现，商业落地的思维。这样就等于多了一个维度来看待这个事情，来考量这个事情。