敏捷开发培训

一、总结
   它说的是如何让团队高效率的开发客户满意的成品
   团队的互动，与客户实现共赢
  
   无非就是要高高兴兴的开发，快快乐乐的交易  

二、笔记
    注重代码走查，注重工作透明度   

    一个良好国团队的形成阶段--FSNP
    forming（雏形）--storming（磨合碰撞）--norming(规范化)--performing(团队表演时间)

   结队开发（两人一小组共同开发）－－两人要有共识，提前消灭一些BUG和烂代码

    不要加班（照顾加班者的情绪，使其能高效率的工作），加班大都是因为在交付时间内完成不了，可以筛减任务（这就要求我们先完成使用频繁的功能）。加人的代价很高（对大项目来说），

    与客户共赢，注重客户合作


    四个侧重点
         个体互动      高于     流程工具
         软件成品      高于     详细文档
         客户合作      高于     合同谈判
         响应变化      高于     遵循计划

    我们的学习阶段
         遵循规则－－打破规则－－创造规则
  
    工作类型
        任务型:产出物预先可知，流程可控制，偏向于体力劳动
        知识型：与上面相反

   

评论

2 楼 皇驴西太 2015-09-25  

直观明朗

没火的烟 写道

与上面相反

1 楼 没火的烟 2015-09-25  

与上面相反