盈利模式的设计：技术，业务，销售，利润

几件小事：
1.去年年底，和老同事喝酒，无意中得知他现在在干架构师，月薪3.2万。心里顿时有很强的落差感。
2.今年年初的时候，我们老大安排，让我负责一块业务，我想到事件一之后，否了，也想走架构师的道路，拿高工资。
3.现在重新读李智慧的《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》的时候，里面提到一个观点，技术因业务而生，依托于业务，是为业务服务的，没有技术业务也可以正常流转，只不过不够高效，他以一个架构师的身份重新强调了业务的重要性。
4.今天在看程序员干不动了之后的出路的一篇文章，里面有一个观点，不适应变化的程序员，在27-28岁的时候，已经就离职了。剩下的要么纯走技术路线，做架构师，或者走业务路线，转行做管理，市场等。
还有最近多读，所感，所想，以及我对自己未来的思考我慢慢的发现，如下的规律：
1.技术为导向的职业，最终会陷入无法前进，停滞，甚至后退的境地。时间长短取决于自己根进技术脚步的程度。
2.所以当身体无法承受开发工作的时候，或者内向不太喜欢开发工作的时候，尽量转行做业务，管理，销售，培训，咨询等工作。
3.公司靠自身业务盈利支撑，所以，技术是来支撑公司业务的，所以公司需要围绕着业务来走。
4.一个公司的业务还是要靠销售的，需要卖出东西或者服务，或者是做引导销售的中介，收取服务费用。
5.所以，公司需要业务支撑，技术用来支撑业务，业务盈利，靠销售产品或者服务，最终落脚在销售上。

综合以上来看，合法盈利是我们最大的目标，现在的商业不像以前那么简单了，简单的倒买倒卖就可以，现在很多企业进化到长期亏损来取得市场占有率，通过风险投资，上市等手段募集资本，支撑业务发展，而不是企业的利润，等熬死所有的竞争对手，取得绝对优势之后，再徐徐涨价，提高利润率，慢慢盈利。所以，做一件事情之前就要完全想清楚，盈利模式。重点是与自己的能力与市场实际相匹配，并以此来展开与之相关的运营策略，知道业务发展，调用业务发展所依赖的技术，资金，人脉等资源。
因为商业模式本身的复杂性，所以，创业也是九死一生的事儿，这些事情，要在最开始就要认识清楚，选择开始就盈利或者很早盈利支撑业务，从小到大有序发展，慢慢扩张，还是选择为了终极目标，可以忍受一定时间内的亏损，甚至巨额亏损，占领市场占有率，然后徐徐调整来盈利。可能我现在以屌丝的身份，能选择的只是开始或者不长的一段时间就要盈利的事儿了。